Cần phải làm gì với những “thiên tài”?

Lãnh đạo cả một tập thể nhân viên không phải là việc dễ dàng, và công việc đó sẽ cònkhó hơn bội phần nếu công ty của bạn hoạt động trong các lĩnh vực sáng tạo. Đối vớidạng công việc này, nhân viên của bạn, ngoài các kiến thức và kỹ năng chuyên ngành,còn phải có một khả năng thiên bẩm nào đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cần phải làm gì với những “thiên tài”?Cần phải làm gì với những “thiên tài”?Lãnh đạo cả một tập thể nhân viên không phải là việc dễ dàng, và công việc đó sẽ cònkhó hơn bội phần nếu công ty của bạn hoạt động trong các lĩnh vực sáng tạo. Đối vớidạng công việc này, nhân viên của bạn, ngoài các kiến thức và kỹ năng chuyên ngành,còn phải có một khả năng thiên bẩm nào đó.Và quy luật “người tài thường lắm tật” dường như luôn đúng ở mọi thời đại và mọi quốc gia.Nhưng rất may là vẫn còn một quy luật nữa: “vỏ quýt dày có móng tay nhọn”. Cách lãnh đạocác “ngôi sao” là vấn đề mà bài viết này muốn đề cập đến.Người từ hành tinh khácTại Trung tâm Tổ chức các sự kiện “KnyazevЪ” ở Mátxcơva, hàng tháng, có một nhóm người tụtập để chơi một trò lạ lùng. Họ hoá trang mặt mũi bẩn thỉu, ăn mặc rách rưới và đi đến trung tâmthành phố để đóng giả làm những người... vô gia cư. Họ xin người qua đường tiền, đồ ăn, quầnáo... Sau vài giờ cải trang thành người ăn xin, những người “vô gia cư” lại thay quần áo và đi vàomột khách sạn hạng sang để chia sẻ với nhau những ấn tượng vừa thu được.Tổng giám đốc “KnyazevЪ” – Sergei Knyazev cho biết: đây là một nhóm người tài năng và họchơi trò này để giảm căng thẳng. Ông cho rằng: trời đã sinh ra làm người có tài thì thường kèmtheo những tính cách khác người. Họ suy nghĩ lạ lùng và cách nhìn nhận cuộc sống cũng khônggiống ai.Ở công ty họ làm việc theo một phong cách riêng. Họ không thể hiểu được tại sao sếp lại khônghài lòng khi họ nói chuyện điện thoại hàng giờ liền, hay ngồi gác chân lên bàn và nhìn chòngchọc vào một điểm cả ngày khi đang bận nghĩ đến một điều gì đó. Họ có thể xin nghỉ một ngày,nhưng có thể kéo dài đến cả tuần không ló mặt đến chỗ làm việc. Đến khi sếp không chịu đựngđược nữa định cho nhân viên vô kỷ luật này thôi việc, thì họ lại mang đến trình sếp một đốngcác ý tưởng hoặc giải pháp xuất sắc khiến cho không ai còn bận tâm đến những khuyết điểmcủa họ nữa. Có lẽ, đây là bản tính của những tài năng bẩm sinh.Những bộ quần áo công sở chỉnh chu, đầu tóc gọn gàng là những điều không bao giờ có thểnhìn thấy ở những con người này. Khác với một nhân viên nhà băng kín đáo, họ thường hay chơitrội để thu hút sự chú ý của mọi người. Họ có thể ăn mặc rất sặc sỡ, khi nói thì hoa chân múatay, hay sử dụng những ngôn từ gây “sốc”. Nói chung, những người này thường rất khác lạ trongthế giới thường.Họ không quan tâm tới bất cứ một điều gì khác ngoài bản thân và công việc của mình. Đôi lúc,có cảm giác họ không cần ăn, không cần mặc và cũng không cần tiền. Không hiếm khi, ngườithiết kế quảng cáo không biết công việc của anh ta đáng giá bao nhiêu theo giá thị trường ,người chủ có thế bán nó với giá 10 nghìn đô-la hay 100 nghìn, anh ta cũng không quan tâm.Cuộc chiến với căn bệnh “ngôi sao”Một trong những