Cái giá của việc thăng tiến

Nhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đó chúng ta có thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãy tưởng tượng đó là trường hợp của bạn: một bước tiến lớn trong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách nhiệm lớn hơn, quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cái giá của việc thăng tiếnCái giá của thăng tiếnNhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đóchúng ta có thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãytưởng tượng đó là trường hợp của bạn: một bước tiến lớntrong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách nhiệm lớn hơn,quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.Tất cả đều xảy ra quá nhanh chóng: người tiền nhiệm củabạn trao quyền cho bạn quá nhanh, bạn gặp mặt nhânviên mới của mình và những người cùng cương vị, và ôngchủ của bạn đặt ra mục tiêu cho bạn trong năm nay. Saucơn sóng gió trong vài ngày, bạn bước vào chỗ làm việcmới của mình (nếu bạn thực sự là người may mắn), ngồivào chiếc ghế của mình và tận hưởng thành công.Nhưng điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Đối với bất kỳ ai đãtừng ở vào hoàn cảnh này, câu trả lời là không trung thực.Bởi vì từ thời điểm này, bất kỳ điều gì xảy ra là tráchnhiệm của bạn. Bạn là ông chủ mà. Bạn phải có nhữngquyết định khó khăn, có phán xét qua điện thoại và có lẽthậm chí xác định vai trò của chính bạn. Và sẽ có vô số sựmong đợi không được nói ra - từ nhân viên, người đồngcương vị, và ông chủ của bạn - mà bạn sẽ biết chính xácđiều gì cần phải làm.Một vài giám đốc điều hành rất tự tin không thể lay chuyểnđược lao thẳng vào hành động, nhưng đối với hầu hết cácnhà lãnh đạo mới, đây là một thời điểm luôn lo âu vàkhông chắc chắn không thể nói ra. Nghịch lý thay, chiếnthắng lớn nhất trong sự nghiệp của họ lại được định rõ bởichính sự đơn độc của họ. Và đối với một số người, điềuđó về mặt tâm lý có thể lại rất gây lo âu.Take Antony, 35 tuổi, mới được bổ nhiệm vào ban quản trịsau thành công xuất sắc của anh với vai trò là giám đốcmarketing của một công ty FTSE 250 (một trong 250 côngty lớn nhất có cổ phiếu được niêm yết tại thị trường chứngkhoán London). Anh đã thăng tiến một cách bất ngờ vềcấp bậc và được chủ tịch hội đồng quản trị đề cử làmCEO giám đốc điều hành kế tiếp.Sau một vài ngày bận rộn, anh phải tham gia cuộc họp hộiđồng quản trị đầu tiên. Khi anh bước vào phòng họp quảntrị, anh cảm thấy một cảm giác tách biệt bất thường từkhung cảnh xung quanh anh. Anh cảm nhận được lờichào và chúc mừng anh từ những khuôn mặt quen thuộc,nhưng vì một lý do nào đó, anh không thể nghe thấy họđang nói gì - đó như thể là có một lớp cửa kính đang chiacắt anh ấy và họ. Anh đang nhìn thấy họ nói nhưng lạikhông thể nghe thấy họ đang nói điều gì.10 phút sau, khi họ ngồi xung quanh chiếc bàn họp, anhbắt đầu cảm thấy chóng mặt. Tim anh đập mạnh và anhvã mồ hôi. Sau đó anh bắt đầu nhận thấy rằng căn phòngtrở nên yên lặng và rằng mọi người đang nhìn anh. Chủtịch nhìn chăm chú vào anh và lặp lại một câu hỏi. Độtnhiên bị bao trùm bởi sự lo lắng, anh đứng bật dậy, đẩyghế ra xa và lao ra cửa. Chỉ khi anh cảm thấy một luồngkhông khí lạnh ở trên mặt mình bên ngoài toà nhà, anhmới có cảm giác sự hãi giảm bớt đi.Quay trở lại phòng họp quản trị, chủ tịch hội đồng quản trịhỏi điều gì vừa xảy ra. Antony mà họ biết cho đến thờiđiểm này - là một nhà lãnh đạo tài năng với hồ sơ côngviệc tốt, một tính cách hấp dẫn, và một cái đầu lạnh giátrong cơn khủng hoảng - đã vừa chạy trốn ra khỏi phòngchỉ sau vài câu hỏi thực tế rất đơn giản. Đó không phảiđiều họ mong đợi trong ngày đầu tiên với vai trò là mộtthành viên của hội đồng quản trị.Một ngày hoặc muộn hơn, Antony cảm thấy có thể giảithích điều gì đã xảy ra với một đồng nghiệp. Trong khi anhđáng ra phải cảm thấy rất tự tin ngay từ đầu, khi anh bướcvào phòng họp hội đồng quản trị anh bắt đầu thấy sợ hãi,có cảm giác rằng mọi người mong đợi rằng anh biết phảilàm gì, phải nói gì và phải mong muốn gì. Lo sợ anh sẽkhông thể kiểm soát được nỗi sợ hãi, anh đã rời khỏiphòng họp càng nhanh càng tốt. Anh cố gắng tìm hiểu tạisao anh lại có hành động như vậy.Cuối ngày hôm đó mọi việc đã sáng tỏ. Lần cuối cùng anhcảm thấy sợ hãi như vậy là sau cái chết của cha anh 15năm trước đây: anh đã không biết phải làm gì sau đó,nhưng anh phải chống chọi với cảm giác tương tự về sựmong đợi của gia đình. Vượt qua nỗi đau đó, anh đã hànhđộng như thể anh biết mình phải làm gì, mặc dù từ bêntrong sâu thẳm anh luôn có cảm giác sợ hãi.Rõ ràng là cương vị mới của anh đã gây ra một nỗi lo lắngcó mức độ tương đương với việc đã khơi dậy cảm giácsâu lắng và bất ổn của anh từ quá khứ. Rất may là,Antony đã khôi phục lại được khả năng thư thái của mìnhvà thành công với cương vị mới. Thật vậy một số giámđốc điều hành đã làm cho các nạn nhân rơi vào một nỗi losợ bao trùm mà làm cho họ đi chệch hướng ngay chínhthời điểm khi mà sự nghiệp của họ đáng nhẽ phải đi lênnhư diều gặp gió.Vì vậy cần phải làm những gì? Sau cuộc nói chuyện củatôi với một số nhà lãnh đạo trong tình huống này và từnhững kinh nghiệm của bản thân tôi, tôi đề xuất bạn xemxét một số câu hỏi sau đây:  Nguồn hỗ trợ của bạn ở đâu? Liệu bạn có một người bạn, người th ...