Cách quản lý nhân sự hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo

Tố chất lãnh đạo hiệu quả là động cơ thúc đẩy nhóm bạn luôn tạo ra năng suất ổn định trong khi vẫn ham muốn cải thiện bản thân, cũng như trau dồi lòng trung thành giữa các đồng nghiệp, bản thân bạn và lý tưởng nhất là ở cấp độ toàn công ty. Ban đầu nghe có vẻ khó khăn, nhưng cũng không phải là không thể nếu bạn tiếp cận với thái độ đúng đắn và ưu tiên hàng đầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách quản lý nhân sự hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ DÀNH CHO NHÀ  LÃNH ĐẠO Tố chất lãnh đạo hiệu quả là động cơ thúc đẩy nhóm bạn luôn tạo ra năng suất ổn định trong  khi vẫn ham muốn cải thiện bản thân, cũng như  trau dồi lòng trung thành giữa các đồng  nghiệp, bản thân bạn và lý tưởng nhất là  ở  cấp độ  toàn công ty. Ban đầu nghe có vẻ  khó   khăn, nhưng cũng không phải là không thể nếu bạn tiếp cận với thái độ đúng đắn và ưu tiên  hàng đầu. Trước khi trở  thành một doanh nhân đóng góp vào sự  phát triển của Money Crashers, tôi dã  từng làm việc dưới sự giám sát của một số  nhà quản lý nhân sự tài năng và tận tâm. Bằng  cách học tập họ, tôi đã có thể  không chỉ  liên tục nâng cao năng suất bộ  phận của tôi, cũng   như giảm mức độ thay thế nhân viên bằng cách thấm nhuần cảm hứng và khiến họ cam kết   với nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Đây cách tôi đã làm: 1. Giao tiếp một cách thông minh Một số  nhà quản lý đã nhầm lẫn khi tin rằng quát tháo ra lệnh và reo rắc nỗi sợ  hãi trong  nhân viên là điểm nổi bật của thành công trong cách quản lý. Nhưng nếu đây là chiến lược   của bạn, bạn dường như chỉ thành công trong việc tạo ra một môi trường không có động lực,  và đối đầu giữa các nhân viên. Thay vào đó, bạn hãy dành thời gian để học cách giao tiếp hiệu quả với từng nhân viên. Thật   vậy, một số  thường tuân theo những chỉ  thị  kiên định, nhưng tôn trọng, trong khi những   người khác phản ứng tốt hơn với giọng điệu mềm mại và thái độ trìu mến. Bằng cách điều   chỉnh phong cách quản lý của bạn để  mỗi nhân viên, và không nên mong đợi nhân viên của  bạn phù hợp với những thay đổi của bạn. Bất kể bạn giao tiếp như thế, nhưng điều cần phải nhất quán là bạn luôn phải thẳng thắn và  trung thực. Đừng cố gắng vòng vo tam quốc hoặc lãng tránh giải thích một cách chính xác. Ví  dụ  là có phải dòng tiền thu chi của doanh nghiệp không được ghi nhận lại một cách chính   xác? Vậy hãy giải thích vấn đề cho những người có trách nhiệm và cho họ biết bạn sẽ giao   cho họ trọng trách đối với nhiệm vụ mà bạn đã chỉ ra. 2. Đảm đương trọng trách. Hay một cách đơn giản là, nếu bạn phạm phải sai lầm, thì bạn là  người chịu trách nhiệm đối với nó. Đừng bị cám dỗ để vượt nhằm đổ  lỗi lên nhân viên nếu   đó là lỗi của bạn, vì điều này có thể làm bạn mất uy tín và niềm tin từ nhân viên của bạn. 3. Xử lý xung đột. Cho dù phải đối mặt giảm năng suất hoặc tranh chấp giữa các phòng ban   trong công ty, thì hoàn toàn phụ thuộc vào bạn nhằm thiết lập những giới hạn và duy trì một   môi trường làm việc ôn hòa. Nếu bạn không có đủ khả năng để trực tiếp giải quyết vấn đề,   bạn hãy cân nhắc thuê một nhân viên được đào tạo đặc biệt về huấn luyện để giúp bạn vượt   qua những xung đột này. 4.Khen ngợi và khen thưởng nhân viên. Nếu doanh thu bán hàng của công ty đạt mục tiêu  hoặc vượt quá kỳ  vọng trong tháng trước, bạn không nên đắm mình trong vinh quang một   mình. Hãy cảm ơn tất cả những người đã góp sức vào sự thành công này. Không có gì có thể  tạo động lực hơn khen ngợi và khen thưởng, và có rất nhiều cách để bạn có thể  thưởng cho   nhân viên của bạn mà không thâm hụt ngân sách. Ví dụ, bạn có thể đưa các nhân viên có năng   suất hàng đầu tham gia các hoạt động bên ngoài voà cuối tuần, có thể là mua vé xem một sự  kiện thể  thao hoặc buổi hòa nhạc, hoặc thậm chí trải nghiệm du lịch qua đêm ở  một thành  phố  khác. Xây dựng mối quan hệ  như  vậy có thể  gặt hái những phần thưởng to lớn trong   việc xây dựng động lực và lòng trung thành của nhân viên. 5. Lên tiếng đúng lúc. Nếu bạn đang vững tin xử lý mâu thuẫn nội bộ, bạn có thể  sẵn sàng  thoải mái thể hiện một ý kiến trái chiều về hiện trạng. Hãy thể hiện sự nhiệt tình cho những   ý tưởng và quan điểm của bạn để  ghi dấu ấn như là một nhà lãnh đạo và doanh nhân thành  đạt, và bạn cần phải có sự tin tưởng đội ngũ nhân viên vào khả năng của bạn. Tuy nhiên, việc cân nhắc thời điểm thích hợp để  lên tiếng đòi hỏi sự  khéo léo. Điều cuối  cùng bạn muốn làm có thể  gây nên xúc phạm hoặc chiếu cố  nhân viên. Ngoài ra, hãy thành  thật với chính bản thân, và tách cái tôi ra khỏi những ý tưởng mà bạn đưa ra. Nếu những đề  xuất của bạn bị phớt lờ, không nên cảm thấy bị xúc phạm. Bạn sử dụng một đội ngũ chuyên   gia mà bạn tin tưởng, và nếu những lời khuyên của họ  chống lại những ý tưởng hay sáng   kiến của bạn, điều đó có thể  đem lợi ích tốt nhất tới cho bạn khi nghe theo lời khuyên của   nhân viên. Có được nhận thức về chính trị nơi công sở cũng có thể giúp bạn hiểu rằng như thế nào và   khi nào thích hợp để bạn xen vào quan điểm của mình. Một cách để làm được điều này là để  khuyến khích “chính sách mở  “, mà theo nhân viên của bạn cảm thấy được phép lên tiếng  trong các cuộc họp với bạn hoặc gửi một e­mail khi có những vấn đề nội bộ. Với tư  cách một chủ  doanh nghiệp nhỏ, kinh nghiệm của tôi cho thấy rằng các đặc điểm  lãnh đạo nòng cốt xuất phát từ sự liêm chính, trưởng thành và tự  tin. Nếu bạn cảm thấy tốt   về nhân viên của bạn, quan tâm đến quyền lợi của mình và những người khác, và có thể xem   xét các tình huống một cách khách quan, bạn mong muốn phát triển một đội ngũ kết nối chặt  chẽ, và từ đó có thể thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp.  ...