Danh mục

Bí quyết tìm người xác nhận năng lực

Số trang: 3      Loại file: pdf      Dung lượng: 135.08 KB      Lượt xem: 15      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Phí tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (3 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Nên đưa ai vào danh sách những người sẽ xác nhận năng lực của bạn? Và nếu nhà tuyển dụng không gọi cho bất kì ai trong số họ, đó có phải là một dấu hiệu xấu?Nhà tuyển dụng luôn muốn chắc chắn sẽ thuê được người phù hợp với công việc, nhưng một số bỏ qua bước kiểm tra lại nguồn xác nhận/tham khảo của ứng viên vì công đoạn này có thể tốn nhiều nhân lực. Mặt khác, ứng viên thường cung cấp nguồn nào sẽ đưa ra báo cáo tốt về họ, nhưng ban tuyển dụng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết tìm người xác nhận năng lực Bí quyết tìm người xác nhận năng lựcNên đưa ai vào danh sách những người sẽ xác nhận năng lực của bạn? Và nếu nhàtuyển dụng không gọi cho bất kì ai trong số họ, đó có phải là một dấu hiệu xấu?Nhà tuyển dụng luôn muốn chắc chắn sẽ thuê được người phù hợp với công việc,nhưng một số bỏ qua bước kiểm tra lại nguồn xác nhận/tham khảo của ứng viên vìcông đoạn này có thể tốn nhiều nhân lực. Mặt khác, ứng viên thường cung cấpnguồn nào sẽ đưa ra báo cáo tốt về họ, nhưng ban tuyển dụng ngày càng khéo léohơn và sẽ tìm ra những nguồn không phải do ứng viên giới thiệu (chẳng hạn nhưmạng xã hội, blog...).Vậy nguồn xác nhận có phải là vấn đề đáng bận tâm? Nhà tuyển dụng có thật sựkiểm tra lại nguồn đó? Ai là người tốt nhất để đưa vào danh sách chứng nhận? Vànếu nhà tuyển dụng không gọi cho bất cứ ai trong số này, liệu đó có đúng là mộtdấu hiệu xấu?“Giờ đây, người tham khảo đóng vai trò quan trọng trong tiến trình tuyển dụnghơn bao giờ hết”, Heather R. Huhman – nhà sáng lập kiêm chủ tịch ComeRecommended, một cộng đồng online chuyên kết nối thực tập sinh và các ứngviên với nhà tuyển dụng – cho biết. “Bằng cách kiểm tra người xác nhận cho ứngviên, nhà tuyển dụng sẽ tự giúp mình không phải thất vọng khi thuê nhầm mộtnhân viên không phù hợp với công ty. Trong thời kỳ kinh tế xuống dốc, quỹ tuyểndụng rất hạn hẹp nên mỗi quyết định thuê người đều phải được xem xét kỹ”.Nhiều ứng viên phạm sai lầm khi không dành đủ thời gian lựa chọn cẩn thậnngười sẽ xác nhận tích cực cho mình với ban tuyển dụng. Chuyên gia tư vấnElaine Varelas khẳng định: “Bạn cần những người có thể nhận xét về vai trò củamình thật chuyên nghiệp, chứ không phải như một hàng xóm tốt bụng!”“Phần lớn công ty không cần nguồn xác nhận của bạn cho đến cuối quá trình tuyểndụng. Họ sẽ nói với bạn khi nào cần cung cấp danh sách tên và thông tin liên lạccủa những người tham khảo. Tốt hơn là nên tranh thủ thời gian chuẩn bị trước mộtsố câu hỏi mà họ sẽ bị ‘chất vấn’ và những gì họ có thể giúp bạn tiến đến gần vị tríứng tuyển”.7 bí quyết đảm bảo mọi thứ đâu ra đó khi cần cung cấp nguồn xác nhận:1. Chỉ đề cập đến nguồn chứng nhận lúc nhà tuyển dụng yêu cầu.2. Cân nhắc cẩn trọng về nguồn này sau khi thảo luận với nhà tuyển dụng.3. Tìm kiếm lời xác nhận từ những người thật sự biết rõ bạn và công việc của bạn.Đừng quên xin phép trước khi đưa tên họ vào phần “Nguồn tham khảo”4. Trực tiếp hỏi xem liệu họ có thể giúp bạn đưa ra lời xác nhận tích cực về vị tríbạn đang ứng tuyển hay không. Đưa ra một gợi ý nổi bật khác nhau cho từngngười. Phải đảm bảo có thể tin 100% vào những gì họ sẽ nói và cách họ trình bày.Nếu họ do dự, hãy nhanh chóng tìm đối tượng khác.5. Chuẩn bị cho người tham khảo về những gì họ sẽ được hỏi và nên nhấn mạnhkhi nhận xét về bạn. Nhờ họ gọi lại cho bạn sau khi họ nhận cuộc gọi của nhàtuyển dụng.6. Cung cấp thông tin liên lạc chính xác về người xác nhận và hỏi xem họ thíchđược liên lạc bằng hình thức nào hơn (email, điện thoại…)7. Cho người tham khảo biết vị trí bạn đang ứng tuyển và nhớ gửi lời cảm ơn họ

Tài liệu được xem nhiều: