CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Liên kết từng phần hoặc toàn phần- Liên kết toàn phần diễn ra khi hãng nắm giữ toàn bộ các khâu của chuỗi giá trị liên quan đến sản phẩm và dịch vụ cuối cùng. Ví dụ điển hình cho loại liên kết này là hãng Ôtô Ford và hãng Dầu mỏ Exxon.- Liên kết một phần là việc hãng chỉ nắm giữ một số khâu quan trọng trong quá trình sản xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1- Khái niệm và các loạii hình 1- Khái niệm và các loạ hình chiến llược công ty chiến ược công ty1.1 Khái niệm về chiến lược công ty Chiến lược công ty trả lời câu hỏi: 1- Quy mô và phạm vi doanh nghiệp là gì? 2- Các hãng đa dạng hóa đến đâu? Chiến llược công ty Chiến ược công tyLĩnhvựckinhdoanhthườnglàmộtngànhcôngnghiệpĐơnvịkinhdoanhlàmộtcôngtykinhdoanhmộtsảnphẩmthịtrường 1- Khái niệm về chiến llược công ty 1- Khái niệm về chiến ược công ty• Chiếnlượckinhdoanhđềcậpđếnviệccôngty cạnhtranhnhưthếnàotrongmộtthịtrườngnàođó (chủyếulàchiếnlượccạnhtranh)• Chiếnlượccôngtyđềcấpdếnviệccôngtycạnh tranhởđâu?tứclàđềcậpđếnđấutrườnghay phạmvihoạtđộngcủadoanhnghiệp• Cácyếutốxácđịnhphạmvicủadoanhnghiệplà: • Ngànhnghề,thịtrường • Vítrítrongngành • Sảnphẩm 1.2 Các loạii hình chiến llược công ty 1.2 Các loạ hình chiến ược công tyThe o mục t i ê u : • Chiến lược tăng trưởng tập trung • Chiến lược tăng trưởng liên kết (hội nhập) • Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá • Các chiến lược thu hẹp (tái cấu trúc)Theo phương thức: • Chiến lược tăng trong • Chiến lược tăng ngoàiI- Chiến llược ttăng trưởng ttậpI- Chiến ược ăng trưởng ập trung trungLà chiến lược tập trung nguồn lực vào phát triểnmột hoặc một vài SBU (SBF) mà doanh nghiệp tựchủ về công nghệ và có nhiều ưu thế cạnh tranhChiến llược ttăng trưởng ttập trungChiến ược ăng trưởng ập trungCác hình thức• Chiến lược thâm nhập thị trường• Chiến lược phát triển thị trường• Chiến lược phát triển sản phẩm 2.1 Thâm nhập thịị trường 2.1 Thâm nhập th trườngTại sao?  “Vì có liên quan rất rõ và rất chặt giữa thị phần và khả năng sinh lợi” W S Howe (1986) Tăng 10% thị phần dẫn đế ROE tăng 5% n Buzzell & Wiersema 2.2 Phát triển sản phẩm 2.2 Phát triển sản phẩmChiến lược nhiều triển vọng cần đầu tư mạnh choR& D, vì:• Chu kỳ sống sản phẩm ngày càng ngắn.• Sản phẩm có ưu thế cạnh tranh thường là sản phẩm khác biệt. Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm‘Tỷ lệ thất bại của sản phẩm công nghiệp là 80%, tương tự như tỷ lệ thất bại của sản phẩm và dịch vụ tài chính.’ Clancy & Shulman (1991)“75% sản phẩm mới thất bại ở giai đoạn giới thiệu” Cooper & Kleinschmidt, (1991) 2.3 Phát triển thịị trường 2.3 Phát triển th trường• Khai thác các khúc thị trường mới• Tìm kiếm công dụng mới cho sản phẩm hiện tại• Mở ra một khu vực địa lý mới Lý do phát triển thịị trường .. Lý do phát triển th trường• Khó khăn phát triển sản phẩm mới• Đi cùng với phát triển sản phẩm.• Suy thoái của các khúc thị trường hiện tại• Các ràng buộc pháp lý của thị trường hiện tạiII. Chiến llược tăng trưởngII. Chiến ược tăng trưởng hộii nhập- liên kết hộ nhập- liên kết 1 Khái niệm và các loạii hình 1 Khái niệm và các loạ hình chiến llược liên kếtt chiến ược liên kế1.1 Khái niệm Chiến lược tăng trưởng hội nhập hay liên kết là chiến lược tăng trưởng bằng cách tăng cường sự kiểm soát hoặc nắm quyền sở hữu của một hoặc một số doanh nghiệp khác- Liên kết các doanh nghiệp trong cùng ngành là liên kết dọc- Liên kết với các đối thủ cạnh tranh là chiến lược tăng trưởng tập trung- Liên kết với các doanh nghiệp khác ngành là chiến lược đa dạng hóaLiên kếtt dọc ngược chiều và xuôi chiềuLiên kế dọc ngược chiều và xuôi chiều Liên kết dọc (VI) là việc một hãng nắm quyền sở hữu hoặc kiểm soát các hoạt động liên quan với nhau theo chiều dọc: Liên kết dọc nguợc chiều (tự sản xuất đầu vào)) Liên kết dọc xuôi chiều (tự lo đầu ra) •Source: Robert M. Grant, Contemporary Strategy Analysis, Basil Blackwell, 1995 3.1 Khái niệm và các loạii hình chiến llược 3.1 Khái niệm và các loạ hình chiến ược liên kếtt dọc liên kế dọcLiênkếttừngphầnhoặctoànphần Liên kết toàn phần diễn ra khi hãng nắm giữ toàn bộ cáckhâucủachuỗigiátrịliênquanđếnsảnphẩmvàdịchvụcuốicùng.VídụđiểnhìnhcholoạiliênkếtnàylàhãngÔtôFordvàhãngDầumỏExxon. Liên kết một phần là việc hãng chỉ nắm giữ một số khâuquantrọngtrongquátrìnhsảnxuất. Mục đích liên kếtt dọc Mục đích liên kế dọcLiênkếtdọcnhằm:(1) Tiếp cận nguồn lực thiết yếu cả về phía nhà cung cấp và kháchhàng,(2) Mở rộng h ...