Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay

Tham khảo luận văn - đề án 'các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay  LUẬN VĂN Đề tài: Cácgiải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay 1 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU P H Ầ N I: M Ộ T S Ố V Ấ N Đ Ề C HUNG V Ề C ÔNG TÁC CÁN B Ộ 1 . T ầ m quan tr ọ ng c ủ a cán b ộ v à công tác cán b ộ t h ờ i k ỳ đ ổ i m ớ i Tr. 3 2. Tiêu chu ẩ n cán b ộ v à tiêu chí đ ánh giá cán b ộ . Tr. 6 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÁN BỘ VA CÔNG TÁC CÁN BỘ Ở C.TY THƯƠNG .MẠI - KHÁCH SẠN Đ.ĐA A. Đ Ặ C Đ I Ể M T Ổ C H Ứ C C Ủ A CÔNG TY: 1 . Quá trình xây d ự ng và tr ưở ng thành củ a Công ty: Tr.9 2. C ơ c ấ u t ổ c h ứ c b ộ m áy Tr.10 B . TH Ự C TR Ạ NG Đ Ộ I NG Ũ C ÁN B Ộ C Ủ A CÔNG TY: 1 . L ự c l ượ ng cán b ộ , nhân viên và c ơ c ấ u trình đ ộ . Tr.13 2 . Tình hình đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng cán b ộ . Tr.16 3 . Đ ánh giá th ự c tr ạ ng và công tác cán b ộ . T r.16 a ) N h ữ ng m ặ t tích c ự c. b ) M ộ t s ố h ạ n ch ế . c ) Nguyên nhân. PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRONG DOANH GHIỆP GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 1. Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh cán bộ trong doanh nghiệp. Tr.20 2. Tiến hành ra soát, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện tại của Công ty. Tr.22 3.Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ. Tr.24 4. Tiếp tục sắp xếp bố trí lại đội ngũ cán bộ. Tr.24 5. Chính sách đối với cán bộ. Tr.26 2 6. Kiện toàn bộ máy và đội ngũ cán bộ làm công tác cán bộ. Tr.27 7. Vai trò của cấp ủy và người đứng đầu đơn vị trong việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ. Tr.28 8. Vai trò củ a c ấ p u ỷ v à ng ườ i đ ứ ng đ ầ u đ ơ n v ị t rong vi ệ c nâng cao trình đ ộ đ ộ i ng ũ c án b ộ T r.30 3 Phần mở đầu H i ệ n nay, đ ấ t n ướ c ta đ ang b ướ c sang th ờ i k ỳ đ ẩ y m ạ nh h ộ i nh ậ p công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ẩ y nhanh h ộ i nh ậ p trong b ố i c ả nh có nhi ề u th ờ i c ơ , thu ậ n l ợ i m ớ i, nh ư ng c ũ ng có nhi ề u khó kh ă n, thách th ứ c m ớ i. Vi ệ c chuy ể n sang n ề n kinh t ế t h ị t r ườ ng nhi ề u thành ph ầ n, đ ị nh h ướ ng xã h ộ i ch ủ n gh ĩ a, m ở r ộ ng quan h ệ v ớ i n ướ c ngoài c ũ ng nh ư c u ộ c Cách m ạ ng khoa h ọ c và công ngh ệ h i ệ n nay đ òi h ỏ i đ ộ i ng ũ c án b ộ n ói chung trong đ ó có cán b ộ q u ả n lý doanh nghi ệ p Th ươ ng m ạ i ph ả i có đ ủ b ả n l ĩ nh chính tr ị , ph ẩ m ch ấ t Cách m ạ ng, n ă ng l ự c trí tu ệ , n ă ng l ự c t ổ c h ứ c đ i ề u hành th ự c t ế . Th ươ ng nghi ệ p không ch ỉ l à c ầ u n ố i gi ữ a s ả n xu ấ t và tiêu dùng mà v ớ i t ư c ách là mộ t ngành kinh t ế đ ộ c l ậ p có v ị t rí quan tr ọ ng trong n ề n kinh t ế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, th ươ ng nghi ệ p c ầ n góp ph ầ n tích c ự c cho s ả n xu ấ t hàng hoá phát tri ể n, phân công l ạ i lao đ ộ ng xã h ộ i thúc đ ẩ y các ngành đ ổ i m ớ i công ngh ệ , c ả i ti ế n c ơ c ấ u s ả n xu ấ t, nâng cao ch ấ t l ượ ng s ả n ph ẩ m, làm cho s ả n xu ấ t g ắ n v ớ i nhu c ầ u th ị t r ườ ng. H ộ i nh ậ p và toàn c ầ u hóa là m ộ t xu th ế k hách quan ngày càng có nhi ề u n ướ c tham gia, trong đ ó có Vi ệ t Nam, đ òi h ỏ i đ ộ i ng ũ c án b ộ , nâng cao trình đ ộ v ề mọ i mặ t. Tháng 7/1995 Vi ệ t Nam đ ã gia nh ậ p ASEAN và tr ở t hành thành viên chính th ứ c c ủ a Di ễ n đ àn kinh t ế k hu v ự c Châu Á - Thái Bình D ươ ng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Di ễ n đ àn Á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đ ã ký Hi ệ p đ ị nh Th ươ ng m ạ i Vi ệ t Nam Hoa K ỳ n ă m 2000 và đ ang trong quá trình đ àm phán gia nh ậ p t ổ c h ứ c Th ươ ng m ạ i Th ế g i ớ i (WTO). - Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt được mục tiêu 'Mở rộng thị trường ngoài nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thương nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế' Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa 4 - đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài nh ữ ng nhi ệ m v ụ c hi ế n l ượ c đ ượ c S ở T h ươ ng m ạ i giao còn ph ả i ph ấ n đ ấ u. B ả o đ ả m đ ờ i s ố ng c ủ a CB.CNV, b ả o toàn và t ă ng tr ưở ng v ố n. - Đ ể t h ự c hi ệ n đ ượ c đ úng nhi ệ m v ụ đ ó đ ố i v ớ i Công ty c ầ n có m ộ t đ ộ i ng ũ c án b ộ , chuyên gia gi ỏ i v ề c ác l ĩ nh v ự c th ươ ng m ạ i, du l ị ch, khách s ạ n, xu ấ t nh ậ p kh ẩ u, phát tri ể n th ị t r ườ ng và qu ả n lý kinh t ế . .. - Vi ệ c nâng cao trình đ ộ đ ộ i ng ũ c án b ộ c ủ a Công ty còn do yêu c ầ u v ề t ổ c h ứ c b ộ m áy g ọ n nh ẹ , hi ệ u q ủ a, nâng cao n ă ng l ự c ho ạ ch đ ị nh k ế h o ạ ch và t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh; không nh ữ ng tinh thông v ề n ghi ệ p v ụ , có hi ệ u su ấ t công tác cao mà còn ph ả i có ph ẩ m ch ấ t đ ạ o đ ứ c t ố t có ý th ứ c trách nhi ệ m đ ố i v ớ i công vi ệ c đ ượ c giao. Là mộ t doanh nghiệp quố c doanh công tác cán bộ ch ịu s ự chỉ đ ạo ch ặt ch ẽ củ a các cấp u ỷ đ ảng nh ưng trong đ ề t ài này em s ẽ k hông đ ề cập đ ến công tác đ ảng. Ph ạm vi nghiên c ứu củ a đ ề t ài giới h ạn trong ph ạm vi cán b ộ lãnh đạo công ty, tr ưởng các b ộ ph ận ...