khiếm khuyết nổi bật nhất của những “thiên tài” là vô kỷ luật. Buộc họ đi làmđúng giờ gần như là điều không thể. Có người đi làm muộn cả giờ đồng hồ, người khác thì gầnhết giờ mới đến, họ bỏ ngoài tai mọi lời nhắc nhở của sếp. Theo các chuyên gia tâm l ý, nhữngngười luôn khao khát tự do thì thường có các hành vi này.Sergei Knyazev cho rằng cần phải chiến đấu với căn bệnh vô kỷ luật của các “ngôi sao”, nhưngphải thận trọng. Đôi khi, ông cũng phải nhắm mắt bỏ qua việc đi làm muộn của những nhân viêndưới quyền.- Tôi cũng không bao giờ bắt buộc nhân viên của mình đến làm từ 9h sáng, - Elena Makashova,tổng giám đốc một hãng thời trang cùng tên, đồng tình với quan điểm của Sergei Knyazev. –Bản thân tôi cũng là một người làm việc trong lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo nên rất hiểu điều này.Một nhà thiết kế thường không thể dậy sớm vào buổi sáng. Còn nếu bắt buộc phải làm như vậy,thì cả ngày họ sẽ mất hết tâm trạng và khả năng tưởng tượng để làm việc.Tuy nhiên, nếu sếp để cho những “thiên tài” của mình quá tự do, thì căn bệnh “ngôi sao” của họsẽ có điều kiện phát triển. Sergei Knyazev khuyên trong trường hợp này cần phải “dội một chútnước lạnh lên đầu họ”: nghiêm khắc nhắc nhở; không khen ngợi hoặc giao những dự án thú vịcho người khác. Các biện pháp này rất có hiệu lực đối với những “thiên tài”.Quan điểm này cũng nhận được sự đồng tình của Giám đốc Bộ phận Phát triển quảng cáo củaHãng Dialog Media – Denis Debyatykh: “Những tài năng không ít thì nhiều đều mắc căn bệnhnày. Cái chính là đừng để căn bệnh trở nên trầm trọng và lây lan ra xung quanh”.Nếu một tập thể bị hội chứng bệnh “ngôi sao”, thì không thể lãnh đạo được. Và khi đó, bắt buộcphải nói lời chia tay với người mang “virus” căn bệnh, dù họ có tài năng đến độ nào đi chăngnữa.Lấy lại cảm hứngĐối với một số người này thì sự ganh đua là động lực để sáng tạo, nhưng với người khác, khithấy đồng nghiệp đưa ra được những ý tưởng hoặc bản thiết kế xuất sắc, đã không kìm đượctghen tỵ, quên cả công việc và chỉ nghĩ đến chuyện chứng tỏ rằng mình mới là giỏi nhất.- Trong trường hợp này cần phải bình tĩnh giải thích với các “thiên tài” tại sao bản thiết kế củangười đồng nghiệp kia lại tốt hơn của anh ta, đồng thời cũng đừng quên nhắc tới những “chiếncông” trong quá khứ của họ, khen ngợi và khẳng định rằng họ là người không thể thay thế, -Sergei Knyazev cho biết. – Và tốt nhất đừng để trong tập thể chỉ có một hoặc hai “thiên tài” nàođó nổi bật hẳn lên, cần phải động viên khen ngợi tất cả mọi người.Tại Trung tâm Tổ chức các sự kiện “KnyazevЪ”, các nhân viên không bao giờ biết mức lương vàthưởng của người khác. Theo Sergei Knyazev, cách này có thể ngăn chặn để một cuộc cạnhtranh lành mạnh không bị biến thành sự thù định.Sự thiếu cảm hứng cũng là một trong các nguyên nhân làm cho những người làm trong lĩnh vựcđòi hỏi sự sáng tạo không thể làm việc được. Nếu một “thiên tài” bị rơi vào trạng thái này, thìtheo Sergei Knyazev tốt nhất là hãy kiên nhẫn chờ đợi một thời gian.- Hãy cho họ nghỉ phép vài ngày để sau đó họ đến chỗ làm việc với nguồn năng lượng mới vànhững ý tưởng xuất sắc khác.nElena Makashova lại sử dụng phương ph ...