Các đức tính để lãnh đạo !

Bạn có tư chất để trở thành một người lãnh đạo không? Để trả lời câu hỏi này không dễ dàng như câu hỏi "bạn có muốn trở thành một người lãnh đạo không"!!! Thực tế, có nhiều người lãnh đạo nhưng lại không hề có khí chất lãnh đạo chút nào. Và ngược lại, nhiều chú "mõ làng" lại có "máu" lãnh đạo như ai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các đức tính để lãnh đạo ! Các đức tính để lãnh đạo ! Bạn có tư chất để trở thành một người lãnh đạo không? Để trảlời câu hỏi này không dễ dàng như câu hỏi bạn có muốn trởthành một người lãnh đạo không!!! Thực tế, có nhiều người lãnhđạo nhưng lại không hề có khí chất lãnh đạo chút nào. Và ngượclại, nhiều chú mõ làng lại có máu lãnh đạo như ai. Bởi thế, xưanay mới có chuyện những ông vua nhu nhược, yếu hèn; và cũngcó những cờ lau nên nghiệp lớn. Hừm... nói chung là có nhiềuyếu tố thiên thời - địa lợi - nhân hòa để giúp bạn lên sếp.Nhưng, quay trở lại vấn đề bạn có khí chất lãnh đạo không?,theo như SaiGon Times tổng kết, có 8 đức tính cần thiết cho mộtnhà lãnh đạo, bạn thử ướm xem mình có ngồi vừa cái ghế đókhông nhé!Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà khônglương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn”, thiết nghĩ tư tưởng nàycũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnhđạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng lãnh đạo và điều hànhhay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnh đạo cần dựatrên tám đức tính. Đó là bình tĩnh, tự tin, can đảm, lo xa, trântrọng, kiên định, chủ kiến và lương tâm.Tám đức tính này không phải là những điều xa xôi, khó khăn lắmmới có thể thực hiện được mà thật ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉcó điều là liệu mỗi người đã nhận thức được đây là những đứctính cần phải phát huy hay không? Các nhà lãnh đạo và điềuhành thành công lừng lẫy trên thế giới, và ngay ở Việt Nam tronglĩnh vực kinh tế, đã sử dụng các đức tính này một cách nhuầnnhuyễn và đầy nghệ thuật.Tôi xin biện chứng một cách ngắn gọn về tám đức tính này.1. Bình tĩnh (Trầm tĩnh)Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫnnội tại phức tạp, và chịu những tác động từ bên ngoài: cạnhtranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạohay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếukhông bình tĩnh (trầm tĩnh) thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sựquyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.2. Tự tin và tin tưởng cấp dướiNhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thểmình đang điều hành. Trong những lúc doanh nghiệp đương đầuvới khó khăn, sóng gió, sự tự tin (một phần lớn là nhờ sự bìnhtĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi động được sứcmạnh tổng hợp của tập thể.Cứ hình dung vị người tướng đưa quân sang sông trong một cơnbão táp, tự tin chờ quân sang đến nơi mới đến phiên mình quasông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sónggió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn.Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo vàđiều hành tin tưởng cấp dưới để ủy quyền. Khi quân tướng đãmột lòng, chiến thắng là điều có thể, rất có thể! Đây là một điềurất quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua.3. Can đảmDám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sựcan đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnh đạođều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thể đó, từyếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới. Can đảmđể sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân tình.Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân và chấpnhận rủi ro thì đôi lúc cũng phải can đảm đưa ra những quyếtđịnh - đã được cân nhắc - dù không được đa số đồng ý.4. Lo xaHôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn vàcũng có nhiều cơ hội để phát triển. Người lãnh đạo và điều hànhphải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn: vừa hào sảng lạivừa cần kiệm. Nhà lãnh đạo và điều hành phải biết biến mâuthuẫn thành sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại thành thắng,chuyển thắng thành thắng to mà nhân viên của mình không phảiquá gian khổ.5. Trân trọngTrân trọng không phải là một mỹ từ mà là một đức tính. Trongnhững bài phát biểu hay trong những văn bản, mỹ từ “trân trọng”được sử dụng đến độ trở thành sáo rỗng.Thật ra, trân trọng là một đức tính cơ bản của người lãnh đạo vàđiều hành, như Lưu Bị trân trọng Khổng Minh, Nguyễn Huệ trântrọng danh sĩ Nguyễn Thiệp... Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếubiết trân trọng công sức từng con người, từng bộ phận trong tậpthể đó. Sự trân trọng của người lãnh đạo và điều hành càngđược thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấpdưới trong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khókhăn.6. Kiên địnhKiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và nhất địnhkhông phải là ngông cuồng. Tính kiên định hàm chứa một lýtưởng mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứmệnh để phục vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứngđầu.Lịch sử đã chứng minh những thành công rực rỡ đòi hỏi sự kiênđịnh. Thủ trưởng kiên định, cấp dưới kiên định, tập thể kiên địnhtrong bình tĩnh, tự tin, can đảm và biết lo xa trong sự trân trọngcông sức từng cá nhân.7. Chủ kiếnNgười ...