Bí quyết của các CEO

Một quyển sách kinh tế nào mà ở đó các CEO thuộc những lĩnh vực ngành nghề khác nhau chia sẻ kinh nghiệm và những bài học họ tích lũy được trong thực tế cho những người mới vào nghề.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết của các CEO Bí quyết của các CEO Steve Tappin và Andrew Cave NXB Trẻ Tên sách: Bí quyết của các CEO (150 CEO toàn cầu tiết lộ bí mật về kinh doanh, cuộc sống và lãnh đạo) Tác giả: Steve Tappin và Andrew Cave Dịch giả: Dương Thùy Dung-Lê Thị Minh Thư Phát hành: NXB Trẻ Lời tựa Ngài Richard Branson Phải thú nhận tôi không phải là một độc giả trung thành của sách kinh tế. Thành thật mà nói, khi khởi nghiệp cùng Virgin cách đây gần 40 năm chúng tôi hoàn toàn tảng lờ những lý thuyết và chiến lược kinh tế đã từng được thiết lập và cứ lao đi với quyết tâm làm những điều khác biệt. Khi đó cũng không có quyển sách kinh tế nào mà ở đó các CEO thuộc những lĩnh vực ngành nghề khác nhau chia sẻ kinh nghiệm và những bài học họ tích lũy được trong thực tế cho những người mới vào nghề. Tôi vẫn ước gì lúc ấy có những quyển sách như thế - có lẽ nó sẽ giúp tôi bớt đi được vài chuyện đau đầu trong suốt con đường mình đi. Hãy đối mặt với điều đó, thế giới đang thay đổi từng ngày - không có gì đáng ngạc nhiên - nhưng tốc độ thay đổi chóng mặt thỉnh thoảng có thể gây nên sự choáng váng, lẫn lộn và bàng hoàng. Steve và Andy đã chỉ ra những thực tế mới của cuộc sống mà hầu hết các doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng từng ngày, đặc biệt từ vấn đề toàn cầu hóa khốc liệt, sự phát triển bền vững và cuộc chiến tranh giành nhân tài. Sự phát triển của Internet, đặc biệt khi nó vươn tới các khách hàng với nội dung mới mang tính tương tác, đã mê hoặc và hoàn toàn đánh gục tôi. Khi tôi còn chưa kịp tìm hiểu về Web 2.0 thì một đồng nghiệp trong nhóm bảo tôi không có gì phải lo lắng cả, công nghệ đó đã thuộc về quá khứ và hôm nay chúng tôi đang làm việc với Web 3.0. Vấn đề toàn cầu hóa khốc liệt là một thực tế mà Virgin phải đối mặt. Tôi vẫn luôn ước mơ một ngày nào đó Virgin sẽ trở thành một trong những thương hiệu được coi trọng nhất trên toàn thế giới. Khi chúng tôi mở rộng ra bên ngoài nước Anh, tới Mỹ, Ấn Độ, châu Úc, châu Á và vùng Trung Đông, tôi đã cảm thấy giấc mơ đó đang dần trở thành hiện thực. Nhưng toàn cầu hóa khốc liệt đã đem theo những thách thức nhất định và cuốn “ Bí quyết của các CEO ” đã nêu bật được rất nhiều về những thách thức đó. Tất cả các doanh nghiệp đều cần nhận thức được chỗ đứng của họ ở trên thế giới. Một trong những sự phát triển ấn tượng nhất của nền thương mại ngày nay là niềm tin để thực sự trở thành một công ty thành công thịnh vương (cho dù đó là một công ty chỉ có 10 người hay là một doanh nghiệp toàn cầu có 50.000 nhân viên), bạn nhất thiết phải đặt trách nhiệm và sự bền vững của công ty là cốt lõi của doanh nghiệp. Chỉ mới cách đây 10 năm khái niêm này vẫn chưa một ai biết tới. Tất cả những doanh nghiệp lớn đều có quỹ từ thiện, nhưng việc làm từ thiện được nhìn nhận chỉ như là một “ nghĩa cử đẹp nên làm ” chứ không phải là một chiến lược cốt lõi của công ty. Khách hàng mong muốn những công ty mà họ mua hàng hành xử một cách đầy đạo đức và bền vững. Một điều quan trọng với những người làm lãnh đạo doanh nghiệp là phải đáp lại niềm tin đó bằng cách nỗ lực hơn nữa để đảm bảo luôn có dịch vụ tốt nhất ở mọi thời điểm. Nhìn trên góc độ toàn cầu, cách hành xử của con người, của từng ngành nghề và của các doanh nghiệp có ảnh hưởng tức thì và thường là dài hạn đến thế giới chúng ta. Nếu con người gây ra một lỗi lầm, đó có thể là một thảm họa. Tôi tin rằng việc đi theo đường lối nào để có cách tiếp cận chính thống với thương mại kinh doanh tùy thuộc vào các công ty như trường hợp của Virgin. Chính vì có niềm tin này mà cách đây vài năm tôi đã cam kết sẽ mang lại lợi nhuận cho tập đoàn Virgin trong vòng 10 năm (khoảng 3 tỷ đồng từ việc kinh doanh vận tải đến những sáng kiến về năng lượng sạch. Tôi hy vọng với những cải tiến mà các công ty hàng không và vận tải của chúng tôi trên khắp thế giới đã nghĩ ra, thử nghiệm và đầu tư - những thành công như dự án gần đây nhất của chúng tôi về việc sử dụng chất đốt sinh học cho Virgin Atlantic và Virgin Trains - các doanh nghiệp hàng không và vận tải khác sẽ noi theo chúng tôi. Khi mà tất cả các doanh nghiệp khác coi việc phát triển bền vững là cốt lõi trong những việc họ làm, chúng ta sẽ thấy những thay đổi hoàn toàn tích cực trong những tác động của chúng ta lên hành tinh. Tôi tin rằng ngày này sẽ đến trong tương lai không xa. Tôi thực sự phấn khởi khi đọc Phần III của cuốn sách. Đã từ lâu tôi bị chi phối bởi học thuyết Gaia, một giả thuyết được James Lovelock xây dựng cách đây gần 40 năm. Học thuyết này chỉ ra rằng Trái Đất là một thực thể sống, giống như một tế bào đơn. Cách suy luận này cũng có thể áp dụng trong kinh doanh. Tôi chưa bao giờ là người thích kiểu quản lý ra lệnh và điều khiển và tôi tin rằng mô hình một tổ chức giống như một tế bào mà các tác giả cuốn sách đưa ra có thể là một cách điều hành kinh doanh thực sự hiệu quả trong tương lai. Tôi vẫn luôn tin rằng một trong những điểm mạnh của tôi là khả năng ...