Chính sách động viên nhân viên tại Công ty Thiết bị điện Sài Gòn

Hệ thống lương minh bạch, công bằng nội bộ, cạnh tranh thị trường. Chế độ trợ cấp, phụ cấp thỏa mãn nhu cầu của nhân viên. Hỗ trợ chi phí đi lại
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chính sách động viên nhân viên tại Công ty Thiết bị điện Sài GònNL081 SEE GVHD: Trần Thị Ái Vy Thực hiện: Nhóm 6Giới thiệu công tyCSĐV nhân viên tại SEE – Đánh giáKết luận 2:199 đường 16, P. Bình Trị Đông B,Q. Bình Tân, TP. HCM : (08) 38751146 : see-corp@see.com.vn : www.see.com.vn 3 Trình bày: Nguyễn Thị Quyên Sản phẩm 4 “Luôn đổi mới vì khách hàng”“Luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm chất lượng cao”Chính sách động viên tại SEE Môi Lương N trường làm Đãi ngộ O việc Phúc lợi TI VA MO I T Khen Đào tạo thưởng Phát triển 5Môi trường làm việc Cơ sở NV hòa Trang thiết vật chất đồng, tôn bị hiện đại khá tốt trọng nhau 6 Trình bày: Hồ Thị Minh NgânMôi trường làm việc 7 Trình bày: Hồ Thị Minh NgânLương – Đãi ngộ – Phúc lợi Hệ thống lươngminh bạch, côngbằng nội bộ, cạnhtranh thị trường. Chế độ trợ cấp,phụ cấp thỏa mãnnhu cầu của nhânviên. Hỗ trợ chi phí đi 8lại Trình bày: Nguyễn Thị Mai ThanhLương – Đãi ngộ – Phúc lợi Tổ chức khám sức khỏe định kì cho NV Quan tâm đến đời sống của NV Hỗ trợ chi phí nghỉ mát hằng năm cho NV 9 Trình bày: Nguyễn Thị Mai ThanhLương – Đãi ngộ – Phúc lợi Tạo được lòngtin nơi nhân viên Những quy địnhvề phúc lợi cũng thểhiện sự quan tâmđến đời sống vậtchất lẫn tinh thầncho nhân viên 10 Trình bày: Nguyễn Thị Mai ThanhChính sách khen thưởng Thưởng đột xuất Thưởng cuối năm Dịp Theo lễ lớn 11 năng suất Trình bày: Nguyễn Thị Mai ThanhChính sách khen thưởng Giá trị mà khen thưởngmang lại cho NV khôngđơn thuần chỉ nằm ở giátrị vật chất mà là giá trịtinh thần to lớn được thểhiện bởi sự ghi nhận,thừa nhận năng lực vàđóng góp của một cá nhâncho hoạt động của cty. 12 Trình bày: Nguyễn Thị Mai ThanhĐào tạo – Phát triển  Nâng cao trình độ của NV  Tạo điều kiện cho sự thăng tiến  Đáp ứng mục tiêu phát triển của DN  Công tác đào tạo cho NV được căn cứ trên sự thỏa thuận giữa NV và DN, trên cơ sở kết hợp hài hòa giữa lợi ích của NV và mục tiêu, chiếnlược phát triển của DN 13 Trình bày: Lê Hồng Phi YếnĐào tạo – Phát triển NV cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, phấn đấu để thăng tiến và gắn bó lâu dài với cty. Việc đề cử chỉ do trưởng phòng bộ phận thựchiện sẽ gây ra những ý kiến trái chiều Cty chưa chủ động trong việc tự đề xuất mộtchương trình đào tạo riêng cho toàn thể NV Cty chưa đưa ra được những tiêu chí rõ ràngtrong việc lựa chọn nơi đào tạo bên ngoài 14 Trình bày: Lê Hồng Phi Yến KẾT LUẬN Thực hiện tốt chính sách động viên, DN đã vàđang từng bước thấu hiểu được NV của mìnhcần gì để có thể đáp ứng kịp thời. Ngoài ra, đây cũng chính là cách hi ệu qu ảnhất để DN có thể giữ chân nhân tài, hạn chếđược tình trạng chảy máu chất xám đã và đang 15xảy ra trong các DN hiện nay. Trình bày: Nguyễn Thị Quyên16