Các điển hình Thương mại điện tử thế giới

Không giống với phần lớn các Công ty truyền thống, chay đứng ở vị trí chủ đạo trong một hệ thống kinh doanh ngày càng mở rộng không giới hạn. Phép màu mà nó tạo ra khiến người mua, người bán tham gia vào đó ngày càng đông, không chỉ với mục đích tham gia đấu giá mà còn để xây dựng danh tiếng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các điển hình Thương mại điện tử thế giới Các điển hình Thương mại điện tửthế giớiKhông giống với phần lớn các Công ty truyền thống, chay đứng ởvị trí chủ đạo trong một hệ thống kinh doanh ngày càng mở rộngkhông giới hạn. Phép màu mà nó tạo ra khiến người mua, ngườibán tham gia vào đó ngày càng đông, không chỉ với mục đíchtham gia đấu giá mà còn để xây dựng danh tiếng, đánh giá bảnlĩnh cua nhau trong mỗi thương vụ kinh doanh, tuy vẫn phải luôntuân thủ những quy tắc quyền lực do chay đặt ra. Đó là điều màkhông phải một nền kinh tế nào cũng làm được.Amazon.com rừng sách ảo khổng lồAmazon.com chính thức khai trương đi vào xa lộ điện tử ngày16/7/1995, xây dựng rừng sách ảo khổng lồ của cả nhân loại.Cách đây 10 năm, nhà sáng lập Jeff Bezos cùng số nhân viên ítỏi của mình nhiều đêm phải thức trắng trong căn nhà kho bé nhỏđể đóng gói sách cho những chuyến hàng giao đúng hẹn. Hiệnnay, người được coi là Vua của thương mại điện tử đang điềuhành một cỗ máy toàn cầu khổng lồ với gần 49 triệu khách hàng.Khi bắt đầu khởi nghiệp, Bezos không định bán gì ngoài sách quacửa hàng trực tuyến. Nhưng sau khi công việc phát triển quánhanh và khách hàng bắt đầu yêu cầu đặt hàng rất nhiều thứkhác, Amazon.com đã mở rộng kinh doanh sang vô vàn mặt hàngkhác Năm ngoái, Công ty bán được nhiều hàng điện tử hơn cảsách. Với doanh số 7 tỉ USD trong năm 2004, Amazon.com đứngđầu bảng xếp hạng 400 doanh nghiệp thương mại điện tử lớnnhất thế giới do tạp chí Internet Retailer bình chọn, bỏ xa vị trí thứ2 là Dell với 3,25 tỉ USD. Thêm vào đó, một trong những tiêu chíquan trọng để đánh giá cho việc bình chọn này chính là chấtlượng tuyệt hảo của dịch vụ cung cấp. Amazon.com đã bỏ ra mộtthập ký để xây dựng lòng tin với giá cả phải chăng phù hợp vớimọi đối tượng khách hàng, không phân biệt sang hèn.Hiện Amazon.com đã có hơn 900.000 đại lý bán hàng, chiếmkhoảng 25% tổng doanh thu năm 2004. Đây là một biểu hiện chothấy Amazon.com quyết tâm cạnh tranh mạnh mẽ với chạy ngaytrên lãnh điạ của ebay. Danh mục hàng hóa của Amazon.com đãtăng lên nhanh chân. từ sách tới DVD, đồ điện tử, games, để giadụng, phần mềm… thậm chí Công ty còn mở dịch vụ cho thuêDVD từ Anh và Đức. Việc mở rộng danh mục hàng hóa tại 6 quốcgia châu Âu đã mang lại 50% doanh thu cả Amazon.com trongnăm ngoái .Alibaba.com bà mối mát tay trong Thương mạiAlibaba.com thành lập tại Trung Quốc vào năm 1999, thành côngnhờ kết nối các Công ty tiến tới cuộc “hôn nhân” thương mại.Với phương pháp thương mại truyền thống, các nhà kinh doanhphải thực hiện việc chào hàng trên các phương tiện truyền thôngđại chúng, gửi fax, e-mal, tham gia hội chợ, đi tìm hiểu và tiếpcận thị trường... Chi phí lớn, tốn nhiều thời gian là rào còn lớnnhất cho các biện pháp marketing này. Được biết đến như là mộtCông ty lớn nhất thế giới, với những ứng dụng hoàn hảo củacông nghệ thông tin, Alibaba.com được đánh giá đã làm thay đổicăn bản cách thức tiếp cận khách hàng cho các doanh nghiệp -sử dụng công cụ Intemet để xây dựng các giao dịch mua bán trênmạng. Nhờ đó các Công ty vừa và nhỏ có thể góp mặt cùng cácđại gia trên thị trường thế giới.Ban đầu, Alibaba.com chỉ là một Công ty Intemet rất nhỏ. Trongkhi các Công ty thế hệ .com khác vẫn còn đang lao đao vàchưa tìm được lối thoát trong thời đại khủng hoảng .com thìAlibaba đã nhanh chóng phát triển thành mạng điện tử rất thànhcông. Alibaba.com kết nối hàng ngàn Công ty vừa và nhỏ ở khắpmọi nơi trên thế giới, giúp họ bán được hàng hóa trong tất cả cáclĩnh vực từ thiết bị công nghiệp nặng đến quần áo, giày dép thờitrang, máy vi tính, thiết bị gia dụng, đồ chơi… cho các tập đoànlớn như Kmart, Tay R Us hai Wal-Mart, Carrefour…Theo các chuyên gia thương mại điện tử thì không có một đối thủnào có thể cạnh tranh được với Alibaba.com trong thời điểm nàytại châu á, vì trong thời gian tiên phong của thương mại điện tửtại châu lục này, Alibaba đã xây dựng được mối quan hệ rất tốtvới các nhà sản xuất Châu Ávà được các Công ty lớn ở châu âuvà Mỹ ủng hộ.Hiện nay, Alibaba.com đóng vai trò chủ mạng cho 11.000website với khoảng 600.000 giao dịch/tuần. Dự đoán đến cuốinăm 2005, sẽ có khoảng 1 triệu mặt hàng được chào bán trênAlibaba.com.Mới đây, người sáng lập Alibaba.com, ông Jack Ma đầy tự tinkhẳng định chiến lược của Công ty trong thời gian tới là đánh bạieBay, mua lại Yahoo và kìm chân phát triển của đại hùngGoogle tại Trung Quốc với một cuộc đầu tư quy mỡ - xây dựngmột công cụ tìm kiếm đặc biệt nhằm đẩy Google ra khỏi lãnh địaChâu Á. Ông cho rằng: Yahoo và Google là cá mập đại dương,còn chúng tôi là cá sấu trên sông Dương Tử. Cuộc chiến đangdiễn ra trên dòng Dương Tử, do vậy chúng tôi sẽ chiến thắng.Alibaba.com dự định sẽ tiến quân sang Hàn Quốc trong vòng 2năm tới, tiếp đó là Nhật Bản và các nước Châu Á khác. Ông Macòn kiêu hãnh tuyên bố rằng Trung Quốc sẽ trở thành quốc giasố 1 về Intemet trong vòng 5 năm tớiEbay “Nền kinh tế ảo”EBay điểm hẹn mua bán đấu giá tất cả các loại sản phẩm quamạng, biến chợ trời trên mạng thành một nền kinh tế ảo.Bắt đầu là một địa chỉ mua bán rất bình thường của những ngườirảnh rỗi, thừa thời gian, ngày nay chay phát triển đến mức khôngai có thể tướng tượng được. Có hàng trăm ngàn thương gia buônbán trên chay và coi đó là đất làm ăn kinh doanh chính của họ.Những thương gia này bán đủ thứ: từ những viên thuốc giảm cântới các loại túi xách thời trang, ô tô và nhiều thứ khác nữa. Thậmchí, số lượng ô tô bán qua mạng của chay còn lớn hơn tổnglượng bán ra của AutoNation - một hãng ô tô số 1 của Mỹ…Những gì diễn ra cho thấy, cháy đã tạo ra một hình thức kinhdoanh hoàn toàn mới chưa từng tồn tại trước đó.Thật vậy, các hoạt động kinh doanh không chỉ diễn ra trong phạmvi một vài công ty, cháy đã tạo ra có một hệ thống liên kết cáchoạt động kinh doanh, một trung tâm thương mại mới, tràn đầysức sống ...