Chiến lược xây dựng thương hiệu thành phần

Tham khảo tài liệu chiến lược xây dựng thương hiệu thành phần, kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược xây dựng thương hiệu thành phần Chiến lược xây dựng thương hiệu thành phầnNgày nay các điển hình về thương hiệu thành phần có thể thấy khắp nơi, từquầy tạp hóa đến các tiệm thức ăn nhanh, cửa hàng bán máy vi tính, trụxăng, ngay cả thẻ tín dụng nữa. Sự phổ biến của thương hiệu thành phần làthể hiện một chiến lược mới trong xây dựng thương hiệu của các nhàmarketing hiện đại. Mặc dù chức năng là thương hiệu thành phần của cácsản phẩm khác nhưng các thương hiệu này điều thể hiện sự đáng tin cậy củamình. Chính các thương hiệu này đôi lúc lại là yếu tố quan trọng trong việckhách hàng quyết định chọn mua sản phẩm nào.Ngày nay, có rất nhiều những mô hình và chiến lược xây dựng thương hiệuđiển hình. Vậy mô hình nào thích hợp với bạn?Bạn đang lái xe trên đường rồi xe hết xăng. Chợt bạn nhìn thấy trụ xăng bênphải đường bạn sẽ đổ xăng và chạy tiếp thì trước mặt bạn là trụ xăngChevron Techron…Bạn đang ở cửa hàng máy vi tính để mua một cái, hàngtrăm chiếc PC bày trước mắt bạn và người bán hàng trình bày về bộ nhớ, ổđĩa, đĩa cứng và đĩa mềm, vài thứ khác mà dường như không cái nào bạnvừa ý, nhưng bạn sẽ chú ý khi người bán nói đến Intel Inside…Bạn đang ởtiệm tạp hóa mua một ít bột giặt, tất nhiên bạn sẽ chọn nhãn hiệu quen thuộc,chắc chắn bạn sẽ mua bột giặt Cheer with Color Guard khi thấy nó được bàybán.Ngày nay các điển hình về thương hiệu thành phần có thể thấy khắp nơi, từquầy tạp hóa đến các tiệm thức ăn nhanh, cửa hàng bán máy vi tính, trụxăng, ngay cả thẻ tín dụng nữa. Sự phổ biến của thương hiệu thành phần làthể hiện một chiến lược mới trong xây dựng thương hiệu của các nhàmarketing hiện đại. Mặc dù chức năng là thương hiệu thành phần của cácsản phẩm khác nhưng các thương hiệu này điều thể hiện sự đáng tin cậy củamình. Chính các thương hiệu này đôi lúc lại là yếu tố quan trọng trong việckhách hàng quyết định chọn mua sản phẩm nào.Tại sao các nhà marketing lai sử dụng chiến lược thương hiệu thành phầnnày, họ có dự đoán trước được thành công của chiến lược này hay không.Chúng mang đến lợi ích gì cho doanh nghiệp và liệu có phù hợp với sảnphẩm của bạn hay không.Lợi ích của việc sử dụng chiến lược thương hiệu thành phầnCó rất nhiều lợi ích trong chiến lược đặt tên thương hiệu thành phần. Nó làmtăng tính đa dạng của thương hiệu gốc mà các đối thủ khó sao chép đồngthời làm tăng sức mạnh cho uy tín và khả năng nhận thức của thương hiệugốc. Làm nổi bật thương hiệu thành phần hoặc điểm đặc biệt nào đó của sảnphẩm sẽ làm cho sản phẩm mang tính độc quyền vì có cải tiến và kỹ thuậtcao. Và cuối cùng, đặt tên cho thương hiệu thành phần phải ngắn gọn, đơngiản, dễ nhớ và lý giải được tại sao sản phẩm hay thông tin về sản phẩm mớiđến với khách hàng. Đôi khi nhờ những điểm đặc biệt hay các thông tin vềsản phẩm - không phải do thương hiệu - mà khách hàng nhớ đến sản phẩmcủa ta ngay khi họ để mắt đến quầy hàng cao ngất trời.Tuy nhiên, có một vài rủi ro liên quan đến chiến lược này. Đặt tên khôngphù hợp cho thương hiệu thành phần có thể làm cho khách hàng hiểu lầm,làm giảm uy tín và mất cái nhìn tổng thể về thương hiệu gốc. Chiến lược nàyphù hợp hơn đối với những khách hàng mới thâm nhập vào thị trường, cònđối với những khách hàng cũ thì sẽ rất khó khăn trong việc thay đổi hành vitiêu dùng của họ.Chiến lược này có phù hợp với sản phẩm của bạn không?Chiến lược đặt tên thương hiệu thành phần là công cụ tiếp thị rất hiệu quảcho một số sản phẩm, giúp chúng ta lập kế hoạch chiến lược hoàn hảo. Sauđây là những câu hỏi giúp bạn đánh giá xem chiến lược này có phù hợp vớisản phẩm của bạn không?- Thương hiệu thành phần có được coi là lợi ích quan trọng đối với kháchhàng không?- Thương hiệu thành phần có thể hiện cuộc cách mạng cải tiến sản phẩm,sự khác biệt với các sản phẩm khác hay chỉ là sự thay đổi theo phong trào?- Thương hiệu thành phần có phải là công nghệ độc quyền?- Thương hiệu thành phần có tượng trưng cho sự cải tiến sản phẩm đáng kểso với các thay đổi hiện tại?- Có thể tận dụng chiến lược này để cạnh tranh?- Tạo một ý tưởng cho thương hiệu rất khó, vậy làm thế nào để khách hàngcó thể hiểu thoáng qua ý tưởng đó?- Thương hiệu thành phần có khớp với thương hiệu nói chung hay làm giảmuy tín thương hiệu gốc?- Thương hiệu thành phần mới ra đời liệu có làm đúng những gì mình hứakhông?- Bạn có đủ nguồn nhân lực để hỗ trợ một cách thích hợp cho công tác điềuhành, giải thích và chương trình khuyến mãi lâu dài cho khách hàng vềthương hiệu thành phần không?.Nếu bạn cân nhắc áp dụng chiến lược này, trước tiên hãy tìm ra ý tưởng nàocho thương hiệu thành phần nhằm tăng giá trị nhận thức và sự khác biệt có ýnghĩa đối với khách hàng. Hiển nhiên, nó sẽ không phải là thương hiệu cógiá trị hoàn toàn như là nguồn dinh dưỡng trong hộp thức ăn của bạn. Trongquá trình hình thành thương hiệu thành phần, hãy xem nó như một thươnghiệu bình thường, cho nó một cái tên và một lý do để thấy rằng nó thật sự cógi ...