Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các công ty sản xuất thép trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Trong phạm vi bài viết "Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các công ty sản xuất thép trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh", tác giả sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng trên cơ sở sử dụng việc kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, kiểm định nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy nhằm kiểm chứng các nhân tố ảnh hưởng đến việc việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất thép trên địa bàn TP.HCM, từ đó đề xuất các kiến nghị nhằm có thể vận dụng phương pháp này cho các doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các công ty sản xuất thép trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁNQUẢN TRỊ TẠI CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT THÉP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Diệu* Viện Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh. *Tác giả liên hệ, Email: vanessnguyendieu@gmail.com. T TẮTKế toán quản trị là một công cụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị nội bộ doanh nghiệpnhằm phục vụ quản lý khá hiệu quả cho đơn vị. Trong phạm vi bài viết này, tác giả sử dụngkết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng trên cơ sở sử dụng việc kiểm địnhđộ tin cậy Cronbach’s Alpha, kiểm định nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy nhằmkiểm chứng các nhân tố ảnh hưởng đến việc việc vận dụng kế toán quả trị tại các doanhnghiệp sản xuất thép trên địa bàn TP.HCM, từ đó đề xuất các kiến nghị nhằm có thể vận dụngphương pháp này cho các doanh nghiệp. kế toán quản trị; sản xuất thép; TP.HCM.1. Đ t vấ Theo Kaplan and Cooper (1998), chức năng của KTQT là thu thập, xử lý, phân tích vàcung cấp thông tin theo các yêu cầu của nhà quản trị, qua đó giúp nhà quản trị có cơ sở dữliệu để lên kế hoạch, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch và đưa ra các quyết định chuẩnxác hơn, qua đó cải thiện hiệu quả hoạt động. Đây là một quy trình hoàn thiện liên tục vớinhiều nội dung và phương pháp khác nhau để phù hợp với từng loại hình DN. Với sự thay đổi cơ chế và trình độ quản lý kinh tế, hệ thống kế toán DN Việt Nam nóichung và kế toán KTQT ở các DNSX nói riêng đã không ngừng cải cách và hoàn thiện. Tuynhiên do đặc thù của ngành sản xuất công nghiệp, công tác KTQT của DNSX Việt Nam hiệnnay còn nhiều mặt hạn chế, chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu quản trị trong DN. Theo khảosát của tác giả, hiện tại hầu hết các DNSX ngành thép đang áp dụng phương pháp tính giáthành truyền thống mà chưa có chú trọng vận dụng KTQT vào trong quản lý. Do vậy tác giảnghiên cứu đề tài này với mục tiêu xác định các nhân tố tác động và mức độ ảnh hưởng củatừng nhân tố đến việc vận dụng KTQT tại các DNSX thép trên địa bàn TP. HCM. Từ việcnhận diện nhân tố tác động và mức độ ảnh hưởng của chúng, tác giả đề xuất một số hàm ýquản trị nhằm có thể vận dụng KTQT cho các đơn vị một cách phù hợp nhất để cung cấpthông tin cho các nhà quản lý, góp nâng cao hiệu quả công tác quản lý, hoạch định tàichính trong các DN.2. Cơ sở lý thuyết2.1 Kế toán quản trị là gì? Theo định nghĩa của hiệp hội kế toán Mỹ (NAA) – văn kiện số 1A tháng 03/1981, thì:“Kế toán quản trị là quá trình cung cấp thông tin cho nhà quản lý doanh nghiệp trong việc lậpvà thực hiện kế hoạch, trong việc kiểm soát và điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Quytrình của kế toán quản trị bao gồm các công việc xác định, cân, đo, đong, đếm, thu thập, tíchlũy, phân tích, chuẩn bị thông tin, giải thích và cung cấp thông tin cho nhà quản lý để các nhàquản lý xử lý những thông tin này theo hướng có lợi nhất cho doanh nghiệp.” Theo Garison và cộng sự (2012), mục tiêu cơ bản của kế toán quản trị (KTQT) là cungcấp thông tin tài chính và phi tài chính cho các nhà quản lý công ty. Tùy theo nhu cầu của nhà 233quản lý, KTQT sẽ cung cấp các thông tin dạng khác nhau. Tựu chung lại, thông tin KTQTcung cấp giúp nhà quản lý thực hiện những công việc sau: - Lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. - Tổ chức, điều hành và kiểm soát hiệu quả hoạt động và trách nhiệm quản lý của tất cảcác bộ phận trong tổ chức. - Ra các quyết định kinh tế đúng đắn.2.2 Các phương pháp sử dụng trong kế toán quản trị KTQT sử dụng các phương pháp sau: - P ương p áp c ứng t kế toán: do đặc điểm riêng của KTQT nên ngoài việc sử dụngcác chứng từ theo qui định, KTQT còn sử dụng nhiều chứng từ nội bộ khác để phục vụ choviệc thu thập, phân loại, xử lý thông tin nhằm cung cấp thông tin đáp ứng yêu cầu quản lýcông ty. - P ương p áp tài oản: để phục vụ cho yêu cầu cung cấp thông tin, phục vụ cho yêucầu quản lý nội bộ tại công ty, KTQT phải thiết kế hệ thống tài khoản chi tiết phù hợp với đặcđiểm, qui mô hoạt động và yêu cầu quản lý tại công ty. - P ương p áp tín giá bên cạnh việc cung cấp thông tin phục vụ cho yêu cầu quản lýnội bộ, KTQT còn cung cấp thông tin về chi phí, giá thành cho kế toán tài chính để lập cácbáo cáo tài chính cung cấp cho bộ phận bên ngoài. Vì thế, ngoài những phương pháp tính giáđáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin trong nội bộ, KTQT còn phải tuân thủ những nguyên tắctính giá các yếu tố đầu vào, đầu ra theo các chuẩn mực kế toán hiện hành nhằm đảm bảo đượctính trung thực, hợp lý của thông tin trên báo cáo tài chính. - P ương p áp tổng hợp, cân đối: phương pháp tổng hợp cân đối được vận dụng trongKTQT thông qua việc xây dựng các chỉ tiêu trên hệ thống báo cáo KTQT phải đảm bảo tínhtổng hợp và cân đối.2.3 Nội dung cơ bản của kế toán quản trị Theo giáo trình KTQT của Bộ Môn KTQT – Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM (2013)thì nội dung của KTQT rộng, tuỳ thuộc vào quy mô, tính hiện đại quản trị quản trị và trình độnhà quản trị, đặc điểm SXKD, ... mà có thể ứng dụng toàn bộ hoặc một phần cơ bản củaKTQT. Tuy nhiên trong giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả chỉ trình bày một số nội dungliên quan đến KTQT phục vụ cho đề tài. (1) Phân loại chi phí: Đối với nhà quản lý, chi phí là mối quan tâm hàng đầu vì chi phíảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Bên cạnh đó, hầu như quyết định nào của nhà quản trị cũngliên quan đến chi phí. Do đó, chi phí phải được đo lường và nhận diện theo nhiều cách khácnhau để phù hợp với từng loại quyết định của nhà quản trị. (2) Hệ thống chi phí linh hoạt: Cung cấp thông tin chi phí linh hoạt là một trong ...