CẢI TIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Năng suất doanh nghiệp: Vai trò của lãnh đạo đối với năng suất người lao động Mỗi cán bộ lãnh đạo đều mong muốn có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm việc có hiệu quả. Vậy vai trò của lãnh đạo quan trọng như thế nào đối với năng suất của người lao động? Một người nhân viên nếu được khuyến khích sẽ làm bất cứ việc gì để công việc tốt hơn với khả năng tối đa của mình. Một cán bộ lãnh đạo giỏi là người biết phát huy tối đa năng lực của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CẢI TIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CẢI TIẾN NĂNG SUẤT Năng suất doanh nghiệp: Vai trò của lãnh đạo đối với năng suất ngườilao động Mỗi cán bộ lãnh đạo đều mong muốn có một đội ngũ cán bộ, công nhânviên làm việc có hiệu quả. Vậy vai trò của lãnh đạo quan trọng như thế nào đốivới năng suất của người lao động? Một người nhân viên nếu được khuyến khíchsẽ làm bất cứ việc gì để công việc tốt hơn với khả năng tối đa của mình. Một cán bộ lãnh đạo giỏi là người biết phát huy tối đa năng lực của nhânviên và biết tổ chức một tập thể tốt. Đó phải là người hiểu được từng nhân viêncủa mình để đánh giá đúng năng lực của họ và tạo cho họ cơ hội để hoàn thànhnhiệm vụ chứ không phải thiên về phê bình, chỉ trích. Một nhân viên làm việc hiệuquả không chỉ thể hiện qua kết quả mà còn ở tinh thần say mê công việc. Ai cũngluôn mong muốn hoàn thành tốt công việc được giao. Sự ham mê công việc làmngười ta nhiệt tình và có ích hơn. Lãnh đạo cũng cần phải biết và tin rằng nhânviên của mình yêu thích công việc được giao. Người lãnh đạo tốt là người khôngchỉ biết khuyến khích cấp dưới và tạo cho họ một môi trường làm việc tốt, thoảmãn với công việc mà còn biết lắng nghe ý kiến của họ. Điều rất quan trọng đối với cán bộ lãnh đạo là nhận ra được giá trị tài sảnlớn nhất mà họ có là nguồn nhân lực. Cán bộ công nhân viên sẽ làm việc tốt hơnnếu tạo cho họ môi trường làm việc tốt thoải mái, vui vẻ. Khi họ đã coi mình làmột phần của tổ chức và tự hào, nhiệt tình làm việc thì công việc sẽ ngày một tốthơn. Luôn luôn có một mối quan hệ qua lại giữa người lãnh đạo tốt và đội ngũcông nhân viên làm việc có năng suất, hiệu quả cao. Chính vì vậy, mỗi một tổchức cần đáp ứng được những lợi ích thiết thực cho cán bộ, công nhân viên củamình. Nhân viên cần được đảm bảo về sự ổn định trong công việc như: tiền côngđủ cho cuộc sống gia đình, được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội v.v…. Ai cũng biết rằng trong thực tế, nhu cầu về tiền lương tác động nhiều đếnnăng suất, đến cố gắng của người lao động, song đó không phải là tất cả, các yếutố khác cũng không kém quan trọng đó là thái độ đối xử, danh dự, tình cảm….Những người có kinh nghiệm trong quản lý từ trước tới nay thường áp dụngnguyên tắc sau trong quản lý: biết công nhận, có khen thưởng và biết khuyếnkhích. Trong thực tế liệu có bao nhiêu nhà quản lý biết và áp dụng tốt được 3nguyên tắc này ?Chúng ta biết rằng tính tập thể trong công việc là rất quan trọng.Để một tập thể đoàn kết, thống nhất, cán bộ lãnh đạo không nên thiên vị và mọicán bộ công nhân viên đều cần được đối xử công bằng, hợp lý. Có một câu ngạnngữ như sau: “Thế giới không có những người phi thường mà chỉ có những ngườibình thường làm nên những điều phi thường”. Người nắm giữ vai trò lãnh đạokhông bao giờ được quên câu ngạn ngữ này và phải làm sao để nhân viên củamình có điều kiện làm việc tốt hơn. Người lãnh đạo tốt cũng cần nên ghi nhớ một số yếu tố sau: 1. Khen ngợi thành tích trước tập thể còn phê bình khuyết điểm thì gặpriêng cá nhân. Ngoài giá trị về vật chất, giá trị tinh thần có tác động rất mạnh đếnnhiệt tình công tác, đến cố gắng của người lao động. Niềm tự hào của con ngườivề công sức mà cá nhân họ đã bỏ ra nếu được lãnh đạo và mọi người trong tập thểcông nhận sẽ tiếp thêm cho họ rất nhiều sức mạnh về tinh thần. Ngược lại việc xúcphạm một người trước mặt người khác sẽ làm hại tới lòng tự trọng của mỗi cánhân. 2. Trao đổi với nhân viên về những mong muốn của mình. Lãnh đạo tổchức nên trao đổi với cán bộ công nhân viên về những mong muốn của mình đốivới công việc của tập thể. Họ sẽ hiểu và làm việc tốt hơn, nếu biết được những gìlãnh đạo cần ở họ. Tình cảm đôi khi có tác động mạnh hơn lý trí. 3. Biết thông cảm. Không nên chỉ thể hiện sự thông cảm bằng lời nói màcần thông qua sự việc và cách đối xử, xác định đúng nguyên nhân, thể hiện tìnhcảm chân thành và phải thấu hiểu hoàn cảnh của từng cán bộ công nhân viên. 4. Biết lôi cuốn, huy động cán bộ công nhân viên. Cần gợi ý một cách cởimở để cán bộ công nhân viên đóng góp những ý tưởng, sáng kiến và đề nghị trongquá trình giải quyết công việc. Người nhân viên sẽ cảm thấy được tôn trọng. Họ sẽcảm thấy tự hào về tổ chức của mình và luôn nhiệt tình đóng góp công sức thamgia giải quyết các vấn đề chung nếu ý kiến của họ được coi trọng. 5. Có thái độ đối xử tốt với cán bộ công nhân viên. Tôn trọng và đánh giáđúng công sức, giá trị của nhân viên là điều hết sức quan trọng. Nếu cán bộ lãnhđạo mà cho rằng bất cứ lúc nào họ cũng có thể thuê những nhân viên khác thì sẽmất đi nguồn nhân lực quý giá. 6. Biết lắng nghe và quan sát. Nếu người lãnh đạo thấy một nhân viênkhông làm việc nhiệt tình và thoải mái trong công việc thì nên nói chuyện và tìmhiểu xem anh ta chưa thoả mãn điều gì. Hãy lắng nghe và quan sát ở mọi lúc, mọinơi. Có như thế ...