Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnh

Nhãn hiệu kinh doanh trong một thị trường mà thị hiếu tiêu dùng sử dụng sản phẩm đó ổn định thì nhãn hiệu đó được đánh giá cao hơn. Ví dụ như nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽ được đánh giá cao hơn nhãn hiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùng có thể thay đổi rất nhanh chóng khiến các nhãn hiệu thời trang hay nước hoa dễ bị lỗi thời.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnhĐo lường nhãn hiệu - Bảy yếu tố củamột nhãn hiệu mạnhNhãn hiệu kinh doanh trong một thị trường mà thị hiếu tiêudùng sử dụng sản phẩm đó ổn định thì nhãn hiệu đó đượcđánh giá cao hơn.Ví dụ như nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽ được đánh giácao hơn nhãn hiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùng cóthể thay đổi rất nhanh chóng khiến các nhãn hiệu thời trang haynước hoa dễ bị lỗi thời.Mô hình đo lường nhãn hiệu của Interbrand rất có ích cho bạntrong việc đo lường nhãn hiệu của mình. Sau đây là những điểmchính bạn cần lưu ý để biết được thế mạnh nhãn hiệu của bạn làgì và từ đó xây dựng và phát triển nhãn hiệu đó.Thị trường: 10% của sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu kinhdoanh trong một thị trường mà thị hiếu tiêu dùng sử dụng sảnphẩm đó ổn định thì nhãn hiệu đó được đánh giá cao hơn. Ví dụnhư nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽ được đánh giá caohơn nhãn hiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùng có thểthay đổi rất nhanh chóng khiến các nhãn hiệu thời trang haynước hoa dễ bị lỗi thời.Sự ổn định: 15% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được hìnhthành trước thường được đánh giá cao hơn ở bất cứ thị trườngnào vì họ đã có nhiều khách hàng trung thành. Ví dụ như nhãnHonda sẽ được đánh giá cao hơn Yamaha vì Honda đã vào thịtrường Việt Nam từ rất lâu đến nỗi người tiêu dùng sử dụng từhonda khi muốn nói đến một chiếc xe máy.Dẫn đầu: 25% sức mạnh nhãn hiệu. Một nhãn hiệu dẫn đầu thịtrường có giá trị rất cao vì nó đã chiếm được ưu thế về thị phần.Ví dụ như nhãn hiệu Toyota sẽ trở nên ngày càng mạnh vì đãdẫn đầu trong ngành ôtô Việt Nam.Xu hướng lợi nhuận: 10% sức mạnh nhãn hiệu. Interbrand chorằng nhãn hiệu có một xu hướng thu được lợi nhuận trong dàihạn sẽ có sức mạnh hơn các nhãn hiệu khác do duy trì được sựổn định và gần gũi với người tiêu dùng.Sự hỗ trợ: 10% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được chú trọngđầu tư và hỗ trợ sẽ mạnh hơn các nhãn hiệu khác. Tuy nhiên,việc hỗ trợ này không những về mặt số lượng mà còn về mặtchất lượng.Giới hạn địa lý: 25% sức mạnh nhãn hiệu. Những nhãn hiệu đãhiện diện và được chấp nhận trên thế giới sẽ mạnh hơn các nhãnhiệu vùng hoặc quốc gia vì chúng ít bị tổn thương do cạnh tranh.Những nhãn hiệu này có tài sản nhãn hiệu rất lớn.Sự bảo vệ: 5% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được bảo vệbằng luật pháp và bản quyền quốc tế là yếu tố cuối cùng của môhình đo lường độ mạnh nhãn hiệu của Interbrand.Mô hình này cũng không hoàn toàn hoàn hảo nhưng nó đưa ranhững chỉ dẫn nhất định cho chủ sở hữu nhãn hiệu. Bạn cũngnên tự hỏi mình liệu mình cần làm gì để xây dựng nhãn hiệu củamình mạnh hơn.