Chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

Tham khảo luận văn - đề án chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ----------Đề Tài: Chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1 Mục lụcLỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 3CHƯƠNG I ............................................................................................................. 41. Chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ......................... 4 1.1. Khái niệm và bản chất của chi phí sản xuất kinh doanh .............................. 4 1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh .......................................................... 5 1.3. Giá thành sản phẩm ...................................................................................... 7II. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thànhsản phẩm và các biện pháp phấn đâú giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm ............ 9 2.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm .................................................................................................... 9 2.2. Các phương hướng biện pháp giảm chi phí hạ giá thành ........................... 10CHƯƠNG II .......................................................................................................... 11I. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của Trung tâm. ........................ 12 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối. ................................................................................................................... 12 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán ở Trung tâm ........... 13 1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm .......................... 15II. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩmcủa Trung tâm một số năm qua ............................................................................. 17 2.1. Những thuận lợi và khó khăn của Trung tâm trong công tác quản lý chi phí ............................................................................................................................ 17 2.2. Khái quát về chi phí sản xuất kinh doanh của Trung tâm .......................... 18CHƯƠNG III......................................................................................................... 30KẾT LUẬN ........................................................................................................... 35 2LỜI MỞ ĐẦU Trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, quản trị tài chính làcông cụ quan trọng phục vụ cho việc quản lý kinh tế cả về mặt vi mô và vĩ mô. Muốn cóđược lợi nhuận trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải thườngxuyên quan tâm đến chi phí sản xuất. Do đó công tác quản lý chi phí là công việc trọngtâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị tài chính. Việc doanh nghiệp có tồn tại hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảođảm bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không. Điều dócó nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trìnhsản xuất theo đúng sự tính toán ấy. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánhhiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao,giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Việcphấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanhnghiệp mà còn là vấn đề quan tâm của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí sảnxuất là một khâu quan trong đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quảhoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảosự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tếnói chung. Qua quá trình thực tập tại Trung tâm lưới điện phân phối cùng với kiến thức họcở trường, em đã nhận thức được phần nào vai trò quan trọng của việc quản lý chi phí, hạgiá thành sản phẩm. Em quyết định chọn đề tài: Chi phí sản xuất kinh doanh và cácbiện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành 3 chương: Chương 1: Những lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và công tácquản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sảnphẩm của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối. Chương III: Một số ý kiến đề xuất về tăng cường quản lý chi phí sản xuấtkinh doanh và giá thành sản phẩm ở Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối. ...