Báo cáo nghiên cứu khoa học Hậu cần Trung Quốc đặc điểm và xu hướng phát triển

Gần 3 thập kỷ cải cách và chuyển đổi sang nền kinh tế thị tr-ờng đã giúp Trung Quốc đạt đ-ợc sự tăng tr-ởng ngoạn mục. Hiện Trung Quốc là cơ sở chế tạo lớn nhất thế giới và đang có xu h-ớng trở thành thị tr-ờng có tiềm năng của thế giới. Với -u thế về qui mô, triển vọng tăng tr-ởng kinh tế của Trung Quốc sẽ phụ thuộc vào năng lực của ngành dịch vụ hậu cần, vào khả năng cung cấp có hiệu quả các nguồn lực sản xuất và việc giảm chi phí vận chuyển...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo nghiên cứu khoa học " Hậu cần Trung Quốc đặc điểm và xu hướng phát triển" HËu cÇn Trung Quèc… TS. Ph¹m ThÞ Thanh B×nh ViÖn Kinh tÕ vµ ChÝnh trÞ thÕ giíi Çn 3 thËp kû c¶i c¸ch vµ h−íng ph¸t triÓn cña ngµnh hËu cÇn G trong thËp kû tíi. chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng ®· gióp Trung 1. C«ng nghiÖp hËu cÇn Quèc ®¹t ®−îc sù t¨ng tr−ëng ngo¹n Trung Quèc: §Æc ®iÓm ph¸t môc. HiÖn Trung Quèc lµ c¬ së chÕ t¹o triÓn lín nhÊt thÕ giíi vµ ®ang cã xu h−íng trë C«ng nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc thµnh thÞ tr−êng cã tiÒm n¨ng cña thÕ ®ang b−íc vµo giai ®o¹n ph¸t triÓn giíi. Víi −u thÕ vÒ qui m«, triÓn väng nhanh nhê cã sù t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ t¨ng tr−ëng kinh tÕ cña Trung Quèc sÏ sù ph¸t triÓn ngµy cµng m¹nh cña c¸c phô thuéc vµo n¨ng lùc cña ngµnh dÞch nhµ s¶n xuÊt chÕ t¹o vµ c¸c nhµ b¸n lÎ vô hËu cÇn, vµo kh¶ n¨ng cung cÊp cã Trung Quèc. N¨m 2002, tiªu dïng liªn hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc s¶n xuÊt vµ viÖc quan ®Õn hËu cÇn −íc tÝnh lªn ®Õn 23 tØ gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn. Cïng víi sù USD (kho¶ng 190 tØ NDT). N¨m 2002 t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ viÖc gia nhËp ®−îc coi lµ n¨m thÞnh v−îng cña c¸c WTO, ngµnh hËu cÇn Trung Quèc ®· vµ doanh nghiÖp hËu cÇn bªn ba (3PLs- ®ang thu hót sù quan t©m chó ý cña Third Party Logistics). MÆc dï 3PLs chØ nhiÒu tæ chøc x· héi nh− c¸c ViÖn nghiªn cøu cña chÝnh phñ, c¸c nhµ s¶n kiÕm so¸t mét khèi l−îng nhá thÞ tr−êng xuÊt, c¸c nhµ b¸n bu«n vµ cung cÊp dÞch hËu cÇn Trung Quèc (kho¶ng 2% c¸c vô hËu cÇn, c¸c tæ chøc gi¸o dôc vµ ho¹t ®éng hËu cÇn), song 3PLs cã vai trß tr−êng ®¹i häc. Bµi viÕt tËp trung ph©n rÊt quan träng trong ho¹t ®éng cña c¸c tÝch mét sè ®Æc ®iÓm ph¸t triÓn cña c«ng ty ®a quèc gia, trong viÖc më réng ngµnh c«ng nghiÖp hËu cÇn vµ nh÷ng xu ho¹t ®éng vµ thµnh lËp c¸c c«ng ty míi. Nghiªn cøu trung quèc sè 2(81)-2008 1 Ph¹m ThÞ Thanh B×nh 3PLs bao gåm hµng lo¹t c¸c nhµ qu¶n lý, c¸ch thøc vËn chuyÓn ®a ph−¬ng tiÖn cung cÊp hµng hãa, nh÷ng ng−êi ký kÕt nghÌo nµn, ph−¬ng ph¸p tæ chøc vµ c«ng c¸c yªu cÇu