Danh mục

Cải tiến quy trình quản lý sản xuất: Mô hình từ Công ty cổ phần bao bì Sabeco – Sông Lam

Số trang: 4      Loại file: docx      Dung lượng: 16.41 KB      Lượt xem: 15      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Phí lưu trữ: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (4 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài viết dưới đây trình bày hệ thống quản lý của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam mặc dù đã được tổ chức BVQI (Vương quốc Anh) cấp chứng chỉ chứng nhận phù hợp theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000. Tuy nhiên, đến nay chiến lược kinh doanh của Công ty vẫn mới dừng lại ở bước xây dựng kế hoạch ngắn hạn. Do vậy, trong thời gian tới Công ty cần có một chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp với xu thế phát triển của đất nước và khu vực. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cải tiến quy trình quản lý sản xuất: Mô hình từ Công ty cổ phần bao bì Sabeco – Sông Lam CẢI TIẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT: MÔ HÌNH TỪ  CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SABECO ­ SÔNG LAM Hệ thống quản lý của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco ­ Sông Lam mặc dù đã được tổ   chức BVQI (Vương quốc Anh) cấp chứng chỉ chứng nhận phù hợp theo tiêu chuẩn   quốc tế ISO 9001:2000. Tuy nhiên, đến nay chiến lược kinh doanh của Công ty vẫn   mới dừng lại ở bước xây dựng kế hoạch ngắn hạn. Do vậy, trong thời gian tới   Công ty cần có một chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp với xu thế phát triển   của đất nước và khu vực. Thực trạng quy trình quản lý sản xuất của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco ­ Sông Lam Là một trong những công ty con của Tổng công ty cổ phần (CTCP) Bia ­ Rượu ­ Nước giải   khát Sài Gòn, CTCP Bao bì Sabeco ­ Sông Lam chinh th ́ ưc thanh lâp t ́ ̀ ̣ ừ năm 1995. Đên năm ́   ̉ ̉ ̉ ̣ 2007, CTCP Bao bì Sabeco ­ Sông Lam tiên hanh cô phân hoa, chuyên đôi doanh nghiêp nha ́ ̀ ̀ ́ ̀  nươc chuyên s ́ ản xuất bao bì carton và hộp giấy trên dây chuyền công nghệ  hiện đại với   công suất trên 15.000 tấn sản phẩm/năm. Kể từ  khi hình thành và phát triển, CTCP Bao bì Sabeco ­ Sông Lam đã đạt được nhiều kết  quả đáng ghi nhận, khẳng định được vị thế trên thị trường. Đặc biệt, do luôn chú trọng đến  đầu tư  mở  rộng sản xuất kinh doanh; tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ  và quản lý sản   xuất, đầu tư máy móc thiết bị, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ  và nâng cao trình độ  quản lý,   tay nghề  cho người lao động, cho nên doanh số  của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng khá  qua từng năm, lợi nhuận được đảm bảo bền vững. Năm 2007, Công ty có nguồn vốn điều lệ  12 tỷ  đồng, giá trị  tài sản là 23,7 tỷ  đồng thì đến giữa năm 2010 vốn điều lệ  đã là 16,8 tỷ  đồng, tăng 40% và giá trị  tài sản  ước đạt 57 tỷ  đồng, tăng 140%. Công ty cũng đã áp dụng   thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001:2000. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ  nộp ngân sách nhà nước  (NSNN). Chỉ  tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là   530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ  đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ  đồng,   tăng 362%. Bên cạnh những kết quả ấn tượng như trên, thực tế hiện nay, Công ty cũng còn một số hạn   chế như đội ngũ công nhân có tay nghề cao và cán bộ quản lý của Công ty còn ít, chuyên môn  nghiệp vụ còn thấp. Máy móc, công nghệ của Công ty lạc hậu, các sản phẩm khác biệt chủ  yếu theo các đơn đặt hàng của khách hàng. Trong khi, những khach hang l ́ ̀ ơn cua CTCP Bao ́ ̉   bì Sabeco ­ Sông Lam lại chi m ̉ ơi bo hep trong pham vi tinh Ngh ́ ́ ̣ ̣ ̉ ệ An. Cung nh ̃ ư nhiều DN khác, về cơ ban gia thanh cua CTCP Bao bì Sabeco ­ Sông Lam phu thuôc ̉ ́ ̀ ̉ ̣ ̣   rất nhiều vao gia nguyên liêu, ch ̀ ́ ̣ ủ yếu la giây (chiêm t ̀ ́ ́ ới 70% gia tri cua san phâm). Do v ́ ̣ ̉ ̉ ̉ ậy,   sự biên đông vê gia giây trên th ́ ̣ ̀ ́ ́ ế giơi se anh h ́ ̃̉ ưởng rât l ́ ớn đên k ́ ết quả kinh doanh của Công  ty. Chưa kể, viêc tinh gia thanh lai không hoan chinh, điêu nay giup cho vi ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̀ ̉ ̀ ̀ ́ ệc tinh gia thanh ́ ́ ̀   được gian ti ̉ ện song lai d ̣ ễ lam sai lêch gia thanh cua cac san phâm, anh h ̀ ̣ ́ ̀ ̉ ́ ̉ ̉ ̉ ưởng tơi hiêu qua san ́ ̣ ̉ ̉   ̉ phâm, từ đo lam sai lêch phan đoan va đinh vi gia thanh cua Công ty. ́ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ̉ Giải pháp cải tiến quy trình quản lý sản xuất Giải pháp về nguyên liệu: ­ Xây dựng chuỗi cung  ứng hoàn thiện: Nâng cấp chuôi cung  ̃ ưng hiên co cua CTCP Bao bì ́ ̣ ́ ̉   Sabeco ­ Sông Lam trong thơi gian t ̀ ơi, nh ́ ằm chu đông vê nguôn nguyên liêu, ôn đinh san xuât. ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̉ ́  Chuôi cung  ̃ ưng nên xây d ́ ựng theo hương: Kiêm soat chât l ́ ̉ ́ ́ ượng san phâm mua, giam tôn kho. ̉ ̉ ̉ ̀   ̣ Hê thông cung  ́ ưng kip th ́ ̣ ơi, chu trong chât l ̀ ́ ̣ ́ ượng hơn la biên đông cua gia ca thu mua. ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̉ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ­ Lâp bô phân hoach đinh dự bao, co trach nhi ...

Tài liệu được xem nhiều: