Chiến lược kinh doanh nổi bật của doanh nghiệp thương mại

Chiến lược cấp DOANH NGHIỆP và chiến lược của các bộ phận chức năng. Trong đó, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH cấp DOANH NGHIỆP là Chiến lược kinh doanhtổng thể của cả doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh nổi bật của doanh nghiệp thương mạiChiến lược kinh doanh nổi bật của doanh nghiệp thương mại (tập trung vào chiến lược tăng trưởng)Chiến lược cấp DOANH NGHIỆP và chiến lược của các bộ phận chức năng.Trong đó, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH cấp DOANH NGHIỆP là Chiến lượckinh doanhtổng thể của cả doanh nghiệp.Theo cấp quản trị DOANH NGHIỆPChiến lược cấp DOANH NGHIỆP và chiến lược của các bộ phận chức năng.Trong đó, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH cấp DOANH NGHIỆP là Chiến lượckinh doanhtổng thể của cả doanh nghiệp. Nó đề cầp đến những vẫn đề thiết yếunhất của DOANH NGHIỆP như ngành nào cần tiếp tục, ngành nào cần tham gia,ngành nào cần loại bỏ và làm cơ sở để lập CHIẾN LƯỢC KINH DOANHcủa cácđơn vị trực thuộc và của Các bộ phận chức năng. Doanh nghiệp có thể lựa chọncác CHIẾN LƯỢC KINH DOANHkhác nhau như:CHIẾN LƯỢC KINH DOANH tăng trưởng tập trungCăn cứ vào 5 yếu tố như sản phảm, thị trường, ngành , quy mô của ngành và côngnghệ đang áp dụng. Ưu điểm: DOANH NGHIỆP có thể dồn mọi nguồn lực vào các họat độngsở trường của DOANH NGHIỆP đề khai thác các điểm mạnh hoặc lợi thế củaDOANH NGHIỆP để tăng hiệu quả. Nhuợc điểm: có thể bỏ lỡ cơ hội phát triển thị trg nào đó ở trg hoặc ncngoài hoặc bỏ lỡ 1 cơ hội pt ngành hàng tưong tự.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH tăng trưởng bằng con đường hội nhậpBao gồm CHIẾN LƯỢC KINH DOANH hội nhập dọc thuận chiều và hội nhậpdọc ngược chiều. Theo mức độ hội nhập có hội nhập toàn diện tức là hội nhập cảyếu tố đầu vào (nguồn cung ứng) va cả đầu ra (bán buôn, bán lẻ) và hội nhập 1phần đầu vào và đầu ra. Theo phạm vi hội nhập có hội nhập với các thành phầnKinh tế # (bên ngoài) và hội nhập bên trong nội bộ DOANH NGHIỆP bằng cáchthành lập công ty mẹ, công ty con cùng phân chia lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Ưu điểm: giảm Chi phí, củng cố đc vị thế của DOANH NGHIỆP, nâng caođc khả năng ctranh nhờ thg qua kiểm sóat CHIẾN LƯỢC KINH DOANHSP hànghóa tốt hơn, giảm Chi phí quag cáo, giảm Chi phí tìm kiếm lực lương mua bán trênthị trường,kiểm soát đc giá mua, giá bán và bảo vệ được quyền sở hữu thương hiệu. Nhựơc điểm: có thể gặp phải những bất lợi về các khoản Chi phí tiềm tàngdo phải trực tiếp mua bán Hàng hóa với phạm vi rộng hơn, sẽ tăng thêm một sốkhoản Chi phí tiềm ẩn, đặc biệt khi công nghệ và thị trường thay đổi nhanh chóng.Doanh nghiệp khó thích nghi và ứng phó kịp thời.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH tăng trưởng bằng đa dạng hóaCó đa dạng húa đồng tâm, đa dạng hóa ngang, đa dạng hóa tổ hợp. Đa dạng hóa là1 phương thức để chia sẻ rủi ro, sẽ giúp quy mô DOANH NGHIỆP tăng và pháttriển lĩnh vực mới đa dạng. nó ko phải là phương thức tăng trưởng nhanh do kotập trung nguồn lực vào ngành chính (cũ) và có thế mất quyền kiểm sóat vì cácnguồn tiềm lực của doanh nghiệp còn mỏng và chưa có các chuyên gia giỏi đápứng yêu cầu. DOANH NGHIỆP phải chuẩn bị kĩ đặc biệt phải thu hút các chuy êngia giỏi đủ để tổ chức sản xuất- lĩnh vực mới . phải có nguồn lực dồi dào về mọimặt. do đó DOANH NGHIỆP phải đánh giá đúng nhu cầu và quy mô tt, lối vào tt,khách hàng, đặc biệt phải đánh giá đúng tiềm năng,mặt mạnh mặt yếu cũng nhủkhả năng và uy tín của doanh nghiệp khi thực hiện đa dạng hóa kinh doanh màtrong lúc nguồn lực có hạn.Chiến lược suy giảm (lực chọn trong một số trường hợp khó khăn)Thông qua cắt giảm Chi phí, thu hồi vốn đầu tư, thu hoạch,nhượng bán hoặc giảithể DOANH NGHIỆP để cứu nguy phá sản trong.Chiến lược kinh doan theo phạm viCó thể chia thành Chiến lược kinh doanhtổng quát,chiến lược các yếu tố kinhdoanh và chiến lược các bộ phận hợp thành.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH tổng quátVấn đế quan trọng nhất, bao trùm nhất,có ý nghĩa lâu dài, quyết định đến sự sốngcòn của DOANH NGHIỆP như phương hướng , thị trường mục tiêu,nguồn lực vàphân bổ nguồn lực,các chỉ tiêu kế hoạch.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH các yếu tố kinh doanh bao gồmChiến lược mặt hàng kinh doanh và dịch vụ (quan trọng nhất), nó chỉ rõ doanhnghiệp được chuyên môn hóa ở lĩnh vực nào,cần tiến hành các loại dịch vụ gì vàra sao để đáp ứng mặt hàng đúng nhu cầu và yêu cầu của khách hang ...