CHIẾN LƯỢC KINH DOANH_ Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn

1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình, các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH_ Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọnI. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát1. Giai đoạn nhập vàoChú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình, cácphán đoán trực giác phải tốt.Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh,yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần.2. Giai đoạn kết hợpKết hợp để hình thành chiến lượcYếu tố quan trọng bên Yếu tố quan trọng bên Chiến lược tổng hợptrong ngoàiVốn luân chuyển thừa Mức tăng trưởng cao của Mua một công ty trong(điểm mạnh bên trong +) ngành (điểm mạnh bên ngành ngoài =)Công xuất không đủ (điểm Sự rút khỏi ngành của một Thực hiện sự kết hợp theoyếu bên trong +) số đối thủ (cơ hội bên chiều ngang bằng cách ngoài) mua các phương tiện hoạt động của đối thủ.Mạnh về hoạt động nghiên Giảm số lượng những Phát triển sản phẩm mớicứu phát triển (mạnh trong người trưởng thành còn cho những người trưởng+) true (đe doạ bên ngoài=) thành đã lớn tuổiTinh thần làm việc đơn Các hoạt động mạnh mẽ Phát triển phúc lợi mới chođiệu của nhân viên (điểm của nhóm áp lực (đe doạ nhân viênyếu bên trong +) bên ngoài =)Ma trận SWOT Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO Chiến lược điểm mạnh yếu WO Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST Chiến lược điểm yếu nguy cơ WTSO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài.Đối phó với điểm yếu thì cố gắng vượt qua và trở thành điểm mạnh.Bị đe doạ quan trọng thì tránh và tập trung cơ hội.WO: Cải thiện điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài. Xem xét điểmyếu ngăn cản khai thác cơ hội bên ngoàiST: Sử dụng điểm mạnh để tránh đe doạ, tổ chức hùng mạnh luôn bị đe doạ từ bên ngoài.WT: Phòng thủ nhằm tránh, giảm đi điểm yếu bên trong, đe doạ từ bên ngoài. Đây là tìnhtrạng tồi, khó vượt qua.Ma trận SWOTLuôn để trống O: những cơ hội T: những nguy cơ 1. 1. 2. 2. 3. 3. ….liệt kê …liệt keS: những điểm mạnh Các chiến lược SO Các chiến lược ST1. 1. sử dụng điểm mạnh để 1.2. tận dụng cơ hội 2. vượt qua bất trace3. 2. bằng tận dụng điểm mạnh…liệt kê 3. 3. …liệt kê …liệt kêW: những điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT1. 1. 1.2. 2. hạn chế mặt yếu để 2. tối thiểu hoá điểm yếu3. lợi dụng cơ hội và tránh đe doạ…liệt kê 3. 3. …liệt kê …liệt kêTừ ma trân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lượcMa trân vị trí chiến lược và đánh giáhoạt động FS Thận trọng +6 Tấn công +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 IS CA -3 -5 –4 –3 –2 –1 -4 -5 -6 +1 +2 + 3 + 4 + 5 Phòng thủ Cạnh tranh ES Chọn một nhó các biến số cho sức mạnh tài chính FS. Lợi thế cạnh tranh CA. sự ổn định môi trường ES. Và sức mạnh của nghành IS. An định các giá trị xấu nhất +1 đến tốt nhất +6 cho mỗ biến thuộc FS và IS. An định –1 tốt nhất cho đến –6 xấu nhất cho mỗi biến thuộc khía cạnh ES và CA. Tính số điểm trung bình cho FS, IS, ES, CA bằng cách cộng các giá trị đã ứng định cho những biến số của mỗi khía cạnh chia chúng cho số biến thuộc khía cạnh tương ứng Đánh giá số điểm trung bình của FS, IS, ES ...