Chiến lược huy động vốn và phát triển nguồn vốn tại Sở Giao dịch I BIDV - 7

+ Ngân Hàng công thương: Có mạng lưới hoạt động Ngân Hàng rộng khắp trên cả nước. Tầng lớp khách hàng đông đảo đa dạng. Ngân Hàng có lợi thế do cơ chế cũ để lại, là Ngân Hàng giàu vốn tiền đồng nhất do hầu hết các tổng công ti, các DNNN đều có tài khoản ở đây từ khi nước ta còn chưa chuyển đổi nền kinh tế tập trung bao cấp. Mức lãi suất huy động tiền gửi không kì hạn trung bình 0.15%/tháng. Do đó lãi suất huy động bình quân của Ngân Hàng chỉ dao...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược huy động vốn và phát triển nguồn vốn tại Sở Giao dịch I BIDV - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Ngân Hàng công thương: Có m ạng lưới hoạt động Ngân Hàng rộng khắp trên cả nước. Tầng lớp khách hàng đông đảo đa dạng. Ngân Hàng có lợi thế do cơ chế cũ đ ể lại, là Ngân Hàng giàu vốn tiền đồng nhất do hầu hết các tổng công ti, các DNNN đều có tài kho ản ở đây từ khi nước ta còn chư a chuyển đổi nền kinh tế tập trung bao cấp. Mức lãi su ất huy đ ộng tiền gửi không kì h ạn trung bình 0.15%/tháng. Do đó lãi su ất huy động bình quân của Ngân Hàng chỉ dao động ở mức 0.3 -0.32%/tháng, dẫn đến chênh lệch lãi suất đ ầu ra, đầu vào lớn hơn các Ngân Hàng khác. + Ngân Hàng NN&PTNTVN: là Ngân Hàng có số vốn tự có lớn nhất (n ăm 1999 là 220 tỉ VND), khách hàng rất đông trong lĩnh vực nông nghiệp. Tính đến ngày 31/12/2001, tổng nguồn vốn huy động của 4 NHTMQD là 250 200 tỉ VND, chiếm tỉ trọng 80% tổng nguồn vốn huy động của toàn h ệ thống. Trong đó Ngân Hàng ngoại thương huy đ ộng 77.794 tỉ VND, chiếm 25% thị phần của cả nước. Theo con số huy động trên thì thị phần huy đ ộng vốn của sở trên toàn quốc là khoảng 8%, một con số thật đ áng kể. - Các chi nhánh Ngân Hàng nước ngo ài: Với qui mô huy động toàn cầu, sức mạnh về vốn, công nghệ , sự đa dạng hóa về dịch vụ. Các chi nhánh Ngân Hàng nước ngo ài đã và đang d ần dần từng bước vững chắc hình thành và bám rễ vào n ền kinh tế Việt Nam. Với một tị phần khá lớn nh ư hiện nay, có thể nói khả năng chi phối và ảnh hưởng của các Ngân Hàng nư ớc ngo ài đối với hoạt đ ộng tài chính trong nước là khá lớn. Trong tiến trình tham gia vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN, WTO, các qui định về hoạt động Ngân Hàng sẽ được nới lỏng hơn ...Ch ẳng hạn, NHNN sẽ nới lỏng phạm vi hoạt động của các Ngân Hàng nước ngo ài, cho phép huy động tiết kiệm VND, USD từ dân cư.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tự do hóa lãi suất, nới lỏng qui định hoạt động cho các tổ chức tín dụng sẽ làm giảm ưu thế của SGD. Nếu lãi suất tiền gửi của pháp nhân được tự do hóa, cho phép các tổ chức tín dụng n ước ngoài được hu y đ ộng tiết kiệm sẽ là thách thức lớn đối với các NHTMQD nói chung và SGD nói riêng trong việc duy trì thị phần vốn huy động, bởi các NHTM đ ược phép sử dụng các công cụ cạnh tranh nhằm thu hút vốn, mở rộng thị phần. Như vậy, Ngân Hàng ph ải có chiến lược dài hạn đ ể đối phó với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt h ơn. Ngân Hàng nước ngo ài huy động ở Việt Nam từ đầu những năm 90, ban đ ầu chủ yếu phục vụ các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, nhưng nay đ ã m ở rộng đối tượng khách hàng sang cả doanh nghiệp trong nư ớc. Tuy nhiên, họ chỉ tập trung vào các doanh nghiệp hoạt động có lãi lớn, luồng chu chuyển lớn và có nguồn ngoại tệ thu được từ xuất khẩu ổn định, số lượng tương đối. Đây cũng là những khách hàng ưu tiên truyền thống của sở. Do vậy thách thức đang phải đối mặt của Ngân Hàng là làm sao phải duy trì đ ược khách hàng truyền thống, khách hàng có chất lượng tốt, không bị chia sẻ với các đối thủ cạnh tranh khác. - Các Ngân Hàng thương mại cổ phần (NHTMCP): Các Ngân Hàng th ương mại cổ phần đã tập trung có qui mô nhỏ nên ch ỉ tập trung vào các khách hàng nhỏ hay phát triển hoạt động Ngân Hàng bán lẻ (đây là thị trường m à NHĐT&PT hiện còn bỏ ngỏ). Khi có tiềm lực tài chính, qui mô vốn và uy tín được nâng cao, các NHTMCP cũng sẽ xâm nhập vào các khách hàng lớn. Chiến thuật “nhỏ là đẹp” của một số NHTMCP đã đạt được hiệu quả cao. Điều n ày đ ược thấy rõ nh ất ở NHTMCP á Châu. Cho đến nay, NHTMCP á Châu là một trong những đối thủ cạnh tranh mạnh nhất về thị trường thẻ tín dụng ở nước ta. Ngoài ra, Ngân Hàng này cũng đ ãSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thâm nhập vào th ị trường tín dụng của một số khách hàng lớn thông qua hình thức đồng tài trợ. Tóm lại, để duy trì được thị phần ổn đ ịnh trư ớc mức độ cạnh tranh gay gắt như hiện nay, đòi hỏi Ngân Hàng phải có giải pháp tổng thể kế hoạch huy động vốn chiến lư ợc phát triển bền vững nguồn vốn, trong đó có chiến lược cạnh tranh, phát triển sản phẩm m ới. Các tổ chức phi Ngân Hàng: - Đó là các quĩ tín dụng nhân dân, các công ti tài chính, công ti bảo hiểm, bưu điện ... Hiện nay, cả nước có gần 900 quĩ tín dụng nhân dân cơ sở làm nhiệm vụ huy động vốn và cho vay. Các công ti tài chính cạnh tranh với sở trong lĩnh vực cho thuê tài chính, ...