Bí quyết trở thành nhà quản lí giỏi

Bí quyết trở thành nhà quản lí giỏiBạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết trở thành nhà quản lí giỏi Bí quyết trở thành nhà quản lí giỏiBạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầunhư Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiệncông việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng công ty ngày càng lớnmạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trongtập thể.Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đềđặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một ngườilãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điềunày, như một hệ quả dễ chịu, có khả năng tác động tích cực đến việc nângcao năng suất làm việc, giúp mọi người phấn chấn về tinh thần, từ đó giảm tỉlệ nhân viên rời bỏ công ty.Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mìnhcon đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây là mộtsố bí quyết mà bạn có thể áp dụng trong cách hành xử của bản thân với nhânviên, với khách hàng, bạn hàng để thể hiện một kỹ năng lãnh đạo khéo léovà hiệu quả. Bằng việc áp dụng những chỉ dẫn này, bạn có thể gây dựngđược sự tin tưởng và lòng trung thành nơi nhân viên, khi họ thấy rằng bạnquan tâm đến họ và công việc của họ một cách thành thực.1. Khởi đầu của một ngày chính là thời điểm tuyệt vời để thểhiện sự nhiệt tình trước một ngày làm việc mới. Hãy hồ hởi chàohỏi tất cả nhân viên của bạn. Lời thăm hỏi vào lúc sáng sớm sẽ giúp chonhân viên có được một tâm trạng hưng phấn, vui vẻ suốt cả ngày làm việc.Và điều này đôi khi còn mang lại hiệu quả không ngờ.2. Chủ động cho nhân viên cơ hội được nhìn thấy bạn thườngxuyên trong thời gian làm việc. Hãy phát huy tác dụng việc điều hànhbên ngoài văn phòng (Management By Walking Around) bằng cách đi vòngquanh công ty với nụ cười luôn nở trên môi, hạn chế ngồi lỳ trong phòngsuốt ngày. Nếu nhân viên không lúc nào nhìn thấy bạn, họ có thể sẽ cảmthấy bị bỏ quên và thậm chí tệ hơn, trở nên chán nản.3. Tổ chức các cuộc mừng công. Xác lập những mục tiêu nhỏ vàmang tính thực tiễn mỗi tháng hoặc quý để nhân viên của bạn có thể nỗ lựchoàn thành. Đừng đợi đến khi bạn kết thúc một dự án lớn mới tiến hànhtuyên dương, chúc mừng những người có công. Chỉ đơn giản với bánh kemvà nước ngọt để ngợi khen những công việc đã được hoàn thành một cáchxuất sắc. Sự biểu dương đúng lúc luôn có tác dụng như một ly nước lạnh xuatan đi cơn khát. Nếu để quá muộn, nó sẽ không có nhiều tác dụng vì khi đóngười ta đã không còn khát nữa.4. Khuyến khích nhân viên sắp xếp lại nơi làm việc. Mỗi vàitháng, cho nhân viên của bạn hai hoặc ba tiếng đồng hồ để vệ sinh góc làmviệc, lau dọn bàn ghế, sắp xếp lại hồ sơ, sửa sang máy vi tính... Bất kỳ mộtnhân viên nào khi nhận thấy rằng người lãnh đạo quan tâm đến điều kiệnlàm việc và những đề nghị chính đáng của họ cũng đều thấy cảm kích. Vìvậy, họ sẽ nỗ lực làm việc hơn nữa như một hành động trả ơn. Vậy thì tạisao bạn lại không thể hiện điều đó?5. Khi buổi chiều bắt đầu xuống (khoảng 15giờ), bạn hãy đimột dạo quanh văn phòng và hỏi thăm mọi người: “Công việc thếnào?” Đây là thời gian mọi người đã bắt đầu mệt mỏi và cần sự khích lệ. Họsẽ đánh giá cao tính chu đáo của bạn.6. Tạo ra một hòm thư góp ý nhỏ và tổng kết nội dung mỗitháng một lần. Hãy để cho nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm đếnnhững nhu cầu của họ bằng việc ghi chép lại và tổng kết hàng tháng. Thôngbáo về những yêu cầu này bằng việc gửi thư đính kèm hoặc đính chúng lêntrên bảng thông báo tại nơi làm việc.7. Đưa ra những đề nghị mang tính khuyến khích cao. Hãykhích lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công tybạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh độngthời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân (đau ốm, họcthêm…). Hãy tặng thưởng cho nhân viên đã có nhiều thành tích trong côngviệc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (véxem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng...). Để có thể trở thành nhà quản lýtận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắnggiúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong tínhcách của một nhà lãnh đạo.8. Khuyến khích tình bạn giữa các nhân viên. Ai cũng muốn cóđược những người bạn thân thiết ở nơi làm việc, nhưng đa phần hoặc là quábận rộn hoặc quá nhút nhát nên không thể chủ động kết bạn. Hãy tạo ra mộtmôi trường tiếp xúc giữa các nhân viên để họ có điều kiện chia sẻ sở thíchcủa họ với những người khác. Hầu hết các công ty, tổ chức đều thu hút đượcrất nhiều nhân viên có những tài năng đặc biệt. Ví dụ, nếu bạn có một nhânviên nào đó trong công ty rất giỏi chơi cờ vua và sẵn lòng dạy lại cho nhữngngười khác, thì bạn hãy tạo điều kiện cho họ thực hiện điều đó bằng cách tạora không gian phù hợp. Bạn cũng có thể tổ chức những nhóm trao đổi khácnhư thêu đan, ngoại ngữ, đàn hát…Với những hoạt động này, ngoài sự y ...