Câu chuyện nhân sự hậu M&A

Những câu chuyện về nhân sự hậu mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) gây ồn ào trong thời gian qua xảy ra tại Vinacafe, Sacombank, Descon... có phải do xung đột về cách thức quản lý hay là biểu hiện của "hội chứng người đi xâm chiếm"?Đằng sau cái bắt tay lịch sự luôn tiền ẩn nhiều mâu thuẩn Xung đột về văn hóa và cách thức quản lý Anh P.T.B, một nhân viên kinh doanh của công ty Vinacafe Biên Hòa đã quyết định xin nghỉ việc sau hơn 5 năm gắn bó với công ty...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Câu chuyện nhân sự hậu M&A Câu chuyện nhân sự hậu M&AMinh LýN hững câu chuyện về nhân sự hậu mua bán và sáp nhập doanh nghiệp(M&A) gây ồ n ào trong thời gian qua xảy ra tại Vinacafe, Sacombank,D escon... có phải do xung đột về cách thức quản lý hay là biểu hiện củahội chứng người đi xâm chiếm? Đằng sau cái bắt tay lịch sự luôn tiền ẩn nhiều mâu thuẩnXung đột về văn hóa và cách thức quản lýAnh P.T.B, một nhân viên kinh doanh của công ty Vinacafe Biên Hòa đãquyết định xin nghỉ việc sau hơn 5 năm gắn bó với công ty này. N guyên nhâncủa việc ra đi này là áp lực công việc quá lớn, kể từ khi Vinacafe về vớiMasan. Nếu như những năm trước đây, khi chưa bị Masan thâu tóm, côngviệc của anh B tương đối nhẹ nhàng, chỉ bán hàng mà không bị áp lực doanhsố, thì kể từ khi có Masan áp lực này tăng lên gấp bội. Chỉ với một ngôi chợnhỏ, doanh số từ công ty đặt ra cho anh phải đạt 2 tỉ đồng/tháng. Một con sốmà anh chưa bao giờ thực hiện trong gần 5 năm làm việc tại Vinacafe.Chuyện nghỉ việc của bất kỳ một người lao động nào là hoàn toàn bìnhthường. Tuy nhiên, nếu đi sâu vào vấn đề có thể thấy rằng, đang có sự xungđột về văn hóa và cách thức quản lý của Vinacafe sau khi M&A. Phương thứcquản lý của Masan từ trước đến nay luôn đặt hiệu quả lên hàng đầu. Trong khiđó, với Vinacafe, một công ty mặc dù đ ã cổ phần hòa và đã lên sàn chứngkhoán nhưng cách thức làm việc vẫn mang đậm chất từ từ là chính.Một dự đoán cho lĩnh vực nhân sự tại Vinacafe trong tương lai có thể là, độingũ quản lý am hiểu kỹ thuật chế biến cà phê có thể sẽ tiếp tục đóng vai tròquan trọng, nhưng một sự thanh lọc những bộ phận như kinh doanh,marketing tại Vinacafe là khó tránh khỏi.Câu chuyện nhân sự ở Vinacaphe sau khi M&A chỉ mới dừng lại ở nhữngthay đổi nhỏ, nếu quan sát kỹ ở những thương vụ thâu tóm thù ngịch, nhữngthay đổi nhân sự sau M&A là phức tạp hơn nhiều. Thương vụ Sacombankmới đây là một ví dụ. Chỉ mới sau mấy ngày từ đại hội cổ đông, hàng loạtnhân sự cấp cao của Sacombank đã được thay đổi.Công bố của Sacombank cho biết, kể từ 1/6/2012, ông Phan Huy Khang, hiệnlà Phó tổng giám đốc, tạm thời giữ chức vụ quyền Tổng giám đốc, thay thếông Trần Xuân Huy. Trước đó, vào ngày 26/5/2012, tại đại hội đồng cổ đôngSacombank phiên họp thường niên năm 2011, ông Phan Huy Khang cũngđược bầu bổ sung làm thành v iên HĐQT Sacombank nhiệm kỳ 2011 - 2015.Ô ng Khang từng là Tổng Giám đốc ngân hàng Phương Nam. Còn ông TrầnX uân Huy hiện là Phó chủ tịch HĐQT Sacombank.Bộ phận quan trong khác của Sacombank cũng có sự thay đổi. Theo đó, bàN guyễn Thị Mỹ Hạnh thôi giữ chức Trưởng phòng kế toán kiêm Kế toántrưởng kể từ ngày 1/6/2012. Thay vào đó là ông Huỳnh Thanh Giang. Nhìnvào cơ cấu HĐQT Sacombank cho thấy, phần lớn các thành viên chủ chốt đềuđến từ Southem Bank và Eximbank. Những thay đổi này theo dự báo của giớichuyên gia ngân hàng là sẽ còn có nhiều thay đổi trong thời gian tới.Hội chứng người đi xâm chiếmTheo tạp chí Business Week, không có một quy tắc chung nào cho M&Anhưng có những cạm bẫy rất phổ biến trong lĩnh vực này. Và nếu quan sátnhững động thái trên của những kẻ đang thâu tóm Sacombank, họ đang rơivào cạm bẫy thứ 5 trong 6 cạm bẫy thường mắc phải. Đó là rơi vào hộichứng người đi xâm chiếm bằng việc lấn sâu vào lãnh thổ mới và bố tríngười của mình ở khắp mọi nơi.Lý giải cho cạm bẫy này, bài báo này viết rằng, một trong những lý do chínhcho những người muốn tiến hành M&A đó là để có thêm được nhiều tài năngmới. Đương nhiên, công ty đi thâu tóm sẽ giành những ưu ái cho nhân viêncủa mình, song để công ty mới được thịnh vượng, những nhân viên quen việccùng tin thần làm việc thoải mái của họ là điều quan trong nhất. Do vậy, hãycố gắng tối đa để giữ nguyên cơ cấu nhân sự ổn định.Trong khi đó, cùng với quan điểm này, ong Hubert Knapp, Giám đốc phụtrách dịch vụ tư vấn Tài chính ngân hàng. công ty Ernst & Young Việt Namcũng cho rằng, lĩnh vực nhân sự là một trong 4 rủi ro chính tiềm tàng hậuM&A ngân hàng. Theo ông Hubert Knapp, đội ngũ nhân sự hai bên khi sápnhập với nhau sẽ có vị trí thừa người, có vị trí thiếu. Do đó, ngân hàng cầntính toán kỹ lưỡng từ trước việc cho họ cơ hội khác hay cho họ nghỉ. Sacombank thay đổi nhiều vị trí chủ chốt sau khi bị thâu tómN ghị quyết của đại hội đồng cổ đông Sacombank vứa qua cũng đưa nhân sựlà m ột trong những vấn đề chiến lược cần ổn định trong năm 2012. Cụ thểnhư phát huy cao nhất vai trò trách nhiệm của cá nhân cùng tin thần chủ độngsáng tạo của từng thành viên Ban điều hành, với môi trường thăng tiến rộngmở và các chính sách động lực thỏa đáng.Tuy nhiên, với một loạt những thay đổi này, những kế hoạch này liệu cóthành công. 6 tháng sau khi sáp nhập, nếu các ngân hàng không tìm đượctiếng nói chung trong vận hành thì nguy cơ thất bại là rất lớn, ong HubertK napp nhận xét. Vậy hãy chờ xem 6 tháng nữa chuyện gì sẽ xảy ra tiếp ởSacombank.Một câu chuyện nhân ...