Chạy hay vượt dốc

Kinh tế thế giới đang đi vào suy thoái, kéo theo sự bất ổn vận mệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiến lược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn. Bởi đây không phải là một cơn gió tài chính thông thường, mà là một cơn bão khủng hoảng tài chính có một không hai trong lịch sử
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chạy hay vượt dốcChạy hay vượt dốcKinh tế thế giới đang đi vào suy thoái, kéo theo sự bất ổn vậnmệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiếnlược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn. Bởiđây không phải là một cơn gió tài chính thông thường, mà là mộtcơn bão khủng hoảng tài chính có một không hai trong lịch sử,làm đảo lộn trật tự kinh tế toàn cầu.Tuy nhiên, trong đe dọa luôn xuất hiện những cơ hội, nhiềudoanh nghiệp đã bình tĩnh, sáng suốt nhìn thấy cơ hội. Từ khicuộc khủng hoảng xảy ra đến nay, một cách tương đối, doanhnghiệp Việt Nam có thể chia thành sáu nhóm chính dựa trên nănglực vượt dốc và cách hành xử trước đe dọa và cơ hội.Nhóm thứ nhất, là những doanh nghiệp có một bảng là cân đốitài chính rất ấn tượng, rất nhiều tiền mặt và không phải đi vay nợ.Kinh tế suy thoái sẽ khiến nhiều đối thủ cạnh tranh của họ lộ rađiểm yếu. Các doanh nghiệp này tận dụng cơ hội để triển khaichiến lược tấn công, khoét sâu vào điểm yếu của các đốiphương. Họ đang chạy hết tốc độ của mình trên xa lộ, bỏ xa đốithủ cạnh tranh, từng bước vươn lên vị trí dẫn đầu ngành và làmthay đổi vị thế giữa các doanh nghiệp trên thị trường trong năm2009.Nhóm thứ hai, là những doanh nghiệp gặp khó khăn do sức muatrên thị trường giảm. Tuy nhiên, họ nhanh chóng đánh giá lại từngsản phẩm, xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vihoạt động, mối liên kết giữa các chuỗi giá trị, sự co dãn của cácnhà cung cấp và của khách hàng, của thị trường để tìm ra nhữngđiểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, cũng như cơ hội vàđe dọa từ thị trường, từ đối thủ cạnh tranh. Nhìn ra ai là đối thủmạnh nhất và họ sẽ phản ứng ra sao. Từ đó, xem xét chỗ nàocần cải tiến hoạt động, cắt giảm chi phí, thêm giá trị gia tăng, vàcó thể khai thác nguồn lực rẻ ở khu vực nào... để tạo ra giá thànhthấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền tệ và khách hàng để cósự ưu tiên trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Họ đang chạynhưng tốc độ chậm hơn so với trước đây.Nhóm thứ ba, là những doanh nghiệp được tiếp nhiên liệu nhờchính sách kích cầu và hỗ trợ lãi suất vay của Chính phủ. Tuy áplực chi phí lãi vay giảm, nhưng vì nhu cầu thị trường giảm và chiphí cố định lớn do đầu tư ở qui mô lớn, nên họ gặp nhiều khókhăn. Tuy nhiên, nhờ sự nhạy bén, họ đã phản ứng nhanh bằngcách đánh giá lại chính mình và lên kế hoạch ưu tiên phù hợp,sẵn sàng cải tổ mô hình quản lý tinh giãn bộ máy, xây dựng hệthống cảnh báo kịp thời, hệ thống kiểm soát chặt chẽ và sẵn sàngđối phó với những bất ngờ. Những doanh nghiệp này đang tiếptục vượt dốc, và sẽ vượt qua dốc.Nhóm thứ tư, là những doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăndo xa rời năng lực lõi và tay nghề chuyên môn. Các doanh nghiệpnhóm này từng chớp thời cơ, kiếm lợi nhuận ngắn hạn như thamgia vào thị trường bất động sản, chứng khoán trong các nămtrước, và đa số cũng bị thiệt hại nặng nể vào năm 2008 khi thịtrường chứng khoán đổ dốc không phanh và thị trường BĐS thìđóng băng. Tuy nhiên, hiện tại các doanh nghiệp này quay lạinăng lực lõi vẫn còn kịp, lợi nhuận vẫn tiếp tục sinh ra từ hoạtđộng dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn. Nghĩa là họvẫn còn nguồn tiền vào từ hoạt động kinh doanh chính để nuôi bộmáy doanh nghiệp. Chính sách kích cầu của Chính phủ đã tiếpthêm nhiên liệu cho họ để từng bước vượt dốc bằng việc giảmchi phí lãi vay. So với nhớm thứ ba, nhóm doanh nghiệp này gặpnhiều khó khăn hơn. Sự phục hồi của thị trường bất động sản vàchứng khoán chỉ là yếu tố hỗ trợ để họ vượt qua dốc nhanh hơn.Yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của họ chính là quyếttâm, bản lĩnh và trên hết phải là sự thay đổi triệt để nhận thức củaban lãnh đạo về chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh. Cụ thểlà muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, phải luôn luôn ưu tiênvà tập trung vào phát triển năng lực lõi và tay nghề chuyên môncủa doanh nghiệp.Nhóm thứ năm, những doanh nghiệp rời xa năng lực lõi và taynghề chuyên môn tham gia vào thị trường bất động sản, chứngkhoán bằng việc vay tiền ngân hàng quá nhiều, và bây giờ muốnquay lại lĩnh vực kinh doanh trước đây, họ phải làm lại từ đầu.Hoặc những doanh nghiệp kinh doanh chứng khoán, bất độngsản không dựa trên vốn tự có của mình. Với nhóm doanh nghiệpnày, chi phí lãi vay mỗi ngày một nhiều nhưng dòng tiến vào thìkhông có, chi phí quản lý doanh nghiệp phải ăn thâm vào vốn mỗingày. Khác với các doanh nghiệp nhóm bốn, thời gian phục hồinhanh chậm của nền kinh tế, của thị trường chứng khoán, và bấtđộng sản là yếu tố quan trọng đối với số phận của họ.Nhóm thứ sáu, tác động của cuộc khủng hoảng đã vượt quá sứcchịu đựng của doanh nghiệp, họ đang tụt dốc và cố gắng tồn tạiđược ngày nào hay ngày đó. Đối với nhóm này, chủ doanhnghiệp không nên giữ bệnh sĩ. Chấp nhận sự thất bại kiên nhẫnlàm lại từ đầu cũng là một tính cách đáng khâm phục của mộtdoanh nhân.Tóm lại, việc phân chia các doanh nghiệp ...