Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo

Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạoĐã có rất nhiều lời khuyên cho các nhà lãnh đạo, nhưng chủ yếu xoay xung quanh các kỹ năng ứng xử… Bài viết của Thomas A. Stewart dưới đây mở ra một hướng tiếp cận khác: Vai trò của “sự tinh thông hiểu biết” của một nhà lãnh đạo… Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào? Đó là câu hỏi đã được đề cập tới trong một số bài viết gần đây trên HBR. Vai trò của sự tinh thông hiểu biết vẫn lẩn khuất đâu đó...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạo Bốn kiểu hiểu biết của nhà lãnh đạoĐã có rất nhiều lời khuyên cho các nhà lãnh đạo, nhưng chủ yếu xoay xung quanhcác kỹ năng ứng xử… Bài viết của Thomas A. Stewart dưới đây mở ra một hướng tiếpcận khác: Vai trò của “sự tinh thông hiểu biết” của một nhà lãnh đạo…Một nhà lãnh đạo cần phải có những loại hiểu biết nào? Đó là câu hỏi đã được đề cập tớitrong một số bài viết gần đây trên HBR.Vai trò của sự tinh thông hiểu biết vẫn lẩn khuất đâu đó ở giữa tất cả các loại hành độngmang tính chất chiến lược, từ công việc của Mark Hurd[1] ở Hewlett Packard[2] cho đến mọi nỗ lực nhằm mua lại Yahoo của Microsoft. Một bài viết của sử gia David McCullough[3] đăng trên HBR hồi tháng 3/2008, nói về những đặc điểm luôn luôn có của một nhà lãnh đạo lỗi lạc, đã trích lại lời của Douglas Freeman - một sử gia hoạt động trong quân đội - một người đã từng nói rằng công việc của ông đã làm cho ông tin rằng những người lãnh đạo trong các cuộc chiến tranh thường có ba đặc điểm: “Biết khả năng đặc biệt của mình, quan tâm tới quân lính và là một người đàn ông thực Một nhà lãnh đạo tinh thông hiểu biết sự”. Thực vậy, lịch sử quân đội cần có kiến thức như thế nào? có đầy đủ những câu Nguồn: blacksunjournal.com chuyện thảm thương về những người lãnh đạo đãđưa đội quân của họ đến chỗ chết bởi chính sự ngu dốt và bất tài của mình: Chỉ cần hỏinhững người Mỹ đã chết - nếu như bạn có thể hỏi - trong trận Fredericksburg[4] vàChancellorsville[5] là bạn sẽ biết.Vậy nếu những người quản lý phải có “tố chất hiểu biết” thì cái gì là điều họ phải biết? Vớitôi thì dường như cần có bốn phạm vi rộng của sự hiểu biết tinh thông:1. Am hiểu về một vấn đề đặc trưng, cụ thể. Ví dụ như một bác sĩ phẫu thuật tim có nó (cóam hiểu về vấn đề đặc trưng, cụ thể) thì tốt hơn hay là không tốt hơn? Steve Jobs[6] chínhlà người có tố chất này.2. Có kiến thức sâu rộng về một lĩnh vực để có thể phối hợp công việc với những ngườikhác. Bạn có thể thấy người có khả năng này chính là Joe Torre, một cầu thủ bóng đá hạngtrung nhưng sau này đã trở thành một nhà quản lý tài năng.3. Am hiểu về thế giới bên ngoài. Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có thể khiến người kháccảm thấy như họ đang bị mù, có thể là do khả năng của họ bị hạn chế hay có tính hướngnội: “Trên thiên đường và trên trái đất còn có nhiều thứ hơn cả những gì mà anh mơ đếnđấy”.4. Hiểu biết về chính trị, điều màchúng ta vẫn thường gọi là “các kỹnăng về con người”. Đó là nănglực nhận thức, đánh giá hoàncảnh, suy luận động cơ, tìm ra cáchướng giải quyết tiềm ẩn để điđến một thỏa thuận.Tôi không biết bất kỳ người lãnhđạo nào có đầy đủ cả bốn khảnăng trên. Tôi cũng biết rằng,những khả năng mà tôi muốn mộtnhà lãnh đạo nhất thiết phải cócòn phụ thuộc vào các loại hoàncảnh mà chúng ta phải đối mặt.A. G. Lafley là “chuyên gia” về thếgiới bên ngoài của Procter &Gamble. Ông đã định hình chophong cách lãnh đạo của mình Hiểu biết rộng luôn luôn cần thiếtbằng cách mang thế giới bên đối với một nhà lãnh đạongoài vào một thứ văn hóa thô bỉ Nguồn: masternewmedia.orgvà hẹp hòi.Tôi xin quay trở lại với trường hợpcủa HP và Microsoft. Một cách để suy nghĩ về những khả năng cần có của một nhà lãnh đạolà hãy thử đặt câu hỏi xem liệu bạn s ...