Chín Kỹ Năng Quan Trọng giúp Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 137.63 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Truyền Thông (Communications) Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, truyền thanh, truyền hình vân vân.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chín Kỹ Năng Quan Trọng giúp Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu HiệuTruyền Thông (Communications)Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phươngtiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc làqua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, truyền thanh,truyền hình vân vân. Những Nhà Quản Trị giỏi phải có khả năng truyềnđạt tư tưởng để cung cấp đủ tin tức và dữ kiện cần thiết cho đội ngũnhân viên làm việc cho họ ngõ hầu có thể quyết định công việc một cáchhữu hiêu. Ngoài ra, Nhà Quản Trị còn là người đại diện công ty củamình để giao dịch với bên ngoài. Công việc này đòi hỏi kỹ năng vềtruyền thông cả về viết lẫn về nói chuyện. Kỹ năng này sẽ giúp NhàQuản Trị khuyến khích và xây dựng lòng tin trong cộng sự viên và tạođược sự cộng tác của nhân viên. Một trong những lãnh vực thường bịquên lãng nhưng rất quan trọng trong kỹ năng về truyền thông là khảnăng Lắng Nghe người khác. Nhà Quản Trị giỏi cần phải biết lắngnghe nhân viên của mình, quan tâm và để ý đến nhân viên cộng tác vớimình để tạo sự thông cảm và tín nhiệm của nhân viên.Tư Duy Phê Phán (Critical Thinking)Kỹ năng này được định nghĩa là khả năng phân tích các vấn đề phức tạpvà nhìn vấn đề này qua nhiều khía cạnh khác nhau và lý luận theo nhiềucái nhìn khác nhau. Khi nhìn một vấn đề, nếu chúng ta chỉ nhìn theo mộtchiều hướng, theo một lối suy nghĩ, thì có nguy cơ là chúng ta có thể tìmra một lời giải đáp sai hoặc thiếu sót cho vấn đề đang giải quyết. Trongkhi đó tư duy phê phán giúp chúng ta nhìn vấn đề theo nhiều lối suynghĩ khác nhau và từ đó có thể tìm ra nhiều biện pháp khác nhau để giảiquyết vấn đề và từ lối lý luận đó xác xuất để chúng ta có thể có một cáchgiải quyết chính xác hơn được tăng lên. Đấy là một trong những lý dochính tại sao trong các công sở ngày nay đang có phong trào hướng vềcác công việc mang tính chất dựa trên một nhóm thay vì một người vànhấn mạnh về sự quan trọng của tính đa dạng trong công sở, và khả năngdung nạp được nhiều quan điểm khác nhau về một vấn đề trong quátrình quyết định công việc.Thông Hiểu và Tư Duy Chiến LượcĐể đối phó với tình trạng tăng cường cạnh tranh giữa các công ty, mộttrong những điều kiện cần thiết cho tất cả thành phần quản trị(management) và hầu như tất cả các nhân viên là kỹ năng Tư Duy ChiếnLược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹ năng này là khảnăng có được cái nhìn Toàn Bộ cho công ty (big picture) và thấy được vịtrí của công ty của họ trong toàn bộ kỹ nghệ và tầm nhìn xa cho công tytrên đường dài. Không giống như trong thập niên 80 với phong trào tậptrung vào các khả năng chuyên biệt, trong thế giới ngày nay, khuynhhướng chung là muốn thành công bạn cần phải có một số kỹ năng cầnthiết trong nhiều lãnh vực khác nhau để có thể thông hiểu được rất nhiềukhía cạnh khác nhau của doanh nghiệp của bạn cũng như của môi trườngxung quanh. Nói tóm lại, Nhà Quản Trị công nghệ cần phải nhận thứcđược tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược và biết làm thế nào đểsoạn thảo và quản trị một cách có chiến lược, nhất là khi các công tácnày sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong công ty.Lãnh Đạo NhómTuy có một vài sự nhầm lẫn trong các định nghĩa về Lãnh Đạo, có thểnói một cách tóm tắt rằng Lãnh Đạo là khả năng xác định ra đườnghướng cho một tổ chức, hoặc nói một cách khác, là khả năng vạch ra conđường, chỉ rõ nó cho người cộng sự và xây dựng một sự đồng thuậntrong nhóm để mọi người cùng hướng về mục đích chung và thực hiênnó. Khả năng lãnh đạo này bao gồm bốn thành phần chính như sau: Viễn Kiến (Vision): những người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả năng truyền đạt một viễn kiến chung cho tổ chức của mình và khuyến khích được mọi người cùng dấn thân và cam kết thực hiện mục đích chung đó. Thụ Quyền (Empowerment): Người Quản Trị giỏi không những phải biết tạo cơ hội cho nhân viên có thẩm quyền quyết định trong công việc của họ, mà còn phải khuyến khích họ sử dụng thẩm quyền đó trong công việc hằng ngày. Khi mà họ cảm thấy họ có thể tự quyết định chính họ và đôi khi có thể chấp nhận rủi ro hoặc ngay cả thất bại, thì lòng tin của họ sẽ được nâng cao. Khả năng của nhân viên sẽ được phát triển khi người quản trị bỏ thì giờ để hướng dẫn, khải đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình. Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnh đạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnh đạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm tin tưởng trong nhân viên đủ mạnh để tạo thành một văn hóa hành xử (culture) trong công ty ngõ hầu giúp công ty đạt thành quả cao. Kỹ Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnh đạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnh đạo của mình (xếp của m ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chín Kỹ Năng Quan Trọng giúp Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu HiệuTruyền Thông (Communications)Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phươngtiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc làqua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, truyền thanh,truyền hình vân vân. Những Nhà Quản Trị giỏi phải có khả năng truyềnđạt tư tưởng để cung cấp đủ tin tức và dữ kiện cần thiết cho đội ngũnhân viên làm việc cho họ ngõ hầu có thể quyết định công việc một cáchhữu hiêu. Ngoài ra, Nhà Quản Trị còn là người đại diện công ty củamình để giao dịch với bên ngoài. Công việc này đòi hỏi kỹ năng vềtruyền thông cả về viết lẫn về nói chuyện. Kỹ năng này sẽ giúp NhàQuản Trị khuyến khích và xây dựng lòng tin trong cộng sự viên và tạođược sự cộng tác của nhân viên. Một trong những lãnh vực thường bịquên lãng nhưng rất quan trọng trong kỹ năng về truyền thông là khảnăng Lắng Nghe người khác. Nhà Quản Trị giỏi cần phải biết lắngnghe nhân viên của mình, quan tâm và để ý đến nhân viên cộng tác vớimình để tạo sự thông cảm và tín nhiệm của nhân viên.Tư Duy Phê Phán (Critical Thinking)Kỹ năng này được định nghĩa là khả năng phân tích các vấn đề phức tạpvà nhìn vấn đề này qua nhiều khía cạnh khác nhau và lý luận theo nhiềucái nhìn khác nhau. Khi nhìn một vấn đề, nếu chúng ta chỉ nhìn theo mộtchiều hướng, theo một lối suy nghĩ, thì có nguy cơ là chúng ta có thể tìmra một lời giải đáp sai hoặc thiếu sót cho vấn đề đang giải quyết. Trongkhi đó tư duy phê phán giúp chúng ta nhìn vấn đề theo nhiều lối suynghĩ khác nhau và từ đó có thể tìm ra nhiều biện pháp khác nhau để giảiquyết vấn đề và từ lối lý luận đó xác xuất để chúng ta có thể có một cáchgiải quyết chính xác hơn được tăng lên. Đấy là một trong những lý dochính tại sao trong các công sở ngày nay đang có phong trào hướng vềcác công việc mang tính chất dựa trên một nhóm thay vì một người vànhấn mạnh về sự quan trọng của tính đa dạng trong công sở, và khả năngdung nạp được nhiều quan điểm khác nhau về một vấn đề trong quátrình quyết định công việc.Thông Hiểu và Tư Duy Chiến LượcĐể đối phó với tình trạng tăng cường cạnh tranh giữa các công ty, mộttrong những điều kiện cần thiết cho tất cả thành phần quản trị(management) và hầu như tất cả các nhân viên là kỹ năng Tư Duy ChiếnLược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹ năng này là khảnăng có được cái nhìn Toàn Bộ cho công ty (big picture) và thấy được vịtrí của công ty của họ trong toàn bộ kỹ nghệ và tầm nhìn xa cho công tytrên đường dài. Không giống như trong thập niên 80 với phong trào tậptrung vào các khả năng chuyên biệt, trong thế giới ngày nay, khuynhhướng chung là muốn thành công bạn cần phải có một số kỹ năng cầnthiết trong nhiều lãnh vực khác nhau để có thể thông hiểu được rất nhiềukhía cạnh khác nhau của doanh nghiệp của bạn cũng như của môi trườngxung quanh. Nói tóm lại, Nhà Quản Trị công nghệ cần phải nhận thứcđược tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược và biết làm thế nào đểsoạn thảo và quản trị một cách có chiến lược, nhất là khi các công tácnày sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong công ty.Lãnh Đạo NhómTuy có một vài sự nhầm lẫn trong các định nghĩa về Lãnh Đạo, có thểnói một cách tóm tắt rằng Lãnh Đạo là khả năng xác định ra đườnghướng cho một tổ chức, hoặc nói một cách khác, là khả năng vạch ra conđường, chỉ rõ nó cho người cộng sự và xây dựng một sự đồng thuậntrong nhóm để mọi người cùng hướng về mục đích chung và thực hiênnó. Khả năng lãnh đạo này bao gồm bốn thành phần chính như sau: Viễn Kiến (Vision): những người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả năng truyền đạt một viễn kiến chung cho tổ chức của mình và khuyến khích được mọi người cùng dấn thân và cam kết thực hiện mục đích chung đó. Thụ Quyền (Empowerment): Người Quản Trị giỏi không những phải biết tạo cơ hội cho nhân viên có thẩm quyền quyết định trong công việc của họ, mà còn phải khuyến khích họ sử dụng thẩm quyền đó trong công việc hằng ngày. Khi mà họ cảm thấy họ có thể tự quyết định chính họ và đôi khi có thể chấp nhận rủi ro hoặc ngay cả thất bại, thì lòng tin của họ sẽ được nâng cao. Khả năng của nhân viên sẽ được phát triển khi người quản trị bỏ thì giờ để hướng dẫn, khải đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình. Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnh đạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnh đạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm tin tưởng trong nhân viên đủ mạnh để tạo thành một văn hóa hành xử (culture) trong công ty ngõ hầu giúp công ty đạt thành quả cao. Kỹ Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnh đạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnh đạo của mình (xếp của m ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết lãnh đạo thủ thuật lãnh đạo nghệ thuật lãnh đao nhà lãnh đạo giỏi khả năng lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 321 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 308 1 0 -
3 trang 255 3 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 150 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 94 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 91 1 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 75 0 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 74 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 61 0 0