Báo cáo: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu và nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá tại công ty thanh bình htc

- Các nhân tố ảnh hởng đến sức cạnh tranh hàng hoá. Điểm cốt yếu của việc xây dựng chiến lợc cạnh tranh là liên hệ công ty với môi trờng của nó. mặc dù môi trờng liên quan là rất rộng, bao gồm cả các lực lợng kinh tế lẫn xã hội thì mảng quan trọng nhất của môi trờng đó là ngành kinh tế nơi mà các hoạt động cạnh tranh của công ty đang diễn ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu và nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá tại công ty thanh bình htc một số giải pháp hoàn thiện hoạtđộng nhập khẩu và nâng cao sứccạnh tranh hàng hoá tại công ty thanh bình htc- Các nhân tố ảnh hởng đến sức cạnh tranh hàng hoá. Điểm cốt yếu của việc xây dựng chiến lợc cạnh tranh là liên hệ công ty vớimôi trờng của nó. mặc dù môi trờng liên quan là rất rộng, bao gồm cả các lực lợngkinh tế lẫn xã hội thì mảng quan trọng nhất của môi trờng đó là ngành kinh tế nơimà các hoạt động cạnh tranh của công ty đang diễn ra. Cấu trúc ngành có một ảnhhởng lớn sự việc xác định những điều luật của cuộc chơi cũng nh các chiến lợc cókhả năng có đợc đối với công ty. Các lực lợng bên ngoài nganh cần đợc kể đến trớchết la ở các mối quan hệ, bởi vì các lực lợng đó thờng ảnh hởng đến toàn bộ cáchãng ở trong ngành. Chìa khoá thành công nằm ở khả năng khác biệt của hãng trongviệc giải quyết mối quan hệ giữa các lực ợng đó. Dới đây ta xem xét các nhân tố ảnhhởng đén sức cạnh tranh của hàng hoá qua mô hình của Michael. E. Porter. Porterđã đa ra khái niệm cạnh tranh mở rộng, theo đó cạnh tranh trong một ngành phụthuộc vào 5 lực lợng: các đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, ngời cung ứng,khách hàng và những đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành. Bốn lực lợng đầu đợcxem nh là lực lợng bên ngoài và cuộc cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh trongmột ngành đợc xem là cuộc cạnh tranh quyết liệt nhất. Năm lực lợng cạnh tranh- nguy cơ nhập cuộc đối thủ cạnh tranh mới, mối đedoạ từ sản phẩm thay thế, quyền lực của ngời mua, quyền lực của ngời cung ứng vàcuộc cạnh tranh giữa các đối thủ hiện thời- phản ánh thực tế là cạnh tranh rong mộtngành liên quan không chỉ các bên đã xác định. Khách hàng, ngời cung ứng, ngờithay thế, các đối thủ mới tất cả đều là đối thủ cạnh tranh đối với các hãng trongngành và tuỳ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể có thể nổi trội hơn một chút hoặc kém hơnmột chút so với các đối thủ khác. Cuộc cạnh tranh với nghĩa rộng này có thể đợc gọilà cạnh tranh mở rộng.+ Nguy cơ nhập cuộc: Nguy cơ nhập cuộc vào một ngành phụ thuộc vào những nhập cuộc thể hiệnqua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dựđoán đợc. nếu tất cả barie cao hoặc nếu đối thủ mới có thẻ dự đoán sự suy tính trảđũa quyết liệt của các đối thủ hiện thời đang quyết tân phòng thủ thì nguy cơ nhậpcuộc sẽ thấp. Có 6 nguồn barie nhập cuộc chủ yếu sau: *Tính kinh tế nhờ quy mô: Tính kinh tế nhờ quy mô sản xuất coi sự giảmxuống về chi phí cho một đơn vị sản phẩm là do sự tăng lên tuỵêt đối trong một thờikỳ về khối lợng sản phẩm. Tính kinh tế nhờ quy mô ngăn cản sự nhập cuộc do bắtnhững đối thủ mới vào cuộc với quy mô lớn và phải mạo hiểm với những phản ứngmạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh hiện đang tồn tại hoặc vào cuộc với quy mô nhỏvà chấp nhận sự bất lợi về chi phi, cả hai đều là sự lựa chọn không monh mu ốn. *Tính dị biệt của sản phẩm: chỉ rằng các hãng tồn tại đã có danh tiếng và sựtin cậy của khách hàng, công tác quảng cáo trong quá khứ, hoẵ dơn giản vì nó làhãng đầu tiên của ngành. Tính dị biệt tạo nên barie nhập cuộc vì nó bắt buộc các đóithủ mới phải làm nhiều để vợt qua sự trunh thành hiện tại của khách hàng. Nhữngnỗ lực này thờng kéo theo những khoản lỗ cho việc khởi đầu vì phải kéo dài thờigian. Những đầu t nhằm xây dựng tiếng tăm cho hãng là rất mạo hiểm vì sẽ khôngcó một chút giá trị đền bù nào nếu viêvj nhập cuộc thất bại. *Những đòi hỏi về vốn: Sự cần thiết phải đầu t những nguồn lực tài chính lớnđể cạnh tranh cũng tạo lên một barie nhập cuộc, đặc biệt trong trờng hợp vốn đókhông giành cho sự mạo hiểm, hoặc cho những chi phí quảng cáo trứơc không bùđắp đợc, hoặc cho việc nghiên cứu và tạo sản phẩm mới. *Chi phí chuyển mối: Các chi phí đổi mối tạo nên barie nhập cuộc, có nghĩalà chi phí mà ngời mua phải trả một lần cho việc thay đổi từ việc mua sản phẩm củangời cung ứng này sang sản phẩm của ngời khác. Chi phí đổi mối có thể bao gồmcác chi phí đào tạo nhân viên, giá của các thiết bị mới kèm theo, chi phí và thời gianđể kiểm tra và c ng vị trí thuận lợi, trợ cấp của chính phủ, biểu đồ kinh nghiệm vàhọc hỏi.+ Cờng độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: Một số hình thức cạnh tranh, rõ nhất là cạnh tranh vè giá, rất không ổn địnhvà có khảt năng làm giảm lợi nhuận của toàn ngành. Các đối thủ cạnh tranh rấtnhanh chóng và dễ dàng bắt chớc các hành động giảm giá, và một khi bắt chớc theonh vậy. chúng đã hạ doanh thu của tất cả các hãng trừ khi độ co giãn của cầu là đủlớn. ngợc lại các cuộc chién tranh vè quảng cáo có thể làm tăng nhu cầu và làm tăngmức độ dị biệt của sản phẩm trong ngành có lợi ích cho tất cả các hãng. Cuộc tranh đua trong một ssố ngành đợc đặc trng qua một số giai đoạn nh“ Sẵn sàng nghênh chiến”, “chiến đấu”, “tiêu diệt” trong khi ở một số ngành khácnó đợc gọi là “lịch sự” hoặc “quân t ...