Các yếu tố của phong cách lãnh đạo tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An

Với mục tiêu nghiên cứu phong cách lãnh đạo tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An; qua đó đề ra giải pháp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các yếu tố của phong cách lãnh đạo tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 33 – Tháng 9/2022 CÁC YẾU TỐ CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TỈNH LONG AN Factors of eading style impact the working motivation of employees at the Department of Science and Technology of Long An Province 1 Phan Phúc Định 1 Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An, Long An, Việt Nam phanphucdinhtdc@gmail.com Tóm tắt — Với mục tiêu nghiên cứu phong cách lãnh đạo tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An; qua đó đề ra giải pháp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên. Với mẫu dữ liệu là 147 quan sát, thông qua phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng cùng với việc sử dụng phần mềm SPSS 20 để đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố EFA, kiểm định tương quan, phân tích hồi quy, kiểm định T-test, Oneway Anova,... tác giả đã xác định 4 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên: (1) Hấp dẫn bằng phẩm chất, (2) Hấp dẫn bằng hành vi, (3) Kích thích trí tuệ và (4) Tự quyết. Abstract — Research with the goal of studying leadership styles affecting the work motivation of employees at the Department of Science and Technology of Long An province; thereby proposing solutions to increase work motivation for employees. With a data sample of 147 observations, through qualitative and quantitative research methods along with the use of SPSS 20 software to evaluate the reliability of Cronbach's Alpha scale, factor analysis EFA and correlation test. Quantitative analysis, regression analysis, T-test, Oneway Anova,... the author has identified 4 factors affecting employee's work motivation: (1) Attractive by quality, (2) Behavioral attractiveness, (3) Intellectual stimulation and (4) Self-determination. Từ khóa — Phong cách lãnh đạo, động lực làm việc, leadership style, work motivation. 1. Sự cần thiết của đề tài Trong nhiều cách tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thì nhân tố con người được xem là yếu tố cốt lõi. Đặc biệt trong bối cảnh ngày nay, khi các hoạt động kinh tế xã hội không ngừng thay đổi, dẫn đến việc phát sinh thêm nhiều vấn đề mới phức tạp hơn, đòi hỏi mỗi quốc gia, tổ chức hay doanh nghiệp cần phải sử dụng hiệu quả nguồn lực mình đang có để phản ứng linh hoạt với các thay đổi bên ngoài, đồng thời tạo lợi thế so với các tổ chức khác nhằm hướng đến mục tiêu của quốc gia, tổ chức hay doanh nghiệp của mình. Bên cạnh cách làm truyền thống, cách làm khác là người quản trị thay đổi chính bản thân họ nhằm hòa nhập với văn hóa tổ chức. Một nhà quản lý sáng suốt là người luôn giao tiếp cởi mở, truyền đạt trung thực, thường xuyên xem xét và thảo luận kỹ các quyết định của mình cùng các cố vấn. Thông qua tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, cách ứng xử và phối hợp hoạt động của nhân sự, cơ quan tổ chức mới có thể đạt được mục tiêu đặt ra. Bằng cách thường xuyên theo dõi tình hình hoạt động của tổ chức, nhà quản trị có thể biết được liệu tổ chức đang vận hành đúng theo kế hoạch và mục tiêu đề ra hay không. Những năm qua bên cạnh những thành tích đạt được, Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An cũng gặp phải một số khó khăn, đặc biệt về thái độ động lực làm việc của nhân viên. Trong giai đoạn 2019 - 2021, tổng số nhân viên rời khỏi ngành chiếm gần 5% nhân sự tại cơ quan. Chính vấn đề này, tác giả có những suy nghĩ nghiêm túc về việc làm thế nào để đẩy mạnh động lực làm việc của nhân viên tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An nhằm giúp tổ chức sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực theo hướng lâu dài và bền vững. 69 TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 33 – Tháng 9/2022 2. Lý thuyết về phong cách lãnh đạo 2.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo Theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), thì “Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng”. Tác giả đã chia hành vi của người lãnh đạo ra làm 4 loại: (i) Lãnh đạo định hướng công việc hoạt động với mục tiêu làm cho cấp dưới biết được sự kỳ vọng của các cấp lãnh đạo đối với họ; (ii) Lãnh đạo hỗ trợ bao gồm các hoạt động thể hiện mối quan tâm đến nhu cầu của nhân viên; (iii) Lãnh đạo tham gia là người lãnh đạo thường tham khảo ý kiến của nhân viên và sử dụng gợi ý của họ trước khi đi đến một quyết định; (iv) Lãnh đạo định hướng thành tích là người lãnh đạo luôn đề ra những mục tiêu thách thức và hy vọng cấp dưới sẽ thực hiện công việc với nỗ lực cao nhất của họ. 2.2. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc Thông qua các nghiên cứu trước, có thể khẳng định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo với động lực làm việc của nhân viên từ trước tới nay đã thu hút được sự quan tâm của các nhà nghiên cứu trong các lĩnh vực khác nhau. Nhiều nghiên cứu đã khẳng định có mối quan hệ mạnh mẽ giữa hành vi lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Trong đó, hành vi lãnh đạo chuyển đổi cho phép các nhà lãnh đạo nắm bắt mối quan hệ cảm xúc chặt chẽ với nhân viên dưới quyền. Điều này cho thấy nhà lãnh đạo chuyển đổi kích thích sự gắn kết tổ chức tốt hơn, tạo động lực làm việc tốt hơn. Bass (1985) nhận đinh rằng lãnh đạo chuyển đổi tạo điều kiện cho nhân viên vượt lên trên lợi ích của chính họ để đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ tập thể và vượt quá mong đợi về tính hiệu quả. Lã ...