Chiến lược huy động vốn và phát triển nguồn vốn tại Sở Giao dịch I BIDV - 6

Nguồn thông tin,nhất là các thông tin dự báo dài hạn vĩ mô về định hướng phát triển theo nghành, vùng còn thiếu, chưa kịp thời để xây dựng các kế hoạch, giải pháp mang tính trung, dài hạn. Đa số cán bộ của đơn vị còn rất trẻ, có trình độ nhưng còn thiếu kinh nghiệm ít được đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ. Số cán bộ có trình độ tổng hợp về hoạt động Ngân Hàng chuyên nghiệp còn chưa nhiều. Thời gian giao dịch của sở với khách hàng chủ yếu là trong giờ hành...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược huy động vốn và phát triển nguồn vốn tại Sở Giao dịch I BIDV - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguồn thông tin,nhất là các thông tin dự báo d ài h ạn vĩ mô về đ ịnh hướng phát triển theo nghành, vùng còn thiếu, chưa kịp thời để xây dựng các kế hoạch, giải pháp mang tính trung, dài hạn. Đa số cán bộ của đơn vị còn rất trẻ, có trình độ nhưng còn thiếu kinh nghiệm ít được đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ. Số cán bộ có trình độ tổng hợp về hoạt động Ngân Hàng chuyên nghiệp còn chưa nhiều. Thời gian giao dịch của sở với khách h àng chủ yếu là trong giờ hành chính, chư a chủ động phục vụ khách hàng ngoài giờ, trong các ngày nghỉ. Bên cạnh những nhân tố chủ quan trên, những hạn chế trong hoạt động quản lí và hu y động vốn tại sở giai đo ạn 1999-2002 còn có sự ảnh hưởng của các nhân tố khách quan như: Mặc dù nền kinh tế đã đạt được những thành tựu đ áng kể song chuyển dịch cơ - cấu còn chậm, sản phẩm trong nước sức cạnh tranh còn thấp, khó tiêu thụ, cải cách hành chính còn nhiều lúng túng... Nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế còn nhiều song hoạt động huy đ ộng vốn còn - nhiều khó khăn, nhất là huy động vốn VND trong 2 năm vừa qua.Trong khi đó, l•i su ất th ị trường thế giới liên tục giảm mạnh, cạnh tranh trong hệ thống Ngân Hàng ngày càng gay gắt, gây nhiều khó khăn cho hoạt động của sở đ ặc biệt là ho ạt động huy đ ộng, phát triển nguồn vốn. Cơ chế văn bản hướng dẫn từ các cấp chủ quản có nhiều thay đổi, chư a sát với - tình hình thực tế nên việc tổ chức và thực hiện còn nhiều vướng mắc. Sở Giao Dịch được chuyển đổi cơ ch ế sau các NHTM khác trong đó sở mới - được thành lập từ những năm 90 nên chưa có b ề d ày kinh nghiệm hoạt động theo cơSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chế thị trư ờng. Nhiều nghiệp vụ vừa làm vừa học hỏi và có những nghiệp vụ còn mang tính chất thử nghiệm. Tóm lại, công tác quản kí và huy đ ộng vốn tại đơn vị trong thời gian qua được xác định là một vấn đ ề trọng tâm hàng đ ầu trong quá trình ho ạt động và nâng cao vị thế của Ngân Hàng trên thị trường. Trong giai đoạn 1999 -2002, m ặc dù còn nhiều khó khăn trong công tác quản lí và huy động vốn vẫn đạt được chỉ tiêu kế hoạch h àng n ăm đề ra. Tuy nhiên, so với yêu cầu về vốn của nền kinh tế nói chung và n ền vốn của sở nói riêng thì kết quả trên vẫn chưa mấy khả quan. Vì vậy, việc nghiên cứu và tìm kiếm giải pháp chiến lư ợc phát triển nguồn vốn tại SGD I là một vấn đề rất cần thiết. Chương IV: Giải pháp tăng cường công tác huy đ ộng vốn và chiến lư ợc phát triển nguồn vốn tại Sở Giao Dịch I Ngân Hàng Đầu Tư & phát triển Việt Nam Phân tích một số vấn đề liên quan đ ến huy động vốn và chiến lược phát triển A. nguồn vốn 1. Xác định mục tiêu Mục tiêu của toàn h ệ thống NHĐT&PTVN: 1.1 Trong n ăm 2002, cùng với tiến trình cải tổ lại to àn bộ hệ thống Ngân Hàng Việt Nam. NHĐT&PT đã đề ra mục tiêu tổng quát như sau: Cơ cấu lại gắn liền với phát triển to àn diện vững chắc, giữ vững nhịp độ tăng trưởng cao, hiệu quả, an toàn phục vụ đầu tư phát triển. Đổi mới đa dạng sản phẩm và dịch vụ với cơ cấu hợp lí, chất lượng tốt, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của to àn h ệ thống theo đò i hỏi của cơ chế thị trường và lộ trình hội nhập quốc tế, phát triển bền vững Ngân Hàng đầu tư &phát triển Việt Nam làm nòng cốt cho việc xây dựng và phátSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com triển tập đoàn tài chính-tín dụng đ a n ăng vững mạnh, hội nhập quốc tế, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đát nước. Biểu 12: Một số chỉ tiêu phấn đấu của toàn nghành NHĐT&PTVN (Đơn vị: Tỉ VND) Chỉ tiêu Tài sản Huy động vốn (TD trung+dài) Vốn tự có Nợ quá hạn (Theo chuẩn mực) ( Nguồn: Báo cáo của NHĐT&PTVN) 1.2 Mục tiêu của Sở Giao Dịch I NHĐT&PTVN: 1.2.1 Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới, thuận lợi và khó khăn Nhiệm vụ kinh doanh những n ăm tiếp theo của Ngân Hàng đứng trước những thuận lợi và thách thức: Thuận lợi: Nền kinh tế đang có sự biến chuyển tích cực, cơ cấu sản xuất thay đ ổi, từng bước - thích nghi hơn với những biến động của thị trường trong nước và quốc tế. Tiến độ cơ cấu lại Ngân Hàng, xắp xếp và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ - thống Ngâ ...