Chiến lược kinh doanh và Quản trị chiến lược
Số trang: 13
Loại file: docx
Dung lượng: 138.92 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Cùng tham khảo tài liệu Chiến lược kinh doanh và Quản trị chiến lược để nắm rõ hơn về khái niệm chiến lược kinh doanh, chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp, phân tích, lựa chọn, thực hiện và quản trị chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh và Quản trị chiến lược Chiên lược kinh doanh và Quan trị Chiên lược ́ ̉ ́Khái niệm chiến lược kinh doanh“Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽmang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môitrường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn”...Nói cách khác, chiến lược là: • Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) • Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? • Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? • Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)? • Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)? • Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)?Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp.Trong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lược đều tồn tại ở vài cấp độ khác nhau - trải dài từtoàn bộ doanh nghiêp (hoặc một nhóm doanh nghiệp) cho tới từng các nhân làm vi ệctrong đó.Chiến lược doanh nghiệp – liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanhnghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của người góp vốn. Đây là một cấp độ quantrọng do nó chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà đầu tư trong doanh nghiệp và đồng thời nócũng hướng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bộ doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp thường được trình bày rõ ràng trong “tuyên bố sứ mệnh”. Chiến lược kinh doanh - liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường cụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới v.v.. Chiến lược tác nghiệp - liên quan tới việctừng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức như thế nào để thực hiện đượcphương hướng chiến lược ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp. Bởivậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lực, quá trình xử lý vàcon người v.v…Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiến lược.Theo nghĩa rộng nhất, quản trị chiến lược là quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược” – đó là các quyết định trả lời được những câu hỏi phía trên. Trên thực tế, quá trìnhquản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 3 phần được mô tả trong biểu đồ sau: http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1Phân tích chiến lượcPhân tích chiến lược là phân tích về điểm mạnh về vị thế của doanh nghiệp và hiểuđược những nhân tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng tới vị thế đó. Quá trình phântích chiến lược có thể được trợ giúp bằng những một số công cụ bao gồm: Phân tíchPEST - kỹ thuật hiểu môi trường trong đó doanh nghiệp đang hoạt động.Lập kế hoạch bao gồm nhiều phương án chọn - kỹ thuật xây dựng nhiều viễn cảnhkhác nhau có thể xảy ra trong tương lai cho doanh nghiệp.Phân tích 5 lực lượng - kỹ thuật xác định các lực lượng có thể ảnh hưởng đến mức độcạnh tranh trong một ngànhPhân đoạn thị trường - kỹ thuật tìm kiếm cách xác định sự giống và khác nhau giữa cácnhóm khách hàng hoặc người sử dụng. Ma trận chính sách định hướng - kỹ thuật tóm tắtlợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp trên những thị trường cụ thể.Phân tích đối thủ cạnh tranh - hàng loạt kỹ thuật và phân tích để tìm ra vị thế cạnh tranhtổng thể của doanh nghiệpPhân tích nhân tố thành công then chốt - kỹ thuật nhằm xác định những khu vực mà môtdoanh nghiệp cần phải làm tốt hơn để cạnh tranh thành công.Phân tích mô hình SWOT - một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đềthen chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên trong tác động của môi trường bênngoài đối với doanh nghiệp.Lựa chọn chiến lượcQuá trình này liên quan tới việc hiểu rõ bản chất các kỳ vọng của những nhà góp vốn(“nguyên tắc cơ bản”) để xác định được các tuỳ chọn chiến lược, sau đó đánh giá vàchọn lựa các tuỳ chọn chiến lược.Thực hiện chiến lượcĐây thường là ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh và Quản trị chiến lược Chiên lược kinh doanh và Quan trị Chiên lược ́ ̉ ́Khái niệm chiến lược kinh doanh“Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽmang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môitrường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn”...Nói cách khác, chiến lược là: • Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) • Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? • Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? • Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)? • Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)? • Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)?Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp.Trong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lược đều tồn tại ở vài cấp độ khác nhau - trải dài từtoàn bộ doanh nghiêp (hoặc một nhóm doanh nghiệp) cho tới từng các nhân làm vi ệctrong đó.Chiến lược doanh nghiệp – liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanhnghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của người góp vốn. Đây là một cấp độ quantrọng do nó chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà đầu tư trong doanh nghiệp và đồng thời nócũng hướng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bộ doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp thường được trình bày rõ ràng trong “tuyên bố sứ mệnh”. Chiến lược kinh doanh - liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường cụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới v.v.. Chiến lược tác nghiệp - liên quan tới việctừng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức như thế nào để thực hiện đượcphương hướng chiến lược ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp. Bởivậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lực, quá trình xử lý vàcon người v.v…Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiến lược.Theo nghĩa rộng nhất, quản trị chiến lược là quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược” – đó là các quyết định trả lời được những câu hỏi phía trên. Trên thực tế, quá trìnhquản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 3 phần được mô tả trong biểu đồ sau: http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1Phân tích chiến lượcPhân tích chiến lược là phân tích về điểm mạnh về vị thế của doanh nghiệp và hiểuđược những nhân tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng tới vị thế đó. Quá trình phântích chiến lược có thể được trợ giúp bằng những một số công cụ bao gồm: Phân tíchPEST - kỹ thuật hiểu môi trường trong đó doanh nghiệp đang hoạt động.Lập kế hoạch bao gồm nhiều phương án chọn - kỹ thuật xây dựng nhiều viễn cảnhkhác nhau có thể xảy ra trong tương lai cho doanh nghiệp.Phân tích 5 lực lượng - kỹ thuật xác định các lực lượng có thể ảnh hưởng đến mức độcạnh tranh trong một ngànhPhân đoạn thị trường - kỹ thuật tìm kiếm cách xác định sự giống và khác nhau giữa cácnhóm khách hàng hoặc người sử dụng. Ma trận chính sách định hướng - kỹ thuật tóm tắtlợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp trên những thị trường cụ thể.Phân tích đối thủ cạnh tranh - hàng loạt kỹ thuật và phân tích để tìm ra vị thế cạnh tranhtổng thể của doanh nghiệpPhân tích nhân tố thành công then chốt - kỹ thuật nhằm xác định những khu vực mà môtdoanh nghiệp cần phải làm tốt hơn để cạnh tranh thành công.Phân tích mô hình SWOT - một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đềthen chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên trong tác động của môi trường bênngoài đối với doanh nghiệp.Lựa chọn chiến lượcQuá trình này liên quan tới việc hiểu rõ bản chất các kỳ vọng của những nhà góp vốn(“nguyên tắc cơ bản”) để xác định được các tuỳ chọn chiến lược, sau đó đánh giá vàchọn lựa các tuỳ chọn chiến lược.Thực hiện chiến lượcĐây thường là ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị chiến lược Phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh Chiến lược kinh doanh Quản trị học Chiến lược cạnh tranhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 817 12 0 -
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 549 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Bài tiểu luận kết thúc học phần: Phân tích hoạt động kinh doanh
34 trang 379 0 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
54 trang 300 0 0
-
Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh: Phần 1 - PGS.TS. Phạm Văn Dược
117 trang 291 1 0 -
109 trang 268 0 0
-
18 trang 262 0 0
-
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 254 0 0