Báo cáo tốt nghiệp: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK)

Theo giấy ra viện do Bệnh viện Chợ Rẫy thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 10/4/2007 xác nhận: Chị N bị tai nạn làm dập nát một phần bàn tay và cả khuỷu tay phải. Bệnh viện đã tiến hành cắt lóc, khâu hở xương quai trụ, xương cánh tay phải, nắn khớp khuỷu và khâu vá nhiều vết trên mu và lòng bàn tay phải. Chị N được chuyển sang Trung Tâm chấn thương chỉnh hình thành phố Hồ Chí Minh để tiếp tục điều trị vết thương theo chuyên khoa và được xuất viện, trở về nhà tiếp tục điều trị và tái...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) Báo cáo tốt nghiệp THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................... 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI..................................................................... 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ... 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại ........ 7 1 .1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh............................................................... 7 1 .1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại........................................... 8 1 .1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ................................................ 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương m ại .............................................................................................. 10 1 .1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại ...................................................................................... 10 1 .1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại ...................................................................................... 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .......................................................................................................... 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN H ÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK). ............................... 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. ......................... 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.................................................. 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình ................................... 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. .............................................. 23 2 .1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) ...................................................................... 26 2 .1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn ............................................................... 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) ...................................................... 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế .................................................. 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK................................................................................................ 37 2 .2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. .............................. 37 2 .2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin ...................................................... 42 2 .2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực ................................ ......................... 42 2 .2.2.4 Về quản trị điều hành .................................................................. 43 2 .2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm ................................ 43 2 .2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới ................................ ..... 44 2 .2.2.7 Các yếu tố khác ........................................................................... 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK ................................ ........ 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM .................................................................... 51 3.2 Đ ỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK ................................. 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank ............................................. 52 3.2.2 Đ ịnh hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 ........ 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN B ÌNH (ABBANK).................................................................................................. 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank ...... 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro ........................................................................... 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có .......................... 57 3.3.4 Đa d ạng hóa các sản phẩm dịch vụ ................................................. 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng ............................ 59 3.3.6 Tiếp tục công cuộc hiện đại hóa công nghệ ngân hàng ................... 60 3.3.7 Phát triển mạng lưới phân phối hiệu quả, hợp lý ............................. 61 3.3.8 Tiếp tục củng cố, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực..................... 61 3.3.9 Nâng cao năng lực quản trị điều hành ............................................. 62 3 .3.10 Xây dựng chiến lược Marketing và tăng cường công tác chăm sóc khách hàng.......................................................................................... 63 3 .3.11 Xây dựng thương hiệu ngân hàng TMCP An Bình trong tiến tr ình hội nhập .................................................................................. 64 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ........................................................................ 65 3.4.1 Kiến nghị đối với Chính phủ và các bộ ngành có liên quan ............ 66 3.4.2 Kiế ...