CFO giỏi là phải biết nói?

Tình hình kinh tế hiện nay có ảnh hưởng như thế nào đến nghề tài chính, và đặc biệt là ảnh hưởng của nó lên những người đứng đầu bộ phận tài chính trong các doanh nghiệp như thế nào?”
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CFO giỏi là phải biết nói? CFO giỏi là phải biết nói?Tình hình kinh tế hiện nay có ảnh hưởng như thế nào đếnnghề tài chính, và đặc biệt là ảnh hưởng của nó lên nhữngngười đứng đầu bộ phận tài chính trong các doanh nghiệpnhư thế nào?” là câu hỏi mà Hiệp hội Kế toán Công chứngAnh (ACCA) đã đặt ra trong cuộc khảo sát trực tuyến dànhcho các nhà quản trị tài chính với sự tham gia của 458 giámđốc tài chính (CFO) trên 60 nước, trong đó có Việt Nam, vàonăm ngoái.Không còn là người giữ sổ sách trong các doanh nghiệp của nềnkinh tế trước đây, giờ đây họ đã và đang nắm giữ những vai tròmang tính định hướng chiến lược cho sự phát triển của doanhnghiệp trong giai đoạn phát triển kinh tế, đặc biệt là trong thời kỳkhủng hoảng kinh tế.Thập kỷ vừa qua là giai đoạn chúng ta đã thực sự thiếu thậntrọng, khi mọi người chủ quan cho rằng sự tăng trưởng mạnh mẽcủa nền kinh tế có thể được duy trì mãi như thế. Hiện tại chothấy, chúng ta đang ở một thế giới khác, một thế giới tốt hơnnhiều cho các CFO.Thời kỳ suy thoái toàn cầu đã làm nổi bật vai trò của CFO hiệnđại. Các doanh nghiệp đặt lòng tin và sự tín nhiệm vào lời khuyênvà ý kiến của các CFO cao hơn hẳn so với thời gian trước đây.Các nhà quản trị tài chính và đội ngũ chuyên gia của họ đượcđánh giá như một nguồn lực quý giá để giúp doanh nghiệp vượtqua giai đoạn trì trệ và bất ổn này.Đa số ý kiến phản hồi cho thấy CFO được trông đợi sẽ can thiệpsâu hơn vào việc kiểm soát chi phí, và theo dõi dòng tiền. Họcũng tham gia nhiều hơn và chặt chẽ hơn vào việc xác định vàquản lý rủi ro, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đây thựcsự là một sự biến chuyển tích cực và xem ra xu hướng này sẽđược phát triển mạnh.Các doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm những CFO thực sựgiỏi để góp phần vào việc phát triển kinh doanh, sử dụng khảnăng phân tích để dự đoán và xử lý các rủi ro và định hướng chochiến lược phát triển lâu dài của chính các doanh nghiệp này.Đây là một nhiệm vụ khá nặng nề, nhưng kết quả phản hồi cũngcho thấy các CFO có thừa khả năng đáp ứng được. Thực tế chothấy nguồn nhân lực giỏi ở vị trí này luôn trong tình trạng khanhiếm, cung không đủ cầu.Các nhà quản lý đang thực sự phải chịu đựng một áp lực rất lớntrong việc chấp nhận và đương đầu với rủi ro - đặc biệt là nhữngrủi ro tiềm ẩn. Do đó, hơn bao giờ hết, CFO được trông chờ sẽđóng vai trò chủ chốt trong việc thấu hiểu và giúp đỡ công ty pháttriển các mô hình kinh doanh, dự báo kết quả và xu hướng kinhtế trong những năm tới.Nghiên cứu cũng cho thấy, CFO đang được doanh nghiệp tạođiều kiện để có cơ hội góp phần vào việc hoạch định chiến lược.CFO và đội ngũ của họ hiện đã được tham gia vào việc địnhhướng những chiến lược kinh doanh, trong khi so với thời điểmnăm 2008 thì việc này là rất hiếm hoi. Gần ba phần tư trong sốcác CFO tham gia khảo sát đồng ý rằng hiện nay bộ phận tàichính đang làm việc chặt chẽ hơn với các đồng nghiệp trong bộphận kinh doanh, tiếp thị, so với thời điểm 12 tháng trước đây.Trong đó, hai phần ba các CFO được hỏi cho biết họ hiện thamgia sâu sát với ban giám đốc vào việc hoạch định chiến lượctrung và dài hạn cho doanh nghiệp và việc này mới thực sựchiếm phần lớn thời gian của họ.Tuy vậy, các chuyên gia tài chính hiện đang đương đầu với mộtthử thách lớn là khả năng giao tiếp và thông tin. Có ý kiến chorằng đây chính là “sở đoản” của họ. Người ta luôn cho rằng có sựphân định rạch ròi: chuyên gia tài chính thì chỉ làm việc với cáccon số, còn việc thông tin các tin tức và hình ảnh của công ty lànhiệm vụ của bộ phận truyền thông, nhưng nguyên tắc này xemra không còn phù hợp nữa.Ở đây không chỉ đề cập đến vấn đề giao tiếp nội bộ, mà còn làviệc các chuyên gia tài chính thông tin thế nào đến các đối tácbên ngoài, các cổ đông, ngân hàng, các chuyên gia phân tích,các nhà cung cấp, khách hàng, phóng viên báo đài... Vì đây chínhlà thời điểm cần thông tin minh bạch rõ ràng chứ không phải làche chắn và giấu giếm. Giao tiếp hiệu quả với các đối tác còngiúp CFO đánh giá chính xác sức khỏe tài chính của đối tác trướckhi ra quyết định liên quan đến kế hoạch kinh doanh của doanhnghiệp.Cũng có ý kiến phản bác cho rằng đây không phải là lĩnh vực củacác CFO, nhưng suy cho cùng, cũng chẳng có lý do gì để chorằng chuyên gia tài chính và kế toán lại không thể giao tiếp tốt. Vàrõ ràng đây sẽ là một nhiệm vụ khá nặng nề cho các chuyên giatài chính, nhất là khi phải truyền đạt thông tin theo cách nào chorõ ràng và dễ hiểu. Đó có thể là cách dùng biểu đồ để minh họacho một bài trình bày, đưa thêm những hình ảnh làm cho bài nóichuyện sinh động hơn so với việc đưa ra một chuỗi số liệu nhưtrước đây.Những người tham gia vào cuộc khảo sát thống nhất với ý kiếncho rằng giao tiếp chính là chìa khóa cho một kế hoạch kinhdoanh thành công, và đã có nhiều bằng chứng cho thấy hậu quảtai hại của việc thông tin nghèo nàn. Cuộc khảo sát cũng ...