Báo cáo Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen

Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở viện luyện kim đen', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen Lêi nãi ®Çu §Ó níc ta cã thÓ thùc hiÖn tèt qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ th× chóng ta ph¶i chó träng nhiÒu tíi qu¶n trÞ nh©n lùc, v× nguån nh©n lùc lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®ã. Mét doanh nghiÖp, hay mét tæ chøc, ®Ó cã ®îc mét ®éi ngò nh©n viªn ®¾c lùc hay mét lùc lîng lao ®éng hïng hËu, th× ®iÒu tríc tiªn doanh nghiÖp ®ã hay tæ chøc ®ã ph¶i lµm lµ ph¶i cã nghiÖp vô qu¶n lý giái, ph¶i cã khoa häc trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc. §ã lµ n¾m ®îc yÕu tè con ngêi lµ ®· n¾m trong tay ®îc h¬n nöa thµnh c«ng. Tæ chøc vµ qu¶n lý ®Ó tèi u ho¸, n¨ng suÊt lao ®éng vµ nghiÖp vô chñ yÕu cña qu¶n trÞ nh©n lùc vµ ®ång thêi qu¶n trÞ nh©n lùc cßn t¹o ra ®îc ®éng lùc thóc ®Èy nh©n viªn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, s¸ng t¹o trong c«ng viÖc. NhËn thÊy tÇm quan träng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc trong hÖ thèng doanh nghiÖp ViÖt Nam. §Æc biÖt lµ trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc víi mong muèn gãp mét phÇn nhá trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc cña ViÖn luyÖn kim ®en nãi riªng, cïng víi mét sè kinh nghiÖm Ýt ái trong ®ît thùc nghiÖm em chän ®Ò tµi: Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc ë ViÖn luyÖn kim ®en. 1 Ch¬ng I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ qu¶n trÞ nh©n lùc I. Qu¶n trÞ nh©n lùc trong doanh nghiÖp 1. B¶n chÊt: - ë bÊt kú mét doanh nghiÖp, mét tæ chøc dï lín hay nhá th× yÕu tè con ngêi lu«n ®îc coi träng nhÊt, bëi nã quyÕt ®Þnh phÇn lín thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mét tæ chøc. Bëi vËy mµ qu¶n trÞ nh©n lùc lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong sù qu¶n lý ®ã. - Qu¶n trÞ nh©n lùc lµ: Tæng thÓ c¸c ho¹t ®éng nh»m thu hót h×nh thµnh, x©y dùng, sö dông vµ duy tr× ph¸t triÓn mét lùc lîng lao ®éng cã hiÖu qu¶ ®¸p øng yªu cÇu ho¹t ®éng cña tæ chøc, ®¶m b¶o thùc hiÖn th¾ng lîi nh÷ng môc tiªu vµ tho¶ m·n ngêi lao ®éng tèt nhÊt. - Qu¶n trÞ nh©n lùc víi môc ®Ých nh»m sö dông tèi ®a hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp vµ cung cÊp cho doanh nghiÖp nguån nh©n lùc cã hiÖu qu¶ trªn c¬ së ®ãng gãp cã hiÖu suÊt cña tõng c¸ nh©n ngêi lao ®éng, qu¶n trÞ nh©n lùc trong doanh nghiÖp liªn quan ®Õn 2 vÊn ®Ò. + Thø nhÊt lµ qu¶n lý con ngêi: Lµ viÖc qu¶n lý h»ng ngµy ®èi víi tËp thÓ lao ®éng, x©y dùng nh÷ng ª kÝp, ®îc ®iÒu ®éng, ®iÒu phèi t¹o ra trong doanh nghiÖp, cã kh¶ n¨ng ph¸t hiÖn ra nh÷ng sai sãt vÒ mÆt kinh tÕ kü thuËt. + Thø hai lµ tèi u ho¸ nguån lùc: Lµ c«ng t¸c s¾p ®Æt cña nh÷ng ngêi cã tr¸ch nhiÖm, nh÷ng kü thuËt cô thÓ vµ nh÷ng c«ng cô 2 ®Ó n¾m ®îc nh÷ng th«ng sè kh¸c nhau trong chÝnh s¸ch nh©n sù nh: ViÖc lµm, tiÒn l¬ng, ®µo t¹o vµ quan hÖ x· héi. 3 2. TÇm quan träng cña qu¶n trÞ nh©n lùc: - Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp phô thuéc rÊt lín vµo