Cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 1

Tham khảo tài liệu cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 1, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 1Cách lãnh đạo truyền cảm hứng-phần 1Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư tâm huyết cũng như kinh phí đểchiêu mộ đội ngũ nhân lực chất lượng cao với kì vọng họ sẽchung tay góp sức lâu dài cùng công ty. Nhưng điều tra thực tếcho thấy các kết luậnđáng thất vọng về số lượng và tốc độ người nhảy việc, về thái độlao động…. Loại trừ những vấn đề từ phía người lao động, lãnhđạo có thể làm gì để khắc phục tình trạng này?4. 7 tuyệt chiêu truyền cảm hứng của người lãnh đạoTheo cuộc khảo sát mới đây của Martitz Research, chỉ 10% nhânviên sẵn lòng làm việc. Số còn lại cho biết họ thiếu sự lãnh đạotài ba của sếp. Nói cách khác, các vị lãnh đạo đã không biết cáchtruyền cảm hứng cho nhân viên của mình.Suốt nhiều năm liền, Carmine Gallo đã tiến hành phỏng vấn nhiềunhà lãnh đạo danh tiếng, các chủ doanh nghiệp, chuyên gia đàotạo để cho ra đời tác phẩm: 7 bí mật đơn giản để truyền cảmhứng cho nhân viên, khách hàng và đối tác... Theo CarmineGallo, đó là 7 kỹ thuật dễ dàng mà ai cũng có thể thực hiện được.TTO xin giới thiệu tóm lược 7 kỹ thuật này:1. Chứng tỏ sự nhiệt tâm: Người lãnh đạo nào cũng phải “phongphú” về tình cảm. Anh ta không thể truyền cảm hứng nếu bảnthân là một người khô khan.Trong bữa ăn trên một chuyến bay quốc nội, Richard Tait đã pháchọa trong đầu một ý tưởng mới, một ý tưởng đơn thuần để muavui cho gia đình và bạn bè anh. Nhưng những cảm xúc và tìnhcảm mãnh liệt của anh trong ý tưởng đó đã “lây nhiễm” sang cảđồng nghiệp, nhân viên và nhà đầu tư của anh. Từ đó, công ty tròchơi trẻ em Cranium ra đời, ra đời từ một ý tưởng nhỏ với niềmtin lớn và cảm xúc mãnh liệt của Richard Tait…2. Thuyết phục trong việc diễn đạt tầm nhìn: Sức mạnh của mộtcâu nói chiến lược mang giá trị nhìn xa trông rộng là phải đưamọi người cùng bắt tay vào hành động. Tiêu chí đầu tiên mà BillGates đặt ra cho Microsoft là: “Trong mỗi gia đình đều có 1 máyvi tính trên bàn làm việc”. Câu nói này đến nay vẫn còn thích hợpvà có giá trị thực tiễn cao.3. Phúc lợi cho mọi người: Luôn nhớ phúc lợi không phải cho bảnthân bạn mà là cho nhân viên của bạn. Khi nhân viên nghe bạndiễn thuyết, hội họp… họ luôn tự hỏi họ sẽ được gì trong đó. Bạnhãy trả lời giúp họ, đừng để họ đoán.4. Kể nhiều chuyện hơn: Hành trang của người lãnh đạo tài baluôn có những câu chuyện truyền cảm hứng. Sức mạnh củanhững câu chuyện ấy sẽ nối kết tình thân.5. Chung tay phát triển: Người lãnh đạo giỏi phải biết đưa nhânviên, khách hàng và đồng nghiệp cùng góp phần vào sự pháttriển của công ty. Điều này đặc biệt quan trọng khi thúc đẩynhững nhân lực trẻ.Ngày nay, cách quản lý theo kiểu điều khiển và ra lệnh bị lạmdụng. Nhà lãnh đạo hiện đại cần lắng nghe phản hồi, thu hút sựđóng góp ý kiến và chủ động kết hợp mọi người cùng thực hiệnmục tiêu. Nhân viên không chỉ cần được trả lương là xong, họmuốn biết những điều mình làm đã mang lại giá trị như thế nàotrong sự phát triển của công ty.6. Lạc quan: Người lãnh đạo giỏi luôn nói về một tương lai xánlạn. Robert Noyce, đồng sáng lập viên của Intel, từng nói: Lạcquan là thành phần thiết yếu của sự sáng tạo. Lịch sử đã chứngminh những nhà lãnh đạo tài ba luôn lạc quan hơn những ngườibình thường: Đại tướng Winston Churchill luôn hy vọng và tự tintrong những tháng ngày đen tối nhất của Đệ nhị thế chiến; cốtổng thống Ronald Reagan thành công vì ông luôn lạc quan...Theo Colin Powell, “lạc quan là cấp số nhân của sức mạnh, lànhững tác động tích cực trong các tổ chức”.7. Khuyến khích tài năng: Người lãnh đạo giỏi phải biết khuyếnkhích nhân viên và “đầu tư” tình cảm cho họ. Richard Bransontừng nói: “Khi bạn khuyến khích, con người phát triển; Khi phêbình, họ tàn lụi”.Biết truyền cảm hứng, bạn sẽ có nhiều người xung quanh: kháchhàng luôn muốn hợp tác với bạn, nhân viên muốn làm việc chobạn và các nhà đầu tư sẽ chống lưng cho bạn! Cách lãnh đạo truyền cảm hứng Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt trong việc điều hành hoạtđộng doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư khá nhiềutâm huyết cũng như kinh phí để chiêu mộ được đội ngũ nhân lựcchất lượng cao với kì vọng họ sẽ chung tay góp sức lâu dài cùngcông ty vươn tới thành công. Nhưng những điều tra thực tế lạicho thấy các kết luận đáng thất vọng số lượng và tốc độ ngườinhảy việc, về thái độ lao động…, hoàn toàn không đáp ứng đượcmong muốn của nhà quản trị. Loại trừ những vấn đề từ phíangười lao động, người chủ doanh nghiệp có thể làm gì để khắcphục tình trạng này? Bài viết này sẽ đưa ra một giải pháp nằmtrong tầm tay của những nhà lãnh đạo xuất sắc – truyền cảmhứng để người lao động ...