Báo cáo: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen

Tài liệu tham khảo đề tài: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen sẽ mang đến cho các bạn những kiến thức hữu ích cho quá trình học tập và áp dụng vào thực tế. Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và hệ thống được Nhật Bản phát triển, là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: Phương pháp cải tiến chất lượng KaizenPHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN CHẤTLƯỢNGKAIZEN KAIZEN LÀ GÌ?1. Là cách tiếp cận mang tính triết lý và hệ thống được Nhật Bản phát triển sau chiến tranh thế giới thứ 2=> CẢI TIẾN LIÊN TỤC KAIZEN LÀ GÌ?2. Là một công cụ trong quản lý được áp dụngnhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sựtham gia của mọi người nhằm cải thiện khôngngừng môi trường làm việc, mỗi cá nhân và tổ chứcĐẶC ĐiỂM CỦA KAIZEN ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG KAIZENMọi doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu thúc đẩy hoạt động cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việcCÁC CHƯƠNG TRÌNH KAIZEN CƠ BẢN1.5S: xây dựng môi trường làm việc gọn gàng, khoahọc và sạch sẽ.CÁC CHƯƠNG TRÌNH KAIZEN CƠ BẢN2. KSS: Hệ thống khuyến nghị Kaizen nhấn mạnhlợi ích xây dựng tinh thần và sự tham gia tích cựccủa người lao động thông qua các khuyến khích tàichính và phi tài chính3. QCC: : Nhóm chất lượng là một nhóm nhỏ tìnhnguyện thực hiện các hoạt động kiểm soát chấtlượng tại nơi làm việc, thực hiện công việc tự pháttriển, đào tạo và Kaizen trong nơi làm việc4. JIT: Đúng thời hạn là một kỹ thuật kiểm soáthàng tồn kho và sản xuất, là một phần trong hệthống sản xuất của TOYOTA. Hệ thống đượcTaiichi Ohno thiết kế và hoàn thiện tại công tyCÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊLỢI ÍCH CỦA ÁP DỤNG PP KAIZENCÁC BƯỚC TRIỂN KHAI THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KAIZEN Ở VIỆT NAM1. Khó khăn- Số lượng đề xuất cải tiến của công nhân còn ít- Không thực tiễn, còn nhiều mâu thuẫn với quy địnhquản lý2. Nguyên nhân-Người lao động không hứng thú- Lãnh đạo chỉ nhấn mạnh tới muc tiêu mà chưa chútrọng vào động viên, khuyến khích nhân viên- Chiến lược và cơ chế cải tiến của Việt Nam chưa phùhợp. GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ1. Về phương thức lãnh đạoCác lãnh đạo Việt Nam phải chuyển từ phong cách “chỉ đạo” chiến lược sang nhà lãnh đạo “nhập thế”2. Chia sẻ mục tiêu và tầm nhìn tổ chứcTạo sự hứng khởi cho nhân viên và nhất quán trong hành động của mỗi cá nhân, bộ phận3. Tạo sự cam kết toàn tổ chức- Đào tạo nhân viên, cán bộ là một đầu tư quan trọng và thiết thực- Xây dựng các chính sách đánh giá kết quá và đãi ngộ