vÒ s¶n phÇm cÇn vËn chuyÓn nghÖ vËn chuyÓn cßn l¹c hËu. Nh×n tæng víi c¸c h·ng hµng kh«ng vµ c¸c ®¹i lý thÓ, c«ng nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc chuyªn chë ®−êng bé. N¨m 2003, c«ng næi lªn 4 ®Æc ®iÓm c¬ b¶n sau: nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc ®¹t 788 tØ Thø nhÊt, c«ng nghiÖp hËu cÇn Trung NDT gi¸ trÞ gia t¨ng, t¨ng h¬n 10,5% Quèc míi chØ ë giai ®o¹n ®Çu cña sù cïng kú n¨m tr−íc. Trong giai ®o¹n ph¸t triÓn. HiÖn ®ang tån t¹i sù chªnh 2003-2006, 70% c¸c nhµ cung cÊp dÞch lÖch kh¸ lín gi÷a møc ph¸t triÓn hËu vô hËu cÇn cña Trung Quèc ®· ®ãng gãp cÇn Trung Quèc víi møc tiªu chuÈn cña tíi 30% møc t¨ng doanh thu kinh doanh hËu cÇn quèc tÕ. Ngµnh hËu cÇn hiÖn ®¹i hµng n¨m. ChØ tÝnh riªng 3 quÝ ®Çu n¨m ®ßi hái nh÷ng ng−êi cung cÊp nguyªn 2006, c«ng nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc vËt liÖu th«, c¸c nhµ s¶n xuÊt, c¸c nhµ ®¹t 44 ngh×n tØ NDT, t¨ng 15,6% so víi b¸n bu«n, b¸n lÎ, nh÷ng ng−êi ®iÒu cïng kú n¨m tr−íc. N¨m 2007, c«ng hµnh ngµnh hËu cÇn vµ ng−êi tiªu dïng nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc ®¹t tØ lÖ cuèi cïng ph¶i cã mèi liªn hÖ kh¨ng khÝt t¨ng tr−ëng kÐp 35%. Tuy ®¹t ®−îc sù víi nhau. Theo tiªu chuÈn ®ã, m¹ng l−íi t¨ng tr−ëng nhanh, song ngµnh c«ng vµ hÖ thèng hËu cÇn hiÖn nay cña Trung nghiÖp hËu cÇn Trung Quèc vÉn cßn mét Quèc míi chØ ë giai ®o¹n ®Çu cña sù ph¸t sè tån t¹i. Ngoµi c¸c doanh nghiÖp cã triÓn. vèn ®Çu t− n−íc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp HÖ thèng giao th«ng vËn t¶i vÒ c¬ b¶n cã vèn ®Çu t− gi¸n tiÕp cña Trung Quèc ®· ®−îc h×nh thµnh, bao gåm: ®−êng s¾t, ë vïng ven biÓn phÝa §«ng vµ mét sè ®−êng cao tèc, ®−êng thñy, ®−êng hµng doanh nghiÖp hËu cÇn chuyªn m«n hãa, kh«ng vµ ®−êng èng dÉn dÇu. C¸c lµn phÇn lín viÖc vËn chuyÓn ®Òu cã ph−¬ng ®−êng giao th«ng, tr¹m chuyªn chë hµng thøc ho¹t ®éng “large and all- hãa, ph−¬ng tiÖn vµ thiÕt bÞ vËn chuyÓn, embracing” (lín còng th©u tãm mäi viÖc) viÖc ®ãng gãi ®ang cã sù tiÕn triÓn tèt. vµ “small and all-embarcing” (nhá còng Trong lÜnh vùc th«ng tin viÔn th«ng, c¸c m¹ng l−íi truyÒn th«ng tõ xa cã øng th©u tãm mäi viÖc). Bëi vËy, tÝnh chuyªn dông c¸p treo quang häc, sãng ®iÖn tõ tõ m«n hãa cña ngµnh hËu cÇn kh«ng cao, xa vµ hÖ thèng vÖ tinh ®· ph¸t triÓn, t¹o tÝnh tËp trung thÊp. ChÝnh v× thÕ, doanh dùng ®−îc c¬ së c«ng nghÖ cho viÖc trao thu cña 3PLs chØ chiÕm kho¶ng 5% tæng ®æi, qu¶n lý vµ kiÓm so¸t mäi th«ng tin doanh thu cña thÞ tr−êng hËu cÇn. Bªn hËu cÇn. c¹nh ®ã, hÖ thèng th«ng tin hËu cÇn ch−a ph¸t triÓn tèt bëi thiÕu mét trôc Tuy nhiªn, qui m« nãi chung cña c¬ së th«ng tin hËu cÇn hiÖn ®¹i mang tÇm cì th«ng tin viÔn th«ng Trung Quèc cho ®Õn nay vÉn cßn rÊt h¹n chÕ. VÝ dô, tÝnh khu vùc vµ th ...