Cách lập kế hoạch kinh doanh - Học cách lập kế hoạch kinh doanh như thế nào

Tham khảo tài liệu cách lập kế hoạch kinh doanh - học cách lập kế hoạch kinh doanh như thế nào, kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách lập kế hoạch kinh doanh - Học cách lập kế hoạch kinh doanh như thế nào Cách lập kế hoạch kinh doanh - Học cách lập kế hoạch kinh doanh như thế nàoAi cũng có thể biết rõ đó là bước đi đầu tiên cho một quá trình kinh doanhhiệu quả. Nhưng cách lập kế hoạch kinh doanh thì không phải ai cũng biết.Nhất là khi bạn chưa từng học qua một lớp kinh tế nào. Bạn muốn quá trìnhkinh doanh của mình mang lại thật nhiều lợi nhuận, mang về nhiều lợi ích,cũng không muốn phí phạm quá nhiều thời gian cho việc lập kế hoạch kinhdoanh với những sách lược thật chi tiết và cụ thể. Vậy cách lập kế hoạchkinh doanh như thế nào là tốt nhất. Bạn hãy bắt đầu nhé.1.Bước chuẩn bị : trước khi bắt tay vào viết kế hoạch kinh doanh, bạn cầnthực hiện một số công việc chuẩn bị như tham khảo ý kiến về lập kế hoạchkinh doanh từ những lời khuyên của những công cụ có sẵn, những phươngthức tiêu biểu; đồng thời thu thập và phân tích thông tin từ các nguồn baogồm: các nhà cung cấp dịch vụ, đối thủ cạnh trang, các hiệp hội, doanhnghiệp cùng ngành.2. Đặt ra các mục tiêu kinh doanh của bạn. Cách lập kế hoạch kinh doanhcủa bạn phải thể hiện được mục tiêu kinh doanh như một bức tranh rõ ràng.Trong đó, thể hiện đầy đủ các công việc bạn sẽ triển khai trong vòng vàinăm tới. Trong cách lập kế hoạch kinh doanh, bạn cần phải trả lời những câuhỏi: Bạn sẽ bán sản phẩm gì, dịch vụ gì , các nhóm khách hàng và yêu cầucủa khách hàng mục tiêu là gì, bạn dựa vào cơ sở nào để khẳng định bạn sẽthành công trong tương lai, yếu tố nào trong việc kinh doanh của bạn khiếnkhách hàng chọn bạn chứ không phải là đối thủ cạnh tranh. Và một câu hỏicũng không kém phần quan trọng đó là bạn trông chờ kinh doanh sẽ đền đápcho bạn những gì. Một khi bạn trả lời được những câu hỏi đó, bạn dễ dàngquyết định được các mục tiêu kinh doanh ngay khi nghiên cứu thị trường.3. Kế hoạch quản lý: bạn cần trình bày ý tưởng kinh doanh sẽ được tổ chứcvà điều hành ra sao , những khả năng quản lý nào thì phù hợp. Cách lập kếhoạch kinh doanh của mỗi người khác nhau nên trong phần này một số sẽđưa luôn những vấn đề về pháp lý liên quan, có khi còn có cả luật sở hữu trítuệ, giấy phép kinh doanh hay những điều gì đó tương tự.4. Kế hoạch tiếp thị: cách lập kế hoạch kinh doanh của bạn cần xác địnhđược:Bạn bán dịch vụ gì, sản phẩm gì: bạn bán gì cho khách hàng, vòng đời củasản phẩm như thế nào, có sản phẩm nào thay thế đã xuất hiện trên thị trườnghay chưa, sản phẩm của bạn có đáp ứng được nhu cầu khách hàng haykhông.Thị trường mục tiêu: quy mô thị trường như thế nào, vị trí địa lý, xu hướngcủa người tiêu dùng.Khách hàng: Họ là ai, lý do gì khiến họ sẽ mua sản phẩm của bạn.Đối thủ cạnh tranh: Họ là ai, họ cạnh tranh trên khía cạnh nào của sản phẩm,dịch vụ.Kế hoạch tiếp thị của bạn cần chỉ rõ chiến lược bạn sẽ sử dụng để thu hútngười tiêu dùng, kế hoạch bạn giữ chân khách hàng. Trong cách lập kếhoạch kinh doanh bạn cần thể hiện được bạn sẽ quảng bá và xây dựng hìnhảnh kinh doanh của mình như thế nào.5. Kế hoạch hoạt động: Bản kế hoạch kinh doanh của bạn cần thể hiện đượccác vấn đề hoạt động:Con người: Nhân viên của bạn là ai, ai sẽ xúc tiến ý tưởng kinh doanh này.Các quy trình: Những thủ tục và hệ thống nào phù hợp, quy trình sản phẩmđến tay người dùng như thế nào.Nhà cung cấp: Ai sẽ là nhà cung cấp sản phẩm cho công việc kinh doa nh củabạn, giá cả thế nào, chất lượng tốt không.Thiết bị và công nghệ: Ai cung cấp, ai điều hành, lợi ích mang lại có lớnhơn?Trụ sở: Bạn kinh doanh ở chỗ nào, vị trí, giá cả, và có thể là cả phong thủyvào đó nữa.6.Kế hoạch tài chính: Bản kế hoạch kinh doanh cần thể hiện:Bạn cần bao nhiêu vốn để hiện thực ý tưởng kinh doanh?Các phân tích tài chính trong vài năm tới.Nguồn tài chính là ở đâu?7. Kế hoạch hành động: Nhiệm vụ cụ thể cần được tiến hành để thực hiện kếhoạch kinh doanh, người chịu trách nhiệm là ai. ...