Báo cáo tốt nghiệp khoa Kinh tế - Du lịch: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng

Bài báo cáo tốt nghiệp gồm có 3 chương: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động, thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng, phương hướng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp khoa Kinh tế - Du lịch: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng BÁO CÁO THỰC TẬP                                        GVHD : Th.S PHAN TR ỌNG AN   SVTH : Hà Hải Hùng Trang 1 BÁO CÁO THỰC TẬP                                        GVHD : Th.S PHAN TR ỌNG AN   LỜI MỞ ĐẦU            Trong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các Công ty phải tìm mọi   cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị  trường. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình  hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ  thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề,   chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động.        Để khai thác được nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị  nhân lực thực sự  hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị  nhân lực nói chung, tạo động lực   lao động nói riêng có vai trò rất quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để  duy trì,   khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc một cách hứng  thú.       Tuy ngày nay khoa học kỹ  thuật phát triển rất mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị  tiên tiến đã ra đời thay thế cho lao động thủ công, nhưng máy móc không thể thay thế hoàn  toàn cho con người được. Chúng chỉ có thể hoạt động được khi có sự điều khiển của con   người.       Có thể nói vai trò của người lao động trong doanh nghiệp rất quan trọng, muốn phát   triển doanh nghiệp phải có những chính sách để  thu hút, duy trì, quản lý và phát triển  nguồn lực của mình.     Qua thời gian học tập tại trường cũng như tiếp xúc thực tế tại Công ty TNHH Gas  Petrolimex Đà Nẵng, em nhận thấy Công ty đã tiến hành nhiều biện pháp khuyến khích   nhằm tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên vẫn còn có những hạn chế, em đã quyết   định lựa chọn đề tài: “Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH   Gas Petrolimex Đà Nẵng” làm bài báo cáo thực tập của mình.          Ngoài phần mở đầu, kết luận và mục lục.  SVTH : Hà Hải Hùng Trang 2 BÁO CÁO THỰC TẬP                                        GVHD : Th.S PHAN TR ỌNG AN        Bài báo cáo của em được chia thành 3 chương:        Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động.       Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Gas   Petrolimex Đà Nẵng.       Chương 3: Phương hướng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công   ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ  TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG   1.1. Các khái niệm cơ  bản về  quản trị  nguồn nhân lực và tạo động lực lao   động 1.1.1. Quản trị nguồn nhân lực  1.1.1.1. Khái ni ệ    m             “Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt  động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị  hữu hiệu nhất cho tổ  chức, bao gồm các  lĩnh vực như  : Hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế  công việc, chiêu mộ  và   lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thù lao, sức khoẻ và an toàn nhân viên,  tương quan lao động”. ­ (Theo  PGS.TS Trần Kim Dung, 2010).  1.1.1.2. Các ch ứ    c n    ă   ơ bản Quản trị nguồn nhân lực    ng c         ­ Hoạch định nguồn nhân lực;         ­ Phân tích và thiết kế công việc;         ­ Chiêu mộ và lựa chọn;         ­ Đánh giá thành tích; SVTH : Hà Hải Hùng Trang 3 BÁO CÁO THỰC TẬP                                        GVHD : Th.S PHAN TR ỌNG AN           ­ Đào tạo và phát triển;         ­ Thù lao;         ­ Sức khỏe và an toàn nhân viên;         ­ Tương quan lao động. 1.1.2. Động cơ 1.1.2.1. Khái niệm         “Động cơ  là mục đích chủ  quan trong hoạt động của con người (Cộng đồng, tập   thể, xã hội) thúc đẩy con người hoạt động nhằm đáp ứng và thỏa mãn các nhu cầu đặt ra”.   ­ (Theo Giáo trình “Quản trị Nhân lực” ­  Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân) 1.1.2.2. Đặc điểm         Động cơ  là kết quả  của sự tương tác giữa các cá nhân và tình huống. Động cơ  có   tác dụng chi phối thúc đẩy người ta suy nghĩ và hành động.         Động cơ  rất trừu tượng và khó xác định bởi : Động cơ  thường được che dấu từ  nhiều động cơ thực do yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội. Hơn nữa động cơ  luôn biến đổi,   biến đổi theo môi trường sống và biến đổi theo thời gian, tại mỗi thời điểm con người có   những yêu cầu và động cơ làm việc khác nhau. 1.1.3. Động lực lao động  1.1.3.1. Khái ni ệ    m            “Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con người để nâng cao mọi nỗ lực của   mình nhằm đạt được mục tiêu hay kết quả  cụ  thể  nào đó”.   (Theo Giáo trình “Quản trị   Nhân lực” ­  Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân)  1.1.3.2. Đặ c    i  ể m    đ         + Động lực lao động được thể  hiện thông qua những công việc cụ  thể  mà mỗi   người lao động đang đảm nhiệm và trong thái độ của họ đối với tổ chức.      + Không hoàn toàn phụ thuộc vào những đặc điểm tính cách cá nhân nó có thể thay   đổi thường xuyên phụ thuộc vào các yếu tố khách quan trong công việc.       + Mang tính tự nguyện phụ thuộc chính vao bản thân người lao động. SVTH : Hà Hải Hùng Trang 4 BÁO CÁO THỰC TẬP                                        GVHD : Th.S PHAN TR ỌNG AN        + Đóng vai trò quan trọng sự  tăng năng suất lao động khi các điề ...