Cây dù của bạn màu gì?

Tham khảo tài liệu cây dù của bạn màu gì?, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cây dù của bạn màu gì? Cây dù của bạn màu gì? - Những điều nhà trường không bao giờ dạy chúng ta về tìm việc (Phần 1) Hãy nghĩ về điều này: bạn được trang bị tất cả những kỹ năng trên đời, đãnghiên cứu công ty nọ không sót khâu nào, đã thực hành với những câu hỏi phỏng vấnnhuyễn đến mức chỉ đưa ra những câu “từ đúng trở lên” và chắc chắn là người hoànhảo cho công việc. Ấy vậy mà vẫn xôi hỏng bỏng không chỉ vì … hơi thở của bạn hơicó mùi. Hoặc vì một lý do vớ vẩn bé con con nào khác. Điều này cũng tựa như bạnchuẩn bị sẵn sàng để đánh nhau với một con rồng thế mà lại bị chết trong tay một conmuỗi. Đó là lý do tại sao các buổi phỏng vấn thường thất bại, và thất bại này diễn ratrong hai phút đầu tiên. Bạn tin điều đó không? Chúng ta hãy thử tìm hiểu xem cái con muỗi “độc” ấy bay vào trong 30 giâyđầu của cuộc phỏng vấn như thế nào mà để cái người có trách nhiệm phỏng vấn bạngiật mình lẩm nhẩm, “Chà, mình hy vọng ngoài kia còn có những ứng viên khác tốthơn.” SỰ THẬT VỀ PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Một cuộc phỏng vấn cũng tương tự như một buổi hẹn hò, và rất khác vớichuyện mua một chiếc xe cũ (bạn); trong một buổi phỏng vấn tuyển dụng hai bên đềucố đi đến quyết định họ có muốn dấn thêm những bước tiếp theo không. Phỏng vấn không nên nghĩ như một cách để tiếp thị (bản thân bạn), tức là “bán”mình cho một người mua chưa thực sự muốn mua. Thật ra, phỏng vấn là một phần củacuộc nghiên cứu của bạn, tức là quá trình thu thập thông tin mà bạn tham dự vào hoặcphải tham gia sâu trong suốt quá trình tìm việc. Trong khi bạn ngồi đó với nhà tuyển dụng, câu hỏi mà bạn cố tìm ra là, “Liệumình có muốn làm việc ở đây hay không?” và qua cuộc phỏng vấn bạn sẽ tập hợp dữliệu để có câu trả lời. Chỉ đến khi bạn có được câu kết luận: “Phải, chính thế!” thì bạnmới dồn hết tâm sức cho việc “bán” bản thân mình. Phỏng vấn không nên hiểu như một bài test. Đó cũng là quá trình thu thập dữliệu đối với nhà tuyển dụng nữa. Họ vẫn phải cố gắng trả lời câu hỏi không biết bạn cóphải là người thích hợp hay không. Thông qua buổi phỏng vấn họ trả lời cho nhữngcâu hỏi: “Không biết người này có cần cho công việc ở đây không? Họ có kỹ năng,kiến thức hoặc kinh nghiệm mà mình thực sự cần hay không? Họ có thái độ đúng đắnvới công việc hay không? Họ có hợp tác được với các nhân viên khác không?” Phỏng vấn là cơ hội để bạn giới thiệu mình không phải với tư cách của mộtngười đi xin việc mà là một người của giải pháp. “Phỏng vấn ứng xử” là một cái gì rấtlớn với các tổ chức, doanh nghiệp trong thời buổi này. Rất có thể bạn sẽ làm việc chomột công ty có hơn 250 nhân viên và đôi khi với những công ty nhỏ hơn. Nếu trongmột cuộc phỏng vấn chưa đủ thời lượng mà đưa ra một tuyên bố hơi có phần mơ hồ,như: “Tôi giỏi việc này hoặc Tôi thích hợp với việc