Chọn người quản lý nhân sự

Chọn người quản lý nhân sựTrong hàng trăm hồ sơ, thật không dễ để lựa chọn những ứng viên phù hợp với vị trí quản lý nhân sự. Đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chọn người quản lý nhân sự Chọn người quản lý nhân sựTrong hàng trăm hồ sơ, thật không dễ để lựa chọn những ứng viên phùhợp với vị trí quản lý nhân sự. Đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyếtđịnh chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn củamình.Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chứcỞ những giai đoạn khác nhau, các tổ chức cần quản lý nhân sự có nhữngtrình độ và những thế mạnh khác nhau. Giai đoạn tổ chức mới thành lập cầnngười quản lý nhân sự chuyên về thiết lập hệ thống và có kinh nghiệm đàotạo nhân lực. Đây là giai đoạn nhất thiết phải tuyển dụng những người đã cóbề dày kinh nghiệm hoạt động.Trong thời kỳ tổ chức đã đi vào ổn định hay trong giai đoạn phát triểnnhanh, cần phải có những nhân tố có tính sáng tạo, năng động và sự gắn bólâu dài. Chính họ cũng là những nhân tố cần thiết để tạo nên những cải cáchvề đường lối cho công ty.Giai đoạn phát triển này cũng rất cần bổ sung nhân sự nên công tác đào tạophát hiện càng được coi trọng. Cần tập trung tuyển chọn những nhân tố cókhả năng sư phạm, truyền đạt tốt, có tầm nhìn và năng lực định hướng.Sự thay đổi về môi trường sản xuất khách quanKhi tuyển nhân viên cũng cần căn cứ trên những điều kiện khách quan vềmôi trường làm việc của công ty. Trong điều kiện tổ chức phát triển ổn định,vai trò của đội ngũ nhân lực không giữ vai trò hàng đầu nữa, nhiều ngườitrong tổ chức đều có thể đảm nhận thay thế vai trò này. Xuất phát từ quanđiểm đó, nhiều người cho rằng đây có thể là cơ hội để thay đổi, làm linh hoạtđội ngũ. Tuy nhiên tất cả các thay đổi cần được chú ý làm sao cho khôngxáo trộn những quy tắc chung của công ty hay xâm hại quyền lợi tổ chức.Tính chất của tổ chứcCác tổ chức có tính chất khác nhau đòi hỏi những phẩm chất khác nhau củađội ngũ nhân lực. Các doanh nghiệp liên doanh hoặc doanh nghiệp nướcngoài có hệ thống tổ chức được xây dựng khá bài bản từ công ty mẹ, phâncông chi tiết, hệ thống quản lý được xây dựng theo mẫu tương đối hoànthiện, từ tổng công ty đến các công ty con, từ giám đốc đến quản lý cácphòng. Khi đó, phẩm chất cần nhấn mạnh nhất trong những tổ chức kiểu nàylà tính chấp hành.Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự biến động nhân sự trong nội bộ tổchức rất thường xuyên. Vì vậy phẩm chất cẩn thiết nhất của người quản lýnhân lực ở đây là sự linh hoạt, tính tích cực và chủ động nắm bắt thời cơ.Nhưng nhìn chung ở tổ chức nào, những phẩm chất không thể thiếu đượccủa người phụ trách nhân lực là công tâm, nhẫn nại, tinh tế, chịu học hỏi đểáp dụng được những phong cách quản lý tiên tiến.Văn hóa tổ chức khác nhauBộ phận nhân lực chính là một thành tố quan trọng tạo nên văn hóa tổ chức,vì vậy, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận này với các bộ phận khác.Cần tuyển chọn những người có hiểu biết rõ về phong cách làm việc củacông ty, nghiêm túc trong công việc, hòa nhã trong ứng xử. Với những côngty thiên về văn hóa, truyền thông người phụ trách phải có phông nền văn hóatốt với những hiểu biết chuyên ngành phong phú.Những tổ chức sản xuất kỹ thuật, tính kỷ luật là một phẩm chất không thểthiếu đối với người phụ trách nhân lực. Bên cạnh đó, cần ưu tiên tuyển chọnnhững nhân viên thông hiểu những phong tục địa phương hay có những mốiquan hệ rộng rãi, tốt đẹp với nhiều giới để tạo nên những mối quan hệ nhiềuchiều cho tổ chức.Kinh nghiệm, kiến thức, phẩm chất người tuyển chọnNgười tuyển chọn lực lượng nhân lực phải là những nhân tố hàng đầu trongđội ngũ quản lý hiểu rõ từng bộ phận của công ty cũng như những kế hoạchvề phát triển công ty trong tương lai 10 năm nữa.Người tuyển chọn cần công tâm, hiểu biết, có sự gắn bó sâu sắc về quyền lợivới tổ chức. Tóm lại, người tuyển chọn càng ưu tú thì khả năng tuyển chọnđược những quản lý nhân sự xuất sắc ngày càng lớn. Theo LĐ ...