CEO Việt, nhiều vấn đề chưa nói hết…

Đại diện DNTN Tư Vấn KINH THƯƠNG, tôi đã tham dự hội thảo “CEO Việt Trong Thế Giới Phẳng”, được tổ chức lần thứ hai vào sáng hôm nay (chủ nhật, 11/11/2007) tại Hội Trường Thống Nhất (TP. HCM). (Lần thứ nhất vào tháng 10/2006). Chỉ trong một khoảng thời gian không dài của hổi thảo, các nhà tổ chức: Viện Nghiên Cứu Kinh Tế Phát Triển (ĐH Kinh Tế TP.HCM) và Báo Người Lao Động, lại mong muốn hội thảo giải quyết nhiều vấn đề có tầm vĩ mô ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CEO Việt, nhiều vấn đề chưa nói hết… CEO Việt, nhiều vấn đề chưa nói hết… Đại diện DNTN Tư Vấn KINH THƯƠNG, tôi đã tham dự hội thảo “CEO Việt Trong Thế Giới Phẳng”, được tổ chức lần thứ hai vào sáng hôm nay (chủ nhật, 11/11/2007) tại Hội Trường Thống Nhất (TP. HCM). (Lần thứ nhất vào tháng 10/2006). Chỉ trong một khoảng thời gian không dài của hổi thảo, các nhà tổ chức: Viện Nghiên Cứu Kinh Tế Phát Triển (ĐH Kinh Tế TP.HCM) và Báo Người Lao Động, lại mong muốn hội thảo giải quyết nhiều vấn đề có tầm vĩ mô như: xác định chân dung CEO Việt Nam sau khi gia nhập WTO, điểm mạnh - yếu và phương hướng phát triển của CEO trong quá trình quản lý doanh nghiệp (DN)… Những điều thu hoạch được… Trước hết, địa điểm phòng Khánh tiết của Hội Trường Thống Nhất khá lý tưởng cho hội thảo với số đại biểu tham dự hơn 500 người. Sau đó, khâu đón tiếp, phát thẻ - tài liệu cho tham dự viên cũng được chuẩn bị chu đáo. Trong quyển Kỷ yếu có 28 bài viết của các nhà quản lý DN, chuyên gia, nhà báo… đóng góp cho hội thảo: như bài “C.E.O Việt trong thế giới phẳng” của GS.TS Hồ Đức Hùng (GĐ Viện NCKT Phát triển – ĐHKT TP.HCM); “CEO và những kinh nghiệm có được từ các mối quan hệ hợp tác kinh doanh toàn cầu” của Trần Nam Hương (GĐ Cty Tư Vấn đầu tư và tài chính Việt Nam)… Trong buổi hội thảo, chúng tôi ghi nhận có khoảng 15 đại biểu góp ý như:  Phó TGĐ Cty cổ phần Kinh Đô, ông Lê Phụng Hào, nói về vấn đề hợp tác liên kết trong kinh doanh;  Ông Trần Sĩ Chương minh định vai trò của chủ DN - người quyết định phương hướng phát triển và CEO - người quản lý, điều hành theo đường lối của “ông chủ”.  Bài phát biểu của doanh nhân Tạ Thị Ngọc Thảo gây ấn tượng cho mọi người với cách đặt vấn đề súc tích, đề cao vai trò của CEO và trách nhiệm của nhà nước, cơ chế quản lý DN hiện nay.  Đặc biệt, dù đến trễ (vừa bay từ Hà Nội vào), TS Lê Đăng Doanh đã đưa ra những nhận xét, phân tích khá sâu sắc về vấn đề triết lý kinh doanh: phải đem lại lợi ích cho khách hàng, làm sao để DN mình và đối tác cùng “có phần” sau khi phục vụ tốt cho người tiêu dùng, không làm ăn kiểu chụp giựt… www.diendanquantri.com sưu tầm GĐ DNTN Tư Vấn Kinh Thương ThS. Nguyễn Công Khanh Hòa với các ý kiến đó một số đại biểu lưu ý hội thảo về tính chuyên nghiệp của CEO thời nay, phản đối tầm nhìn ngắn hạn trong kinh doanh của một số nhà điều hành DN. Nhiều vị kêu gọi tinh thần cầu tiến, tích cực học tập của CEO… Những hạn chế của hội thảo Trước hết cũng ở khâu tổ chức. Cách thức bố trí chỗ ngồi (hướng theo một chiều như trong lớp học); cách tính thời gian hạn chế (mỗi đại biểu 5 phút) làm cho phần “hội” đạt yêu cầu (như nói ở trên) nhưng phần “thảo” còn chưa xứng tầm! Có nhiều vấn đề chưa được bàn luận, phản hồi do không đủ thời gian (thường sau khi nghe một đại biểu nói, bà Tạ Thị Ngọc Thảo - đại diện chủ tọa đoàn – nêu nhận xét, phân tích ngắn). Cách chọn chủ đề (đại biểu) lên diễn đàn còn chưa chặt chẽ, hợp lý… khiến cho nhiều vị phát biểu nội dung khá giống nhau (như cùng nêu lên vấn đề tính chuyên nghiệp, tầm nhìn của CEO…) chứ chưa đề cập đến các vấn đề “sát sườn” của đội ngũ, con người CEO. GS.TS Hùng phải nhắc nhở, đề nghị hội thảo xoáy vào các điểm yếu của CEO Việt Nam (cũng là của người Việt nói chung) như hay tự ái, thiếu tính gắn kết (theo từ của ThS. Đỗ Thanh Năm là các DN ta còn muốn “triệt tiêu” lẫn nhau!). Vấn đề còn gây nhiều tranh cãi là phát biểu của ông Lê Phước Vũ, Tổng GĐ Cty tôn Hoa Sen: khó tìm được một CEO vừa tốt vừa giỏi! Tại sao với tiềm lực về vốn (gần cả ngàn tỉ đồng) và lợi nhuận cao, nhất là DN đã phát hành cổ phiếu thành công, mà “ông chủ” Vũ vẫn chưa tìm được CEO đảm đương vai trò Tổng GĐ hiện nay thế ông?. Qua sự việc nêu trên tôi nhận thấy rằng Ban tổ chức nên tập trung thảo luận vấn đề: vai trò của CEO thực sự trong bộ máy quản lý của DN, nhất là DN dân doanh. CEO không thể là “phù thủy” để biến hóa đưa DN đi lên khi quyền lực thực sự nằm trong tay các ông chủ (giữ vị trí chủ tịch hội đồng quản trị). Nhất là, đã đến lúc không còn có thể chỉ dùng tiền (lương - cổ phiếu) để “chiêu dụ” nhân tài như CEO. Phải có không gian dành cho sự sáng tạo, có một đội ngũ (ê-kíp) quản lý cấp trung (các trưởng phó phòng…) cùng làm việc ăn ý. Và còn “tầm vóc” của “ông chủ”, người thuê CEO, nữa! Không thể sử dụng tài năng của người quản lý nếu không tin tưởng. Nhưng nếu muốn tin tưởng thì phải hiểu biết các kế hoạch, chiến lược của CEO (trong khi thực tế tác giả đã từng nhận lời làm GĐ điều hành cho một DN lớn, nhưng trình độ của người chủ còn rất…hạn chế). Thời nay, quản lý một công ty lớn (vốn cả ngàn tỉ đồng) mà không biết vi tính (chưa nói đến ngoại ngữ) thì quả khó vô cùng! Một số đề nghị cho lần sau… Do vấn ...