Báo cáo thực tập giữa khóa: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba

Báo cáo thực tập giữa khóa: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba gồm các nội dung như sau: Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ phần phát triển Truyền thông Việt Ba; Báo cáo kết quả thực tập tại Công Ty Cổ phần Phát triển Truyền thông Việt Ba.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo thực tập giữa khóa: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGO ẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHÓA Đề tài: ¬ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Trọng Hải Sinh viên thực hiện : Nguyễn Cao C ường Lớp : A3B - QTKD - K41 HÀ NỘI – 07/2007 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 1 PHẦN I: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ........................................................................ 4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ................................................................................................... 4 I. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp .................................... 4 II. Ngành, nghề kinh doanh........................................................................ 4 III. Chức năng của Công ty ........................................................................ 5 IV. Mô hình tổ chức của Công ty ................................ ................................ 5 V. Kết quả hoạt động của Công ty trong vòng 3 năm .................................. 6 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ................................ 7 I. Cơ sở lý luận ............................................................................................ 7 II. Tuyển dụng ............................................................................................. 7 1 . Mục đích ................................ ............................................................... 7 2 . Các văn bản có liên quan ................................ ...................................... 7 3 . Trách nhiệm ................................................................ .......................... 7 4 . Nội dung thực hiện ............................................................................... 8 III. Đánh g iá nhân viên ............................................................................ 11 1 . Mục đích ................................ ............................................................. 11 2 . Các văn bản có liên quan ................................ .................................... 11 3 . Trách nhiệm ................................................................ ........................ 11 4 . Nội dung thực h iện ............................................................................. 12 IV. Quy chế trả lương ................................ ................................................ 13 1 . Mục đích của hệ thống trả lương ......................................................... 13 2 . Các văn bản có liên quan: ................................................................... 13 3 . Nguyên tắc chung: .............................................................................. 14 4 . Sử dụng và phân phối quỹ tiền lương .................................................. 15 5 . Cách trả lương .................................................................................... 15 CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ................................ ........... 19 I. Một số đề xuất ............................................................................... 19 II. Phương hướng hoạt động ................................ .................................... 20 1 . Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của Công ty: ............ 20 2 . Không ngừng nâng cao chất lư ợng và đa dạng hoá sản phẩm đó là định hướng vững chắc của Công ty. ................................................................ 20 3 . Chú trọng đến nhân tố con người là việc làm trước mắt và lâu dài của công ty. ................................ ................................................................... 20 PHẦN KẾT LUẬN .................................................................................................... 21 PHẦN II: BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ...................................................................... 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................ ................................ ......................... 24 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nh ận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò qu ản trị n guồ n nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò củ a quản trị n guồn nhân lực th ì điều kiện kiên quyết cần phải nâng cao nhận th ức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thực tiễn. Đặc biệt trong những năm trở lại đ ây với ch ính sách m ở cử a của Nhà nước thì sức ép của đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến th ị phần của doanh nghiệp ngày càng bị đ e doạ thì việc nâng cao vai trò quản trị n guồn nhân lực là hết sức cần thiết đố i với công ty hiện nay cũng như trong tương lai. Để làm sáng tỏ vấn đề trên với khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba, em mạnh dạn đề cập đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công Ty với mục đích mở rộng thị phần và chất lượng dịch vụ của Công ty, với tên đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực tạ i Công ty cổ phần phát triển truyền th ...