Bí kíp để bồi dưỡng lãnh đạo trong các 'đại gia'

Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí kíp để bồi dưỡng lãnh đạo trong các đại gia Bí kíp bồi dưỡng lãnh đạo trong cácđại giaCó những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhàlãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thứcmới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu.Phát triển năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý cũng nhằm giúpcông ty đáp ứng được những kỳ vọng của nhà đầu tư, kháchhàng và nhân viên đồng thời hoạch định ra các bước phát triển.Chính vì vậy, phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo cónăng lực trở thành một trong những nhiệm vụ then chốt củanhững công ty biết nhìn xa trông rộng.Điểm chung trong phương pháp của đa phần các công ty vàhướng đi riêng của một số công ty hàng đầu bao gồm sáu thànhtố cơ bản tạo nên nét khác biệt trong phương pháp của nhữngcông ty hàng đầu so với những công ty kém thành công hơn.Định hướng tập trung hóaNhững công ty hàng đầu có chiến lược quản lý tập trung hóa cáctài năng. Những nhân viên hàng đầu không thuộc biên chế củabất kỳ phòng ban, bộ phận kinh doanh hay văn phòng khu vựcnào; họ là người của cả tập đoàn.Chính cách nghĩ đơn giản này đã giúp các nhà lãnh đạo tại cáctập đoàn hàng đầu có những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt:đơn giản vì một mảng kinh doanh hay một phòng ban cụ thể nàođó chẳng thể cho họ cơ hội vượt qua mọi rào cản để trải nghiệmvà cống hiến tối đa cho tổ chức của mình.Vai trò tham gia của những lãnh đạo cấp caoNếu một công ty muốn nuôi dưỡng những hạt nhân cho đội ngũlãnh đạo tương lai, nó nhất thiết phải kêu gọi sự tham gia củanhững nhà lãnh đạo đương chức. Cựu tổng giám đốc và hiện giờlà chủ tịch của P&G - ông A.G Lafley đã thực hiện chương trìnhphát triển kỹ năng lãnh đạo cấp cao của riêng mình.Lafley đã mời riêng từng người tham gia vào chương trình. Hàngtháng, các thành viên trong ban lãnh đạo của P&G có trách nhiệmgiảng dạy, kèm việc và hướng dẫn những nhà lãnh đạo này.Thêm nữa, những nhà lãnh đạo này cũng đóng góp công sức chocác chương trình tuyển dụng tại một số trường đại học.Tập trung vào một số quy trình chủ chốtNhững công ty hàng đầu hoạt động trên nguyên tắc phát hiện vàtuyển dụng những nhân sự hàng đầu thay vì bồi dưỡng và pháttriển những nhân sự nhàng nhàng. Nếu bạn tuyển những ngườixuất sắc, rất có thể bạn sẽ tìm ra được một số nhân vật lãnh đạoxuất sắc.Một khi bạn đã có trong tay đội ngũ nhân sự hùng hậu, bạn cầncó chiến lược quản lý kết quả công việc thật chặt chẽ và thườngxuyên thu nhận phản hồi. Cuối cùng, bạn cần trao cho những conngười này hàng loạt các cơ hội để trau dồi kiến thức, hoàn thiệnvề định hướng và rèn luyện kỹ năng.Nỗ lực mang tính chiến lượcNhững công ty hàng đầu không bao giờ xem nhẹ các chươngtrình phát triển kỹ năng lãnh đạo bởi họ coi nhiệm vụ nhân rộngvà phát triển tài năng như một yếu tố then chốt cho sự thànhcông mang tính chiến lược sau này và họ thực sự nghiêm túctrong những chương trình phát triển tài năng.Những chương trình phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ được tậptrung hóa và có định hướng rất rõ ràng về việc phát triển hàngloạt các kinh nghiệm đào tạo cả các nhà lãnh đạo chuyên tráchvà quản lý chung.Ươm mầm lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạoMỗi cá nhân sẽ ngày càng rèn luyện được năng lực lãnh đạo khicác hệ thống nguồn nhân lực chẳng hạn như quản lý hiệu quảcông việc, chế độ lương bổng và phân công công việc được liênkết với nhau trong toàn tổ chức và nhắm đến mục tiêu phát triểnlãnh đạo theo chuẩn.Hầu hết mọi công ty ban đầu chỉ tập trung bồi dưỡng từng lãnhđạo riêng lẻ qua quá trình đánh giá năng lực cá nhân, tiến hànhđào tạo và phát triển những năng lực đó. Những công ty hàngđầu trong công tác bồi dưỡng lãnh đạo còn hình thành nên kỹnăng lãnh đạo xuất sắc ở nhân viên để thúc đẩy quá trình họ hòanhập vào văn hóa công ty và trao cho cơ hội thăng tiến nội bộ.Mang lại giá trí cho mọi đối tượng có liên quan đến lợi íchcủa công tyCác công ty hàng đầu phát triển những nhà lãnh đạo có đủ nănglực để thực hiện chiến lược và cả năng lực để làm hài lòng kháchhàng. Tại một cuộc họp về kỹ năng lãnh đạo cấp cao gần đây củamột tập đoàn, một cộng sự của tôi đã yêu cầu các nhà quản lýxem một loạt các đoàn phim quảng cáo do công ty họ thực hiệnvà sau đó mô tả lại thông điệp mà qua đó công ty muốn truyền tảiđến các khách hàng tiềm năng: Sáng tạo, Cam kết không códịch vụ chất lượng kém, Mức giá vô cùng hợp lý.Tiếp đó, anh ta đưa ra một vài mô hình phát triển kỹ năng lãnhđạo điển hình và yêu cầu những nhà quản lý này so sánh cácthông điệp trong từng mô hình với các đoạn quảng cáo. Kết quảcho thấy, những thông điệp này gần như không có điểm chung.Đây là một lỗi phổ biến. Mọi năng lực và kỹ năng của nhà lãnhđạo phải là phương tiện để truyền tải kết quả và mang lại giá trịcho mọi đối tượng có liên quan đến công ty chứ không chỉ là kếtquả cuối cùng của các chương trình bồi dưỡng.Khi thực hiện các ch ...