CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại Truyền thống đấu tranh chống ngoại xâm Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để đấu tranh Các doanh nghiệp đầu tư lớn vào đó Mức tăng trưởng của thị trường thấp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 2 CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 1 I- Phân tích môi trường cạnh tranh của M. Porter NGƯỜII NHẬP NGÀNH NGƯỜ NHẬP NGÀNH TIỀM NĂNG TIỀM NĂNG Đe doạ của người nhập mới CÁC NHÀ CẠNH CÁC NHÀ CẠNH CÁC NHÀ CÁC NHÀ TRANH TRONG TRANH TRONG KHÁCH HÀNG KHÁCH HÀNG CUNG CẤP CUNG CẤP NGÀNH NGÀNH Đe doạ của sản phẩm thay thế SẢN PHẨM SẢN PHẨM THAY THẾ THAY THẾ 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 2 1- ĐE DOẠ CỦA NGƯỜI MỚI VÀO NGÀNH Rào chắn vào  Tiết kiệm quy mô  Khác biệt hoá sản phẩm  Nhu cầu vốn lớn  Chi phí chuyển dịch  Khó thâm nhập vào mạng phân phối  Các bất lợi khác. 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 3 1- ĐE DOẠ CỦA NGƯỜI MỚI VÀO NGÀNH Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại  Truyền thống đấu tranh chống ngoại xâm  Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để đấu tranh  Các doanh nghiệp đầu tư lớn vào đó  Mức tăng trưởng của thị trường thấp 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 4 2-SỨC ÉP CỦA SẢN PHẨM THAY THẾ  Sản phẩm mới tốt hơn  Sản phẩm mới hoàn thiện hơn  Sản phẩm mới rẻ hơn  Sản phẩm mới có suất lợi nhuận cao hơn 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 5 3- QUYỀN LỰC THƯƠNG THUYẾT CỦA KHÁCH HÀNG  Mua một khối lượng lớn trong doanh thu bán hàng của doanh nghiệp  Mua một khối lượng lớn trong khối lượng mua của khách hàng  Sản phẩm tiêu chuẩn hoá  Chi phí chuyển dịch nhỏ  Nhóm khách hàng có lợi nhuận thấp tìm cách giảm chi phí mua sắm  Khách hàng hội nhập một phần về hướng trên  Sản phẩm không ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm của người mua  Khách hàng có đầy đủ thông tin  Khách hàng là người bán lẻ có thể tác động tới hành vi NTD 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 6 4- QUYỀN LỰC THƯƠNG THUYẾT CỦA NHÀ CUNG CẤP  Các nhà cung cấp tập trung hoá cao hơn  Các nhà cung cấp không có sức ép của sản phẩm thay thế  Sản phẩm cung cấp là phương tiện sản xuất quan trọng  Nhóm nhà cung cấp khác biệt hoá sản phẩm  Nhóm nhà cung cấp tạo nên đe doạ hội nhập dưới 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 7 5- MỨC ĐỘ CẠNH TRANH GIỮA CÁC NHÀ SẢN XUẤT TRONG NGÀNH  Các nhà cạnh tranh đông và cân bằng  Mức tăng trưởng của ngành chậm  Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao  Không có sự các biệt hoá sản phẩm và chi phí chuyển dịch  Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn  Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống nhau  Những thách thức chiến lược lớn  Rào chắn ra cao 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 8 CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN RÀO CHẮN RA  Đầu tư lớn, thiết bị chuyên dùng, khó chuyển đổi  Rào chắn tâm lý (không muốn mang tiếng thất bại)  Rào chắn pháp lý (sức ép về luật pháp, công đoàn, xã hội...)  Cộng hưởng với các SBU hoặc SBF khác.  Thất bại nặng nề 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 9 II­ CHUỖI GIÁ TRỊ Bao gồm  Các hoạt động chính  Là các hoạt động kinh tế trực tiếp tạo ra giá trị  cho khách hàng  Các hoạt động hỗ trợ Là các hoạt động kinh tế hỗ trợ cho các hoạt  động chính. 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 10 The Value Chain  Upstream Activities – Economic activities  that occur close to the firm’s suppliers but far  away from the customers.  Downstream Activities – Economic  activities that occur close to the customer but  far away from the firm’s suppliers. 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 11  II­ Chuỗi giá trị CÁC HOẠT ĐỘNGH Ỗ TRỢ Cơ sở hạ tầng Quản lý nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Cung cấp HOẠT ĐỘNG CHÍNH HẬU CÀN SẢN XUẤT H ẬU C ẦN Marketing DỊCH VỤ CUNG CẤP TIÊU THỤ / BÁN HÀNG Reprinted/Adapted with the permission of The Free Press, a division of Simon & Shuster, Inc., from COMPETITIVE ADVANTAGE: Creating and Sustaining Superior Performance, by Michael E. Porter. Copyright ©1985 by Michael E. Porter. 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 12  Hậu cần cung cấp   ­ Thiết kế hệ thống cung ứng hợp lý (số nhà cung  cấp, số kho dự trữ, các điểm trung chuyển...)  ­ Mua sắm vật tư chất lượng tốt là điều kiện tiền đề  quan trọng để có sản phẩm tốt.  ­ Xác định lượng dự trữ vật tư hợp lý cho quá trình sản  xuất, tổ chức bảo quản, cấp phát hợp lý.  ­ Sử dụng các công nghệ hậu cần và phương pháp  quản lý tiên tiến (JIT, MRP, OPT, Lean...)  ­ Tham gia quản lý các nhà cung cấp (thu thập thông  tin, xây dựng cơ sở dữ liệu, tìm hiểu nhu cầu...) 08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 13 Sản xuất  Các hoạt động sản xuất thực hiện quá  trình biến đổi nguyên liệu thô, bán thành  phẩm, linh kiện, phụ tùng, thông tin, các  thành phần phụ trợ thành sản phẩm cuối  cùng.   08/20/13 Dr Nguyen Van Nghien 14 Sản xuất ...