CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢC

Sabeco luôn cải tiến đầu vào, sao cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng.Phát triển thị trường theo chiều sâu, tránh chồng chéo, cạnh tranh lẫn nhau, đồng thời mở rộng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào công tác phân phối sản phẩm
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢC Chương III:CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢCI. PHÂN TÍCH SWOT 1. ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO(Kết II. p S-O ) N hợ CHIẾ LƯỢC ĐỀ RA: 1.Thị trường bia nước ta có tốc độ tăng• trưởng nhanh. 2.Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ• cán bộ nhân viên có nhiều kinh Chiến lược phát triển thương hiệu( Phối hợp W-O)1.Khó khăn trong việc quản lý đồng bộ chấtlượng sản phẩm2.Nhu cầu về bia, rượu, nước giải khát cũngđược tăng cao.Do chính sách kích cầu củanhà nước Chiến lược mở rộng phân phối vàsản xuất(Phối hợp S-T)1.Thị trường cạnh tranh trong nướckhốc liệt2.Thị phần lớn,bia mang vị bản sắc củangười Việt Chiến lược đa dang hoá sản phẩmtăng sức cạnh tranh (Phối hợp T-W)1. Nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu từnước ngoài2. Thị trường tự do, thuế nhập khẩu bia giảm,đối thủ nước ngoài tấn công vào VN Chiến lược giữ vững và phát triển thịphầnII.MA TRẬN BCGPhương pháp này chia hoạt động của công ty thành 4 nhómSabeco đã vắt sữa bò(sinh lợi) từ hoạt động kinh doanh bia, nước giải khát để đổ vốn vào các ngôi sao là chứng khoán, địa ốc và một số dấu hỏi như du lịch… Với cách thức này, Sabeco đã tạo ra cảmgiác tập đoàn có quy mô kinh doanh hùngmạnh với nhiều công ty đa ngành. Từ đó, Sabeco thu hút được nhiều nhà đầu tư mua cổ phiếu.  Tuy nhiên, khi tiếp cận các báo cáo kinhdoanh của Sabeco, nhiều nhà đầu tư thấtvọng. Với số vốn điều lệ lên đến 6.000 tỷ đồngnhưng nguồn vốn cho lĩnh vực chính là bia,nước giải khát chỉ chiếm khoảng 1/3, sốcòn lại là những ngành không phải thếmạnh của Sabeco. Do đó, tỷ suất lợi nhuận của tập đoàn này quá thấp so với danh tiếng thương hiệu. Sabeco là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nướcgiải khát. Sức cạnh tranh không kém các nhãn bia hàng đầu thế giớitrong thị trường nội địa B.THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCI. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN2.Kế hoạch đề raII. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCHVề mặt khách hàng: