Bí quyết để quản lý các nhân viên trẻ

Các nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi mà mọi người hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điều kiện hàng đầu đề cân nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo ra bầu không khí thân thiện trong khi làm việc, họ cũng muốn được cùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch cho các sự kiện của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết để quản lý các nhân viên trẻ Bí quyết quản lý các nhân viên trẻCác nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi màmọi người hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điềukiện hàng đầu đề cân nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo rabầu không khí thân thiện trong khi làm việc, họ cũng muốn đượccùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch cho các sự kiện củadoanh nghiệp.1.nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ banđầuKhi phỏng vấn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết nhữngđiều mà doanh nghiệp đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ choứng viên những chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả côngviệc, về các hành vi ứng xứ thích hợp trong văn phòng, nhữngquy định về trang phục và thời gian làm việc. Bằng cách làm này,các nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu rõ những yêucầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm gì,làm như thế nào để thành công.2. Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho nhân viênCác nhân viên trẻ cần được biết thời hạn mà họ phải hoàn thànhcác công việc cụ thể, chi tiết về các dự án mà họ phải tham gia,từ đó họ có thể phân bổ công việc và thời gian trong ngày củamình cho hợp lý nhất. Họ sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi mọi côngviệc đều có lịch trình đều đặn, các buổi họp đều có đầy đủchương trình nghị sự, các mục tiêu đều được xác định rõ ràng vàtiến triển công việc được đánh giá kịp thời. Nhà quản lý nên xácđịnh rõ nhưng yếu tố nào được xem là tiêu chuẩn để đánh giá sựthành công nhằm giúp các nhân viên trẻ biết được họ có đang đạtđược tiến bộ trong công việc hay không.3. Dạy cho nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanhNgay từ khi mới gia nhập doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ cầnphải hiểu được những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ranhằm làm tiêu chỉ cho các hoạt động kinh doanh. Thông thường,các nhân viên trẻ không lường trước được những hành động nhưsử dụng ngôn ngữ không thích hợp trong một bức thư điện tử cóliên quan đến chuyện kinh doanh sẽ gây ra tác hại như thế nàocho Công ty.4. Tạo điều kiện cho nhân viên được thực hiện nhiều việccùng một lúcCác nhân viên trẻ có thề làm nhiều việc khác nhau cùng một lúcvà họ tỏ ra thích thú khi làm được như vậy. Nếu một nhân viênvừa gửi thư điện tử, vừa nói chuyện trên điện thoại, vừa soạn cácthông cáo nội bộ thì hãy để nhân viên đó làm như vậy, miễn làchất lượng công việc của anh ta vấn được đảm bảo.5. Xây dựng bầu không khí làm việc tích cựcCác nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi màmọi người hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điềukiện hàng đầu đề cân nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo rabầu không khí thân thiện trong khi làm việc, họ cũng muốn đượccùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch cho các sự kiện củadoanh nghiệp.6. Làm người tư vấn cho nhân viênCác nhân viên trẻ thường muốn được học hỏi từ sếp của họ vàđược nghe những ý kiến phản hồi của sếp về kết quả làm việc.Họ cần ở nhà quản lý sự lãnh đạo và giám sát để hiểu được côngviệc của mình có ý nghĩa như thế nào đối với sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp. Nhà quản lý cần phải hiểu được điều nàykhi tuyển dụng các nhân viên trẻ và có kế hoạch đào tạo, huấnluyện cho họ.7. Giúp nhân viên cân bằng của công việc và cuộc sốngCuộc sống của các nhân viên trẻ thường rất phong phó với nhiềuhoạt động khác nhau như chơi thể thao trong các đội nhóm, làmcông tác xã hội, tham gia các khóa học ngoại khóa, dành thờigian cho nhà quản lý, bạn bè, gia đình. Nếu tạo điều kiện cho cácnhân viên trẻ có một sự cân bằng giao công việc và cuộc sống,nhà quản lý sẽ giúp cho họ làm việc tích cực, hiệu quả hơn vàgắn bó với tổ chức hơn. Nên nhớ rằng, những nhân viên trẻ luônmang theo họ sự nhiệt tình, hăm hở khi đến làm việc với doanhnghiệp. Họ là những người luôn đi đầu trong các xu thế mới vềcông nghệ tiên tiến và sẵn sàng chấp nhận thử thách. Họ luônmuốn được tham gia vào các công việc của tổ chức và sẽ dễdàng trở nên chán nản nếu phải làm việc trong những môi trườngđơn điệu, với những công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi các nhân viêntrẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trởthành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quản lý sẽ thấyđược rằng việc đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại kết quả. ...