Chiến lược kinh doanh trong môi trường toàn cầu

Chiến lược. Mức độ rõ ràng và thuyết phục của chiến lược marketing. Mức độ phù hợp của chiến lược với các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm. Các tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu, và các đặc điểm của các thị trường mục tiêu đó. Phân bổ các nguồn lực cho các yếu tố của marketing -mix và hiệu quả của chúng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh trong môi trường toàn cầu Chương 9 QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC Chiến lược kinh doanh trong môi trường cạnh tranh toàn cầuTin sĩ Nguyn Văn Sn Mục tiêu nghiên cứu 1. Phân tích nguyên nhân vì sao các doanh nghiệp mở rộng kinh doanh toàn cầu. 2. Tìm hiểu nội dung các chiến lược và cách thức doanh nghiệp tiếp cận thị trường toàn cầu. 3. Nắm ñược các vấn ñề cần chú trọng xử lý trong hoạt ñộng kinh doanh toàn cầu. 9-2 1Nội dung cơ bản1. Vì sao các doanh nghiệp nên mở rộng kinh doanh toàn cầu ?2. Các chiến lược kinh doanh trong môi trường toàn cầu.3. Các phương thức tiếp cận thị trường toàn cầu.4. Các vấn ñề cơ bản cần chú trọng khi mở rộng kinh doanh toàn cầu. 9-3Vì sao các doanh nghiệp nên mở rộngkinh doanh toàn cầu ?Muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệpphải mở rộng kinh doanh toàn cầu ñể thíchứng với các quá trình: Toàn cầu hóa. Nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia. 9-4 2Toàn cu hóa (Globalization) Là tiến trình liên kết (phụ thuộc nhau ngày càng chặt chẽ hơn giữa) các quốc gia và cá nhân toàn thế giới: Khởi ñầu từ các quan hệ kinh tế quốc tế; Kéo theo nhiều lĩnh vực khác có liên quan. Xu hướng phát triển của toàn cầu hóa là tất yếu và không thể ñảo ngược. Nhưng nó có tính hai mặt. 9-5Toàn cu hóa (Globalization) Nội dung kinh tế của toàn cầu hóa: Toàn cầu hóa thị trường (trên nền tảng của tự do hóa thương mại) tất yếu dẫn ñến toàn cầu hóa sản xuất (trên cơ sở tự do hóa tài chính và ñầu tư). Lực lượng cơ bản: MNCs/TNCs. Các tổ chức giữ vai trò thúc ñẩy toàn cầu hóa: WTO, WB, UNCTAD… 9-6 3Toàn cu hóa (Globalization) Cạnh tranh trong ñiều kiện toàn cầu hóa: Hàng rào thương mại giữa các quốc gia giảm xuống rất thấp; trong khi quan hệ phục thuộc về tài chính ngày càng tăng lên. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải cạnh tranh quốc tế (kể cả cạnh tranh quốc tế ngay trên thị trường nội ñịa). Mở rộng kinh doanh toàn cầu là bước phát triển tất yếu ñối với nhiều doanh nghiệp. 9-7Năng lc cnh tranh quc gia(theo mô hì hình kim cưng c ca M. Porter) Chiế Chi ến lượ Chiến lư ợc, lược, ccấu ấu trú trúc và trúc à ttính vvà ính ccạnh ạnh tranh củ c tranh củaủa ccác ác công côngty ty CCác ác yế ếu tố yyếu ố ttố CCác ác ñiề ñiều kiệ ñiều kiện kiện thâm dụ dụ thâm dụngng vvề ề nhu cầ cầ nhu cầuu CCác ác ngà ng ành ngành công côngnghiệ nghi ệp liên nghiệp liên Tiến sĩ Micheal Porter, kkết ết vàà bbổ vvà ổ trợ trợ trợ Giáo sư ðại học Harvard công bố năm 1990 9-8 4Năng lc cnh tranh quc gia(theo mô hì hình kim cưng c ca M. Porter) Các yếu tố thâm dụng: Yếu tố cơ bản: ñịa ñiểm, khí hậu, tài nguyên, nguồn nhân lực…; Yếu tố cao cấp: cơ sở hạ tầng, thông tin, kỹ năng lao ñộng, công nghệ, know-how… Yếu tố cao cấp có vai trò quan trọng hơn trong việc nâng cao lợi thế ...