Danh mục

Báo cáo Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội

Số trang: 16      Loại file: doc      Dung lượng: 74.00 KB      Lượt xem: 9      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tham khảo luận văn - đề án báo cáo " một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công ty dệt kim đông xuân hà nội ", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo " Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội "Luận văn:Một số biện pháp để nâng cao hiệu quảsử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế songsong tồn tại và cạnh tranh gay gắt như hiện nay bất cứ mộ t doanh nghiệp nàocũng phải quan tâm đến việc tạo lập vốn và sử dụng đồng vố n. Vì chỉ có quảnlý và sử dụng hiệu quả vốn doanh nghiệp mới có thể làm ra những sản phẩmcó chất lượng cao, giá thành hạ, được thị trường chấp nhận thì doanh nghiệpmới có thể đứng vững và phát triển. Xuất phát từ sự cần thiết của vấn đề quản lý và sử dụng vốn nói chung.Vốn cố định trong sản xuất kinh doanh, cùng với thời gian thực tập tại Côngty dệt kim đông xuân Hà Nội, với sự giúp đỡ của công ty và sự hướng dẫn củathầy giáo V ũ Dương Hoà, tôi đi sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: Một số biệnpháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đôngxuân Hà Nội. Báo cáo gồm 3 chương: - Chương I: Tổ ng quan về Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội - Chương II: Thực trạng quản lý vốn cố định tại Công ty dệt kim đôngxuân Hà Nội. - Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốncố định tại Công ty d ệt kim đông xuân Hà Nội. Do trình độ lý luận và nhận thức có hạn thời gian tìm hiểu thực tế chưanhiều vì vậy chắc chắn baì viết của tôi không tránh khỏ i những hạn chế vàthiếu sót rất mong sự góp ý của công ty và các thầy cô trong bộ môn để b áocáo của em đạt kết quả tố t hơn. 1 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN HÀ NỘII. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH 1. Khái niệm đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp Để tiến hành ho ạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải cócác yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động Tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp là những tư liệu lao đ ộngcó giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, còn giá trị của nó thì đ ượcchuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm trong các chu kỳ sản xuất. Theochế độ tài chính hiện hành của nước ta (Thông tư số 10 TC/CĐKT ngày 20tháng 3 năm 1997) thì những tư liệu được coi là tài sản cố định phải đ ủ haiđiều kiện sau: - Có thời gian sử dụng trên một năm - Có giá trị từ 5 triệu VNĐ trở lên Những tư liệu lao động không đủ các tiêu chuẩn quy định được coi lànhững công cụ nhỏ, được mua sắm bằng nguồn vố lưu độ ng của doanhnghiệp. Đặc điểm chung của các lo ại tài sản cố định trong doanh nghiệp là thamgia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò là các công cụ lao động. Trongquá trình đó hình thái vật chất và đặc tính sử d ụng ban đầu của tài sản cố địnhkhông thay đổ i. Song giá trị của nó lại được chuyển dịch dần từng phần vàogiá trị sản phẩm sản xuất ra. Bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành mộtyếu tố chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và được bù đắp mỗi khisản phẩm được tiêu thụ. 2. Phân loại tài sản cố định trong doanh nghiệp 2 Phân loại TSCĐ là việc phân chia toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp theonhững tiêu thức nhất định, nhằm phục vụ yêu cầu quản lý của doanh nghiệp.Thông thường có những cách phân lo ại chủ yếu sau: 2.1. Phân loại theo hình thái biểu hiện: Theo cách phân loại này TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành hailoại: - TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình) - TSCĐ không có hình thái vật chất (TSCĐ vô hình) Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được cơ cấu đầu tư củaTSCĐ. H ữu hình và vô hình từ đ ó lựa chọn các quyết định đ ầu tư ho ặc điềuchỉnh cơ cấu sao cho phù hợp và có hiệu quả nhất. 2.2. Phân loại theo m ục đích sử dụng Theo tiêu thức này toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành 3loại: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi sự nghiệp an ninh quốc phòng - Các TSCĐ b ảo quản hộ gửi hộ, cất giữ hộ nhà nước Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được cơ cấu TSCĐ củamình theo mục đích sử d ụng của nó. Từ đó có biện pháp quản lý TSCĐ theomục đích sử dụng sao cho có hiệu quả nhất. 2.3. Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Căn cứ vào công dụng kinh tế của TSCĐ, toàn b ộ TSCĐ của doanhnghiệp có thể chia thành các loại sau: - Nhà cửa, vật kiến trúc - Máy móc thiết b ị - Phương tiện vận tải - Thiết b ị dụng cụ quản lý - Vườn cây lâu năm, súc vật làm việc hoặc cho sản phẩm - Các lo ại TSCĐ khác ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: