Báo cáo thực tập: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty cổ phần miền Trung

Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty cổ phần Miền trung nhằm phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp Tổng công ty cổ phần Miền trung có được một hệ thống tuyển dụng nhân viên hiệu quả hơn nhằm tuyển được đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn cho công ty....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo thực tập: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty cổ phần miền Trung Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH & XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ***** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” Sinh viên thực hiện: Lê Vũ Việt Hùng Lớp: C11QL1 Giảng viên hướng dẫn: TS.Nguyên Công Thoan ̃ Hà Nội, năm 2010 GVHD TS. Nguyễn Công Thoan SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội MỤC LỤC MỤC LỤC.........................................................................................................................................2 LỜI MỞ ĐẦU...................................................................................................................................4 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG.................................................................................................6 I.Khái quát chung về đơn vị thực tập:..............................................................................................6 1.Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị:..........................................................................6 2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị:...................................................7 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị:.............................................................8 4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới:..................................................................................................................................9 II. Thực trạng công tác quản lý lao động tại đơn vị:.................................................................13 1.Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QLLD.....................................................13 2.Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị:........................................................................17 3.Thù lao, phúc lợi cho người lao động:.....................................................................................19 PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ...................................................................................................................25 “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC................................................25 TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”..........................................................................25 I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực:........................................................................25 1.Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:...............................................................25 2.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực:.......................................................25 3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực:..............................................26 4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng :..................................................................26 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực:.............................................35 6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng:......................................36 II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung:...................................38 1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty:..................................................38 2. Quan hệ của các công tác QTNL tới tuyển dụng tại Tổng công ty:.........................38 2.1. Hoạch định nhân lực:.................................................................................................38 GVHD TS. Nguyễn Công Thoan SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội 2.2. Quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị:.............................................................39 2.3. Công tác phân tích công việc:....................................................................................39 2.4. Đánh giá thực hiện công việc:...................................................................................40 2.5. Đào tạo nhân lực:......................................................................................................41 3. Tình hình biến động nhân lực của Tổng công ty những năm qua:.......................................42 3.1. Tình hình chung.........................................................................................................42 3.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty...................................................................43 3.3. Đánh giá chung và những khuyến nghị: ...................................................................44 4. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: .............................45 4.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty qua một số năm:........................ ...