Cách tạo ra những người xuất sắc hơn mình

Giờ đây, hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ra một điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củng cố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắc quan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫn có ích và phải chỉ dẫn như người thầy, cầm tay chỉ việc cho lớp kế cận.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách tạo ra những người xuất sắc hơn mình Để tạo ra những người xuất sắchơn mìnhGiờ đây, hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ramột điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củngcố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạođội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắcquan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫncó ích và phải chỉ dẫn như người thầy, cầm tay chỉ việc cholớp kế cận. Thế nhưng, không phải khi nào nguyên tắc nàycũng phát huy kết quả tối đa.Tôi tin rằng đã đến lúc chúng ta phải đặt ra tiêu chuẩn vàng mớicho việc đào tạo ra đội ngũ lãnh đạo thật chất lượng và có tầmảnh hưởng thực sự.Chúng ta cần nhận ra sự thực mà bấy lâu nay rất nhiều chươngtrình đã bỏ sót đó là muốn đào tạo người tài thì việc trở thành mộtngười huấn luyện và một người kèm việc tận tình không thôi vẫnchưa đủ.Trong hai thập kỷ qua, bản thân tôi nhận thấy những nhà lãnhđạo xuất sắc, thành đạt và đáng kính hơn cả chính là nhữngngười hiểu ra một điều rằng thành quả lớn nhất trong sự nghiệpcủa một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuấtsắc hơn mình cả về kỹ năng, tầm ảnh hưởng cũng như năng lựccá nhân. Thành quả lớn nhất trong sự nghiệp của một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuất sắc hơn mình cả về kỹ năng, tầm ảnh hưởng cũng như năng lực cá nhân. Ảnh: theage.com.auĐương nhiên, phương pháp nào cũng có mặt trái của nó bởi việcdồn tâm huyết để nâng đỡ một người nào đó đôi khi cũng làmnảy sinh nhiều trạng thái cảm xúc trong mỗi người (đó có thể làsự ích kỷ chăng? Rất có thể). Thế nhưng, trong khuôn khổ bàiviết này, chúng ta tạm thời gác lại khía cạnh đó mà chỉ bàn vềmặt tích cực của phương pháp vừa nêu. Trên tinh thần đó, tôi cóđề ra 6 bước dưới đây như một gợi ý cho các nhà lãnh đạo trongdự án “tạo ra” các nhân vật xuất sắc hơn chính mình.1. Chọn lựa khôn khéoĐương nhiên, còn gì tuyệt vời hơn nếu bạn có thể thực hiện dựán này với nhiều ứng viên tiềm năng (đôi khi, với những nhà lãnhđạo nhiệt thành, họ còn muốn triển khai nó đến tất cả mọi người).Thế nhưng, ở bước khởi đầu, tôi khuyên bạn chỉ nên chọn ra mộtứng cử viên phù hợp cho dự án của mình. Ứng cử viên đó phải làngười bạn tín nhiệm và thực sự tin tưởng. Việc lựa chọn có thểdựa trên tiêu chí đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm, giá trị và mốiquan hệ xã hội nổi trội của người này.Tuy nhiên, bạn cần suy xét và hết sức thận trọng về những yêucầu đối với phẩm chất cá nhân đưa ra cho ứng viên: người đượcchọn nhất thiết có đủ động lực, năng lượng, tâm huyết và khátvọng muốn tận dụng toàn bộ những gì bạn truyền dạy cho họ vàrõ ràng, họ phải cùng chí hướng trong lĩnh vực mà bạn có sởtrường. Điều cuối cùng, quan trọng hơn cả, bạn chỉ nên hợp tácvới người bạn có cảm tình bởi chỉ khi có thiện cảm, bạn mới cóthể thực sự tận tâm giúp đỡ họ.2. Cởi mở và thôi thúc ứng viên nhập cuộcHãy cùng ngồi lại với đối tượng trong tầm ngắm, trò chuyện cởimở với họ về những dự định sắp tới và đảm bảo rằng ngườiđược chọn sẵn lòng đón nhận nhiệm vụ. Hãy cho họ biết rằngbạn sẽ luôn ở bên họ và trợ giúp bất kể điều gì để họ trở thànhngười còn tuyệt hơn bạn về năng lực lẫn mức độ thành đạt ở mộtlĩnh vực cụ thể.Ví dụ, khi lựa chọn Tommy Spaulding trở thành người kế cậntrong sở trường của tôi là viết lách và diễn thuyết, thoạt đầu, tôinói với Tommy rằng chỉ cần cậu ấy sẵn lòng tận dụng tối đa mọicơ hội và mối quan hệ có được, tôi cam kết sẽ làm mọi điều cóthể để giúp cậu ấy trở thành người nổi tiếng và có tầm ảnhhưởng mạnh mẽ hơn cả tôi. Sau đó, dưới sự tận tình hướng dẫncủa tôi, Tommy đã dần chứng minh được năng lực bản thân.3. Tận dụng mối quan hệLà người thành đạt và có uy tín, bạn hẳn có trong tay những mốiquan hệ bằng vàng. Vậy thì, hãy rà soát lại toàn bộ các mối quanhệ mình có và cân nhắc đâu là mối quan hệ thực sự cần cho dựán của bạn. Ai có thể giúp đỡ? Ứng viên cần phải gặp gỡ ngườinào?Sau khi đã đưa ra quyết định, nhiệm vụ của bạn là giới thiệu “dựán” của bạn với họ. Tôi vừa giới thiệu Tommy với các văn phòngdiễn thuyết cùng nhà quản lý và nhà xuất bản của tôi. Ngay sauđó, cậu ấy đã có được hợp đồng xuất bản đầu tiên với một trongnhững mối quan hệ mà tôi giới thiệu.4. Tán dương khi có dịpTiếp đến, bạn cần tán dương về giá trị và năng lực của ứng viênvào bất kỳ dịp nào có thể. Mỗi khi ứng viên đạt được thành quả,bạn cần đánh bóng tên tuổi họ đôi chút. Kèm theo đó, bạn hãyluôn tìm kiếm cơ hội để người khác biết được rằng bạn tin tưởngvào con người này như thế nào.5. Yêu cho roi cho vọtNgười ta vẫn thường nói: “Yêu cho roi cho vọt, ghét cho ngọt chobùi”. Trong quá trình chỉ dẫn, chúng ta không được quên đưa ranhận xét, đánh giá nghiêm khắc về những gì ứng viên làm.Đương nhiên, trong thâm tâm, bạn luôn muốn khích lệ họ thậtnhiều. Thế nhưng, bạn cũng cần yêu cầu họ tuyệt đối tuân thủnhững mục tiêu và mong ...