Chiến lược thương hiệu: Bánh lái cho con tàu

Trong nhiều doanh nghiệp, người ta vẫn còn băn khoăn về vai trò của chiến lược thương hiệu và quản trị thương hiệu cũng như cá nhân nào sẽ gánh trọng trách nặng nề này.Chiến lược và quản trị thương hiệu có vai trò vô cùng quan trọng, do đó, không thể phó thác cho những người làm marketing. Tôi nói câu này là trích dẫn theo lời của David Packard (người sáng lập Hewlett Packard): Marketing là một hoạt động cực kỳ quan trọng, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, do đó, không thể chỉ đặt vào...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược thương hiệu: Bánh lái cho con tàuChiến lược thương hiệu: Bánh lái cho con tàuTrong nhiều doanh nghiệp, người ta vẫn còn băn khoăn về vai trò của chiếnlược thương hiệu và quản trị thương hiệu cũng như cá nhân nào sẽ gánhtrọng trách nặng nề này.Chiến lược và quản trị thương hiệu có vai trò vô cùng quan trọng, do đó,không thể phó thác cho những người làm marketing.Tôi nói câu này là trích dẫn theo lời của David Packard (người sáng lậpHewlett Packard): Marketing là một hoạt động cực kỳ quan trọng, quyếtđịnh sự thành bại của doanh nghiệp, do đó, không thể chỉ đặt vào tay nhữngngười làm marketing.Lãnh đạo doanh nghiệp thường đánh giá hoạt động marketing bằng con mắtxét đoán. Marketing không phải là một “nguyên tắc bất biến” giống như hoạtđộng kỹ thuật, kinh doanh và tài chính. Người ta có thể định lượng nhữnghoạt động này, nhưng marketing không như vậy, marketing không mang lạikết quả như dự đoán.Thêm vào đó, khi truyền thông xã hội ngày càng có sức ảnh hưởng, ngườitiêu dùng lại càng hoài nghi về hoạt động marketing. Khách hàng tìm kiếmmối liên hệ và sự gắn kết thực sự với thương hiệu, chứ không chỉ đơn thuầnlà marketing và bán hàng.Chiến lược và quản trị thương hiệu không phải là công cụ phụ trợ củamarketingKhi chiến lược và quản trị thương hiệu ngày càng có ý nghĩa hơn đối vớithành công của doanh nghiệp, những người lãnh đạo bắt đầu đề cao vị trí cónó trong hoạt động marketing.Nhưng với nhiều doanh nghiệp, chiến lược và quản trị thương hiệu đa phầnđược quản lý như một hoạt động marketing. Kết quả là những người làmmarketing làm công tác “xây dựng thương hiệu” mỗi ngày. Thương hiệuđược gộp chung với những hoạt động marketing chiến thuật như PR, quảngcáo, truyền thông xã hội, khuyến mại, bao bì mẫu mã và truyền thôngmarketing. Nhưng, chiến lược và quản trị thương hiệu không phải làmarketing, không phải là quảng cáo hay truyền thông.Điều này không là thay đổi vai trò thiết yếu của marketing: tạo dựng nhậnthức và nhu cầu. Chiến lược và quản trị thương hiệu không phải để tạo dựngnhận thức, mà nó chỉ dẫn hành vi doanh nghiệp trong việc phục vụ mộtnhóm khách hàng cụ thể. Nó là một quy trình quan trọng và chiến lược giúpđịnh hình đối tượng, hoạt động và lý do một tổ chức hoặc một sản phẩm tồntại trên thị trường – ngoài mục đích kiếm lời. Chiến lược và quản trị thươnghiệu là những thứ không nhìn được, không chạm được, nó giống như phầnhồn ở bên trong.Thương hiệu là lời cam kết với người sử dụng. Chỉ cần một lần thất hứa,không gì có thể gây dựng lại niềm tin đã mất. Hãy thử hỏi Netflix hayTropicana chuyện gì có thể xảy ra khi niềm tin đổ vỡ. Giá trị thương hiệunằm ở cảm nhận của khách hàng về ý nghĩa của thương hiệu. Để có thể trởnên có ý nghĩa trong mắt khách hàng, thương hiệu phải xây dựng mối liên hệcảm tính sâu sắc và không bao giờ “thất hứa” với người tiêu dùng.Nguyên tắc của chiến lược và quản trị thương hiệu nằm ở việc tạo ra nhữngquy luật tổng quát, bất biến chỉ dẫn hành vi doanh nghiệp cũng như sảnphẩm mà doanh nghiệp ấy mang đến thị trường. Nó hoàn toàn không phảichuyện xây dựng chiến lược quảng cáo tiếp theo.Chiến lược và quản trị thương hiệu là nguyên tắc hàng đầuNhững quy luật này sẽ dẫn đường cho chiến lược và quản trị thương hiệudưới sự kiểm soát của những người dẫn đầu. Lãnh đạo thương hiệu bắt đầutừ những người lãnh đạo doanh nghiệp.Chiến lược doanh nghiệp hình thành chiến lược thương hiệu, và từ đó hìnhthành những chiến thuật marketing.Khi các công ty marketing (thậm chí là các đơn vị quảng cáo) thử xây dựngvà dẫn dắt chiến lược thương hiệu, chiến lược ấy sẽ “mang tính chất”marketing. Người tiêu dùng né tránh marketing. Giờ đây, marketing cần phảithực sự gắn kết với thương hiệu. Marketing phải được lồng ghép vào chínhchiến lược thương hiệu, chứ không phải một nội dung riêng rẽ.Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người dẫn đường chỉ lối cho chiến lượcthương hiệu. Chính họ, chứ không phải công ty marketing, phải quyết địnhmục tiêu, tầm nhìn và giá trị doanh nghiệp ở tầm vĩ mô. Khi những ngườilãnh đạo xác định rõ lý do tồn tại của thương hiệu, họ sẽ dễ dàng áp dụngnhững quan điểm trong chiến lược vào văn hoá doanh nghiệp cũng như dẫndắt hành vi doanh nghiệp phù hợp tại mỗi điểm giao tiếp với khách hàng.Chiến lược và quản trị thương hiệu là nội tại, Marketing là ngoại viChiến lược thương hiệu sẽ cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp biết lý dohọ tồn tại và ý nghĩa của họ đối với khách hàng, những giá trị mà họ chia sẻ,thị trường mà họ theo đuổi, sản phẩm mà họ phát triển và đưa ra thị trường,quy trình mà họ sử dụng cũng như những trải nghiệm mà họ đem đến chokhách hàng và cộng đồng nói chung. Không có nền tảng vững chắc này, cáccông ty marketing và quảng cáo sẽ không thể đi tiếp – không bản đồ, khôngchỉ dẫn, không nguyên tắc – điều đó giống như một con tàu mất lái trôi giạtgiữa biển khơi.Chiến lược và quản trị doanh nghiệp chính là chiếc bánh lái dẫn dắt con tàudoanh nghiệp giữa đại dương bao la. ...