kia” thì sẽ chẳng ăn thua, ngàynay người ta cần bằng chứng, sự kiện và những ví dụ có thực trong những việc làm đãqua của bạn, chứng minh rõ ràng rằng bạn chính là người mà họ đang mỏi mắt tìmkiếm. Các nhà tuyển dụng ấy mà, họ rất ấn tượng với các ví dụ theo công thức “gấpbốn” với những: Mục đích, Chướng ngại, Giải pháp và Những con số. Ví dụ, “đây lànhiệm vụ mà chúng tôi cố gắng hoàn thành, đây là những chướng ngại trên con đườngcủa chúng tôi, đây là điều mà tôi đã làm để vượt qua những chướng ngại, đây là kếtquả thể hiện với những hình ảnh và các con số”. Làm như vậy, bạn sẽ chứng tỏ mìnhlà người mang đến giải pháp chứ không thuần túy là kẻ đi xin việc. Điều này sẽ trở nên chắc chắn nếu bạn làm những bài tập mô tả trong phần saucuốn sách này ở chương 11. Nếu không bạn sẽ gặp rắc rối. Phỏng vấn tuyển dụng sẽ được chuẩn bị một cách tốt nhất nếu bạn đi theo babước sau: 1. Nghiên cứu tổ chức, hoặc công ty trước khi vào làm. Để đạt được điều này, ngay khi cuộc phỏng vấn diễn ra hãy hỏi xem họ có bất cứ văn bản nào viết về công việc kinh doanh hoặc hoạt động của tổ chức/công ty không, nếu có hãy yêu cầu họ cung cấp cho bạn một bản (nếu buổi phỏng vấn không diễn ra ngay vào ngày hôm sau). Hãy vào website của công ty (nếu có và đọc tất cả những gì được viết trong mục “Chúng tôi tự giới thiệu”. Và cũng có thể hỏi những người quen xem họ có biết bất cứ ai làm việc ở đó không để bạn có thể hẹn đi ăn trưa hoặc uống cà phê nhằm tìm hiểu những câu chuyện “từ bên trong”. Tổ chức hay doanh nghiệp nào cũng thích được mọi người yêu quý. Nếu bạn vượt qua những khó khăn này và biết được nhiều về họ trong khả năng có thể, họ sẽ cảm thấy được đề cao và cảm kích lắm lắm; bạn cứ tin tôi đi bởi vì đa phần những người đi tìm việc không gặp khó khăn lắm trong chuyện này đâu. Hầu hết mọi người chỉ đơn giản bước qua ngưỡng cửa một công ty mà chẳng hiểu được bao nhiêu về nó. Một lần, nhà tuyển dụng của IBM hỏi một sinh viên năm cuối của một trường đại học mà mình đang phỏng vấn, “IBM đại diện cho cái gì?” Chàng sinh viên ngớ người ra và buổi phỏng vấn kết thúc. 2. Khi dàn xếp một buổi phỏng vấn, hãy định rõ khoảng thời gian mà bạn cần. Các chuyên gia khuyên bạn chỉ nên yêu cầu 20 phút và thực hiện cam kết này một cách nghiêm túc. Trong suốt cuộc phỏng vấn hãy chú ý đến thời gian, đừng nói quá khoảng thời gian “vàng” là 20 phút quy định, trừ phi người tuyển dụng yêu cầu, tôi muốn nói khi người ta tha thiết yêu cầu. Bao giờ cũng nói một câu như thế này bạn sẽ gây được ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng, “Tôi đã nói mình cần khoảng 20 phút và tôi muốn tôn trọng thỏa thuận của mình.” 3. Và phải nhớ rằng không phải chỉ có bạn hồi hộp lo sợ trong lần phỏng vấn mà cả nhà tuyển dụng cũng vậy. Phải, trước khi đến cuộc phỏng vấn luôn ghi nhớ trong đầu rằng cả người cótrách nhiệm tuyển bạn cũng toát mồ hôi đấy. Sao vậy? Bởi vì phỏng vấn tuyển ...