Bảy phương thức khơi dậy sự sáng tạo và tận tụy với công việc

Trong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới gặp nhiều biến động và đứng trước nhiều thách thức không nhỏ khiến cho nhiều công ty quan tâm đến vấn đề làm thế nào để tạo ra động lực khuyến khích sự sáng tạo và tận tụy với công việc của nhân viên. Một số công ty đã tăng chi phí chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Nhưng việc này cũng trở thành một gánh nặng và đồng nghĩa với việc cắt giảm một số các chi phí khác, ví dụ như từ quỹ lương mà đáng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bảy phương thức khơi dậy sự sáng tạo và tận tụy với công việcBảy phương thức khơi dậy sự sáng tạo và tận tụy với công việcTrong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới gặp nhiều biến động vàđứng trước nhiều thách thức không nhỏ khiến cho nhiều công ty quan tâmđến vấn đề làm thế nào để tạo ra động lực khuyến khích sự sáng tạo vàtận tụy với công việc của nhân viên. Một số công ty đã tăng chi phí chămsóc sức khỏe cho người lao động. Nhưng việc này cũng trở thành mộtgánh nặng và đồng nghĩa với việc cắt giảm một số các chi phí khác, ví dụnhư từ quỹ lương mà đáng lý để tăng lương cho người lao động.Bên cạnh đó, sự hạn chế trong phát triển và tăng trưởng của các công tycũng giảm cơ hội thăng tiến nghề nghiệp của các nhân viên. Và những ảotưởng trở thành các nhà quản lý của họ bị vỡ mộng vì những báo cáo liêntiếp về tình trạng tham nhũng xảy ra tràn lan ở nhiều công ty hàng đầutrên thế giới. Đó chính là nguyên nhân khiến họ cảm thấy thất vọng, cảmthấy mình chưa được đánh giá đúng mức và chưa được trả lương tươngxứng với công sức đã bỏ ra.Làm thế nào để tạo ra động lực khuyến khích nhân viên làm việcnăng động và tích cực?Ngày nay, việc tạo ra động lực khuyến khích nhân vi ên làm việc đang trởthành một vấn đề quan trọng nên nhiều nhà lãnh đạo đã tìm về với nhữngtiêu chuẩn và phương pháp cơ bản lâu nay đã bị lãng quên. Đó là bảyphương pháp sau:1. Tích cực tạo ra những cơ hội đào tạo, nâng cao kỹ năng nghề nghiệpcho nhân viên của bạn:Nhân viên dưới quyền bạn sẽ có động lực làm việc khi biết rằng họ sẽ cócơ hội được đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Tuy nhiên, khi hoạt độngkinh doanh có dấu hiệu chậm tăng trưởng, việc đầu tiên mà các công tythường làm là cắt giảm ngân sách dành cho đào tạo. Nhiều nghiên cứu đãcho thấy chỉ một nửa số nhân viên đang làm việc trong các công ty cảmthấy họ có cơ hội học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới cho công việccủa mình.2. Tạo ra sự liên kết hiệu quả giữa tiền thưởng với kết quả công việc:Chỉ có khoảng ba trong số mười nhân viên cảm thấy công ty mình đang ápdụng và thực hiện thành công việc liên kết tiền thưởng với kết quả họ đạtđược trong công việc.Một sinh viên đang học năm thứ nhất tại một trường đại học, trong kỳ nghỉhè, anh ta đi làm thêm tại một cửa hàng bán lẻ. Đó là công việc đầu tiênthực sự trong cuộc đời của anh ta. Giống như những gì anh ta được họctại trường, công ty này đã áp dụng chế độ khuyến khích nhân viên ký kếtcàng nhiều hợp đồng với khách hàng sẽ càng kiếm được nhiều tiền. Mỗikhi anh ta thuyết phục thành công một khách hàng ký kết hợp đồng muahàng với công ty, anh ta sẽ nhận được 5 đô-la. Và đối một số sản phẩmđặc biệt, số tiền anh ta nhận được cho mỗi một hợp đồng được ký kết lêntới 10 đô-la.Trở về nhà, anh ta đã kể với bố mình bằng một tâm trạng rất hào hứngrằng: “Bố ạ, những động cơ này đã thực sự khiến cho con tích cực làmviệc. Tại trường, con đã được học các động cơ là một trong mười nguyêntắc kinh tế có tính chất chỉ dẫn, nhưng bây giờ con mới thực sự tận mắtchứng kiến và nhận ra tác dụng của nó.” Anh ta còn nói thêm rằng: “Mỗibuổi sáng khi con thức dậy, ý nghĩ đầu tiên xuất hiện trong đầu là làm thếnào để có thể tạo ra được nhiều hợp đồng bán hàng”.3. Thiết lập rõ ràng các yêu cầu về công việc.Một trong những lý do khiến nhân viên của bạn không tin rằng có sự gắnkết chặt chẽ giữa tiền lương mà họ được trả với công việc mà họ thựchiện, bởi vì họ không bao giờ được biết một cách chính xác những yêucầu của bạn. Và như vậy họ sẽ không biết cần phải làm gì để được đánhgiá là một người làm tốt công việc.Trong khi đó, những nhà quản lý lại có những suy nghĩ ngược lại rằngnhân viên phải biết cách thực thi công việc thế nào là tốt và thế nào làkhông tốt. Nên biết rằng nếu bạn không đưa ra được các tiêu chí để đánhgiá sự thành công trong công việc, cũng như tiêu chuẩn để phân loại kếtquả làm việc của nhân viên theo các cấp độ từ thấp đến cao một cách rõràng và rành mạch, nhân viên của bạn sẽ không có động lực hoàn thànhtốt công việc.4. Tạo cho nhân viên cơ hội được thể hiện và tận dụng hết khả năng v ànăng lực cuủa họ.Một phần ba số nhân viên không cảm nhận thấy họ đã được sử dụng hếtnhững khả năng và năng lực mà họ có. Cảm giác được sử dụng hếtnhững kỹ năng có giá trị và năng lực làm việc rất có ý nghĩa đối với cácnhân viên. Nếu không có cảm giác đó, họ sẽ nhanh chóng mất đi nhữnghứng thú đối với công việc.Để tận dụng tối đa những khả năng của mọi người, bạn hãy hỏi xem họthích làm việc gì, sau đó tạo cơ hội cho họ thể hiện và áp dụng các khảnăng mà họ có.5. Trao gửi niềm tin đối với nhân viên của bạn.Một phần ba số nhân viên không cảm thấy họ có quyền đưa ra các quyếtđịnh mà họ cho là cần thiết để làm tốt công việc của mình. Bạn thử đặtmình vào vị trí của nhân viên và tự hỏi: Khi sếp giao cho bạn một côngviệc kèm theo là sự tin tưởng tuyệt đối bạn sẽ làm tốt, thì bạn sẽ cảm thấythế nào? Tin chắc là bạn cũng tin rằng bạn ...