viÖc khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc: vèn, c¬ së vËt chÊt, tiÕn bé khoa häc kü thuËt, ngêi lao ®éng, c¸c yÕu tè nµy cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nhau vµ t¸c ®éng l¹i víi nhau. Trong ®ã nguån tiÒm n¨ng cña con ngêi lµ quyÕt ®Þnh nhÊt. - Con ngêi, b»ng s¸ng t¹o, lao ®éng miÖt mµi cña m×nh, lao ®éng trÝ ãc, lao ®éng ch©n tay ®· ph¸t minh ra nh÷ng dông cô tõ ban ®Çu lµ th« s¬ cho ®Õn ph¸t triÓn c«ng nghÖ cao, khoa häc kü thuËt cao nh ngµy nay ®· phôc vô ®îc nhu cÇu b¶n th©n vµ ph¸t triÓn x· héi. V× vËy ®Ó mét tæ chøc, mét doanh nghiÖp cã ho¹t ®éng tèt, tån t¹i vµ ph¸t triÓn nh mong muèn hay kh«ng th× ®Òu phô thuéc vµo nguån nh©n lùc tõ con ngêi chñ thÓ cña mäi ho¹t ®éng. - XuÊt ph¸t tõ va trß cña yÕu tè con ngêi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ë ®ã ngêi lao ®éng lµ yÕu tè cÊu t¹o lªn tæ chøc. Bëi vËy mµ nguån nh©n lùc lµ mét nguån vèn quý gi¸. II. Nh÷ng néi dung chÝnh cña c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc - Qu¶n trÞ nh©n lùc trong doanh nghiÖp bao gåm nh÷ng néi dung c¬ b¶n sau: + Ph©n tÝch c«ng viÖc vµ ®¸nh gi¸ c«ng viÖc + TuyÓn dông lao ®éng, thuyªn chuyÓn vµ ®Ò b¹t ngêi lao ®éng + §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc + Thï lao lao ®éng, chÕ ®é khen thëng. 4 1. Ph©n tÝch c«ng viÖc Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ mét nhiÖm vô kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña mét nhµ qu¶n trÞ, ®ã lµ kh©u ®Çu tiªn cña qu¸ tr×nh tuyÓn dông, ph©n tÝch c«ng viÖc lµ c¬ së lµ nÒn t¶ng cho qu¸ tr×nh sö dông nh©n lùc cã hiÖu qu¶ sau nµy. Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ qu¸ tr×nh thu thËp nh÷ng t liÖu vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch cã hÖ thèng liªn quan ®Õn mét viÖc cô thÓ nh»m lµm râ b¶n chÊt cña tõng c«ng viÖc. Ph©n tÝch c«ng viÖc cung cÊp cho c¸c nhµ qu¶n trÞ tãm t¾t vÒ nhiÖm vô cña c«ng viÖc nµo ®ã trong mèi t¬ng quan cña c«ng viÖc kh¸c. TiÕn tr×nh c«ng viÖc ®îc ph©n tÝch thùc hiÖn qua c¸c bíc c¬ b¶n, m« t¶ c«ng viÖc, x¸c ®Þnh c«ng viÖc, ®Ò ra c¸c tiªu chuÈn vÒ nh©n sù, ®¸nh gi¸ c«ng viÖc vµ xÐt l¹i c«ng viÖc. 2. TuyÓn dông lao ®éng: TuyÓn dông lao ®éng ®ãng vai trß ®Æc biÖt quan träng trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc còng nh trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi tuyÓn dông lao ®éng lµ qu¸ tr×nh lùa chän nh÷ng ngêi lao ®éng phï hîp, ph¸t hiÖn tiÒm n¨ng lao ®éng theo ®óng yªu cÇu cña doanh nghiÖp. - Trong tuyÓn dông lao ®éng cÇn ph¶i lµm tèt yªu cÇu tuyÓn dông, ph¶i g¾n víi môc tiªu xuÊt ph¸t tõ kÕ ho¹ch lao ®éng cña ng êi tuyÓn dông. - CÇn ph¶i tuyÓn chän ®îc nh÷ng ngêi phï hîp víi c«ng viÖc c¶ vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô, t c¸ch ®¹o ®øc, së thÝch, c¸ tÝnh cña ngêi lao ®éng, yªu thÝch c«ng viÖc m×nh lµm. 5 - Qu¸ tr×nh tuyÓn dông lao ®éng sÏ gióp cho tæ chøc tr¸nh ® îc nh÷ng rñi ro, khi tuyÓn ngêi kh«ng ®óng viÖc sÏ gÆp nh÷ng khã kh¨n trong ho¹t ®éng tæ chøc kinh doanh. Tõ ®ã lµ ®iÒu kiÖn thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ trong c¸c h ...